AV ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 2017.2

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Avaliação: GST0431_AV_201507691131 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9001/AB
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 30/08/2017 18:02:37
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	 1a Questão (Ref.: 201508482950)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as etapas do Plano de Negócios temos o Planejamento Financeiro, cuja estrutura é subdividida em tópicos, onde encontramos dentre estes a Projeção do Balanço Patrimonial. Apresente em sua resposta a função deste tópico, utilizando até 2 linhas.
	
	
Resposta: Demonstrar os valores esperados das contas do ativo e passivo, de acordo com as entradas e saídas de recursos na empresa.
	
Gabarito: apresentar um escopo do Balanço Patrimonial, que possibilita a visualização das disponibilidades e obrigações de curto e longo prazo da empresa e, assim, uma avaliação da solidez da empresa. Neste caso, o Balanço Patrimonial é especulativo e baseado em suposições .
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Texto (reduzido) de precisão para compor uma resposta (conceitual) em relação ao enunciado da pergunta de prova. Não aceito o argumento.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201507822075)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é preferível a maximização do lucro ou da riqueza dos acionistas? Por que?
	
	
Resposta: É preferível a maximização do lucro, pois este irá gerar riqueza para os acionistas.
	
Gabarito: A maximização da riqueza. Porque ao maximizar o lucro o administrador financeiro escolherá apenas aquelas decisões que se espera darão maior contribuição para a lucratividade total da empresa, não cuidando do aumento do preço da ação, que é consistente com o aumento da riqueza do proprietário.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Lido seu argumento (aceito) o texto (reduzido) como uma alternativa de compor uma resposta da questão de prova.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201508467159)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa é um sistema ---------------------, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar aos acontecimentos, utilizando um processo de previsão do futuro.
	
	 
	Aberto.
	
	Conjunto.
	
	Único.
	
	Novo.
	
	Fechado.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201508364550)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre as características de um empreendedor marque a alternativa INCORRETA:
	
	
	Aceitação do risco: o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra ele.
	 
	Autoconfiança: o empreendedor não tem autoconfiança, acredita em seus colaborados apenas. Se acreditasse mais em sí seria melhor para tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.
	
	Ambição: o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, nunca se contentando com o que já atingiu. Não tentar progredir significa estagnar e um empreendedor deve ter a ambição de chegar um pouco mais além do que da última vez.
	
	Capacidade de trabalho em equipe: o empreendedor cria equipe, delega, acredita nos outros e obtém resultados por meio de outros indivíduos.
	
	Automotivação e entusiasmo: pessoas empreendedoras são capazes de auto motivação relacionada com desafios e tarefas em que acreditam. Não necessita de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite entusiasmarem-se com suas idéias e projetos.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201508002053)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
	
	
	Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
	
	Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	
	Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
	 
	Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201508482951)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:
	
	 
	V - V - V - V - V
	
	F - V - F - V - V
	
	F - V - V - F - V
	
	V - V - F - V - F
	
	F - V - V - F - F
	
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	 7a Questão (Ref.: 201508411264)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada, dá-se o nome de:
	
	
	Autoridade administrativa.
	 
	Controle gerencial.
	
	Extensão gerencial.
	 
	Amplitude de controle.
	
	Amplitude administrativa.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201507810317)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo Maximiano (2006), o objetivo básico da função Marketing é:
	
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os transportadores de cargas.
	
	Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus fornecedores.
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e órgãos reguladores.
	 
	Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes.
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e fornecedores.
	
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	 9a Questão (Ref.: 201507814061)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os processos utilizados para a manutenção das pessoas envolvem, entre outros:
	
	 
	Promover a motivação e satisfação das pessoas, por meio de: atendimento das necessidades e interesses individuais; criação de condições ambientais e psicológicas favoráveis para as atividades das pessoas; programas de remuneração, recompensas, benefícios, serviços sociais, administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade no trabalho.
	
	Adotar salário variável, com base na produtividade, aumento da carga horária, gestão participativa, flexibilização de horário e adoção do Sistema de Gestão da Qualidade.
	
	Promover ações que atendam às teorias X e Y, propostas por Douglas MacGregor.
	
	Promover aumento salarial, programa de remuneração variável, promover ambiente de desafios e de competição entre colaboradores e uma gestão de pessoas controladora.
	
	Promover aumento salarial, programa de remuneração variável, flexibilização do horário de trabalho, e gestão de pessoas fundamentada na teoria X , proposto por Douglas MacGregor.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201508002112)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O plano de negócios é o desenho da empresa. É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do roteiro do plano de negócio:
	
	
	Operações.
	
	Descrição do Negócio.
	
	Estratégia.
	 
	Trabalho em equipe.
	
	Marketing e vendas.