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Métodos Ágeis

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SCRUM 
Visão Geral 
• Um software deve atender a uma 
necessidade do negócio. 
Objetivos do 
Negócio 
Objetivos do 
Negócio 
Processo de Desenvolvimento 
De Software 
Processo de Desenvolvimento 
De Software 
Requisitos 
Software Pronto 
Funcionalidades 
• Você sabia que em um software a taxa de 
funcionalidades nunca utilizadas ou 
raramente utilizadas pode chegar a 
64%???; 
• Você sabia que a taxa de funcionalidades 
muito acessadas chega a apenas 20%? 
 
 
SCRUM 
• O SCRUM nos ajudará a modificar o 
cenário anterior, pois permite a construção 
do software por partes; 
• As mudanças são facilitadas e fazem 
parte do processo de desenvolvimento; 
• Não há a necessidade de identificar todas 
as necessidades no inicio do projeto. 
Reflexão 
• Por que os projetos falham tanto? 
 
• Por que somos incapazes de cumprir os 
prazos e custos? 
 
• Por que somos incapazes de entregar 
aquilo que o cliente deseja? 
 
Desenvolvimento Ágil 
• Agile: Conjunto de métodos e práticas 
para desenvolver e ajudar outros a 
desenvolver software. O desenvolvimento 
ágil é um termo abrangente que engloba 
alguns conceitos que vem evoluindo 
desde a década de 1990. 
 
 
Desenvolvimento Ágil 
• Desenvolvimento interativo: 
– Software desenvolvido e refinado 
constantemente; 
• Desenvolvimento incremental: 
– A cada curto espaço de tempo novas 
funcionalidades são desenvolvidas e 
entregues para o usuário. 
 
Desenvolvimento Ágil 
• Times auto-organizáveis: 
– O time faz o planejamento do que fazer, 
como fazer e quando fazer. Não existe a 
figura do gerente de projeto (Isso não é 
anarquia, pois podem ser seguidos processos 
rigorosos) 
• Times multifuncionais: 
– Equipes com pessoas que exercem diversas 
funcionalidades, sem muitos especialistas. 
Não há papeis específicos. 
Desenvolvimento Ágil 
• Envolvimento ativo dos usuários: 
– Os usuários, ou um representante, tem 
participação ativa no desenvolvimento. 
• Maximização do ROI: 
– Tudo é feito para se obter o maior ROI 
possível. O que não agrega valor não é feito. 
 
 Atenção maior nas pessoas e não 
nos processos 
Desenvolvimento Ágil 
• O software é construído por partes 
(incrementos) e para cada parte executa-
se um ciclo (iteração) que inclui todas as 
atividades necessárias para completar as 
funcionalidades solicitadas pelo cliente. 
Desenvolvimento Ágil 
• Dentro do desenvolvimento ágil temos 
diversos frameworks e metodologias de 
desenvolvimento de software: 
– SCRUM; 
– FDD; 
– Modelagem Ágil; 
– TDD; 
– XP. 
Desenvolvimento Ágil 
• O que é ser ágil? 
– Entregar aquilo que gera maior valor para o 
cliente, de forma cada vez mais rápida e com 
qualidade; 
– Responder rapidamente a mudanças. 
Origem 
• No ano de 2001 iniciou-se a grande 
disseminação das abordagens ágeis; 
• Alguns autores importantes: Kent Beck, 
Ken Schwaber e Jeff Sutherland; 
• Destes encontros surgiu o Manifesto 
Ágil. 
Manifesto Ágil 
• Indivíduos e interação entre eles mais 
processos e ferramentas; 
• Software em funcionamento mais que 
documentação abrangente; 
• Colaboração com o cliente mais que 
negociação de contratos; 
• Responder a mudanças mais que seguir 
um plano. 
http://manifestoagil.com.br 
Manifesto Ágil - Princípios 
1) Nossa maior prioridade é satisfazer o 
cliente, através da entrega adiantada e 
contínua de software de valor; 
2) Aceitar mudanças de requisitos, mesmo 
no fim do desenvolvimento. Processos ágeis 
se adequam a mudanças, para que o cliente 
possa tirar vantagens competitivas; 
 
Manifesto Ágil - Princípios 
3) Entregar software funcionando com 
frequência, na escala de semanas até 
meses, com preferência aos períodos mais 
curtos; 
4) Pessoas relacionadas à negócios e 
desenvolvedores devem trabalhar em 
conjunto e diariamente, durante todo o 
curso do projeto; 
 
Manifesto Ágil - Princípios 
5) Construir projetos ao redor de indivíduos 
motivados. Dando a eles o ambiente e 
suporte necessário, e confiar que farão seu 
trabalho; 
6) Contínua atenção à excelência técnica e 
bom design, aumenta a agilidade; 
Manifesto Ágil - Princípios 
7) O método mais eficiente e eficaz de 
transmitir informações para, e por dentro de 
um time de desenvolvimento, é através de 
uma conversa cara a cara; 
8) Software funcional é a medida primária 
de progresso; 
Manifesto Ágil - Princípios 
9) Processos ágeis promovem um ambiente 
sustentável. Os patrocinadores, 
desenvolvedores e usuários, devem ser 
capazes de manter indefinidamente, passos 
constantes; 
10) Simplicidade: a arte de maximizar a 
quantidade de trabalho que não precisou 
ser feito; 
 
Manifesto Ágil - Princípios 
11) As melhores arquiteturas, requisitos e 
designs emergem de times auto-
organizáveis; 
12) Em intervalos regulares, o time reflete 
em como ficar mais efetivo, então, se 
ajustam e otimizam seu comportamento 
de acordo. 
 
 
O que é SCRUM? 
• Framework para gerenciamento de projetos e 
desenvolvimento ágil de software: 
– Não é um processo detalhado e descritivo; 
– Não é uma receita de bolo; 
• Baseado no desenvolvimento iterativo e 
incremental; 
• Ajuda a orientar o time durante o 
desenvolvimento; 
• A equipe é o foco e não o processo. 
 
O que é SCRUM? 
• É fácil de ser entendido e difícil de ser 
implementado. Porque? 
– Precisamos quebrar alguns paradigmas na 
equipe (A equipe define como e quando os 
itens serão implementados); 
– Mudar o paradigma de comando-controle 
(Gerente de projeto); 
– Nem sempre será necessário fazer o 
levantamento de todos os requisitos, 
realização de todo o planejamento. 
 
Origem 
• Rugby (Esporte inglês): 
 
Origem 
• O Scrum, ou formação ordenada, vem de 
uma formação do rugby. Geralmente 
utilizado após uma jogada irregular ou em 
alguma penalização; 
• Nessa formação é importante que seja 
realizado um trabalho de equipe, pois se a 
formação dos jogadores falhar, toda a 
jogada será comprometida. 
Benefícios 
• O Scrum não é um processo previsivel, ele não 
define o que fazer em toda circunstância (Ken 
Schwaber, 2004); 
– Objetivo e simples; 
– Baixa curva de aprendizado; 
– Define papeis e responsabilidades de forma clara 
e consistente; 
– Não é um processo previsível. É um processo 
empírico (Usa a experiência da equipe para 
solução de problemas e situações do cotidiano) 
Benefícios 
• Projeto desenvolvido e entregue em 
partes menores, com constante feedback 
dos usuários; 
• Ciclos menores de desenvolvimento 
permitem um melhor gerenciamento de 
riscos. O cliente avalia o software 
constantemente; 
 
 
Benefícios 
• O que é mais importante para o negócio é 
entregue primeiro; 
 
• Usuários estão envolvidos em todo o ciclo 
do desenvolvimento e não somente no 
inicio e no fim. 
Desenvolvimento Incremental 
• Significa adicionar funcionalidades ou 
partes de maneira incremental; 
 
Desenvolvimento Iterativo 
• Elaboramos alguma coisa, depois 
avaliamos e em seguida fazemos 
alterações; 
• Construímos algo esperando realizar 
novas alterações. Nunca esperamos algo 
perfeito logo na primeira vez. 
Incremental e Iterativo 
Características 
• Entregas pequenas e parciais (Entre 2 e 4 
semanas); 
• Cada iteração chamamos de Sprint; 
• Maior valor agregado mais cedo; 
• Redução de incertezas; 
• Melhora contínua; 
• Cliente mais confiante; 
Características 
• Equipesmultifuncionais; 
• Equipes capazes de se auto-organizarem; 
• As tarefas são do time e todos são 
responsáveis; 
• Forte comprometimento com os 
resultados; 
• Sem a necessidade do gerente de projeto. 
Características 
• Cliente é um parceiro e possui 
envolvimento em todo o projeto; 
• O cliente sempre precisa estar disponível 
quando necessário para tirar dúvidas; 
• Mais colaboração e menos discussão; 
• Mudanças de requisitos são bem-vindas. 
Características 
• Menos planejamento e mais ação; 
• Evitar planejamento extensivo de forma 
antecipada; 
• Planejar o suficiente para executar as 
atividades no curto prazo. 
Características 
Características 
• O Scrum é um processo empírico onde 
não se conhece todas as variáveis, pois 
possuem mudanças ao longo do processo 
e não são repetitivos e são imprevisíveis. 
• O empirismo afirma que o conhecimento 
vem da experiência e devemos tomar as 
decisões com base no que se conhece; 
Valores do Scrum 
• Transparência: 
– Aspectos significativos do processo e projeto 
devem ser visíveis para os responsáveis 
pelos resultados; 
– As informações devem ser passadas de 
forma clara e precisa; 
– Exemplo: Manter as atividades e o 
andamento de cada uma delas visíveis a 
todos os interessados. 
 
Valores do Scrum 
• Inspeção: 
– Os processos, práticas e atividades devem 
ser inspecionadas para que as variações 
inaceitáveis possam ser detectadas o mais 
cedo possível; 
– Evita que o cliente receba um produto 
inadequado. 
Valores do Scrum 
• Adaptação: 
– Sempre que um evento não desejado ocorrer, 
deve-se adaptar o que for necessário no 
processo para evitar a sua recorrência; 
– Inspeção e adaptação sempre estarão juntas 
no Scrum. 
Eventos 
• Existem quatro eventos que são 
aproveitados para fazer a inspeção e 
adaptação: 
– Reunião de planejamento da Sprint; 
– Reunião diária (Daily Scrum); 
– Revisão da Sprint; 
– Retrospectiva da Sprint.

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