Aula Marca Pessoal II

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Prof.	
  Me.	
  Andréa	
  Mussnich	
  
andrea.mussnich@fadergs.edu.br	
  
	
  
	
  
CONSTRUINDO	
  SUA	
  MARCA	
  
PESSOAL	
  	
  
Marca	
  pessoal	
  e	
  planejamento	
  de	
  carreira	
  
•  Gerenciamento	
  a<vo	
  da	
  marca	
  pessoal	
  é	
  
um	
  diferencial	
  na	
  construção	
  de	
  uma	
  
carreira	
  de	
  sucesso	
  
•  Todos	
  querem	
  ser	
  felizes,	
  mas	
  poucos	
  
sabem	
  aonde	
  querem	
  chegar	
  	
  
•  Sem	
  clareza	
  quanto	
  aos	
  seus	
  obje<vos,	
  
fica	
  diFcil	
  chegar	
  a	
  um	
  lugar	
  desejado	
  –	
  é	
  
como	
  viajar	
  sem	
  um	
  mapa	
  –	
  pode	
  ser	
  
que	
  não	
  encontre	
  um	
  lugar	
  interessante	
  
para	
  estar.	
  	
  
Conhecer-­‐se	
  para	
  gerenciar	
  a	
  marca	
  pessoal	
  
¨  Se	
  você	
  não	
  se	
  conhece	
  e	
  não	
  visualiza	
  aonde	
  quer	
  chegar,	
  
de	
  que	
  forma	
  vai	
  transmi<r	
  uma	
  mensagem	
  sobre	
  você	
  aos	
  
outros?	
  	
  	
  
¨  Profissionais	
  perdidos	
  –	
  marcas	
  sem	
  
valor	
  
¨  Construir	
  uma	
  marca	
  pessoal	
  começa	
  
pelo	
  autoconhecimento	
  e	
  definição	
  de	
  
obje<vos,	
  a	
  par<r	
  dos	
  quais	
  se	
  
estabelecem	
  as	
  estratégias	
  de	
  
comunicação	
  com	
  o	
  seu	
  público.	
  	
  
Estabeleça	
  um	
  foco	
  
•  O	
  que	
  está	
  saturado	
  é	
  o	
  mercado	
  de	
  profissionais	
  sem	
  foco.	
  	
  
•  Você	
  não	
  pode	
  ser	
  tudo	
  para	
  todos.	
  	
  
•  Exemplo:	
   profissional	
   que	
   é	
   médico,	
   advogado	
   e	
   ar<sta	
  
plás<co.	
  	
  
•  Se	
  você	
  precisasse	
  de	
  uma	
  cirurgia	
  cardiovascular,	
  procuraria	
  
um	
  clínico	
  geral	
  ou	
  um	
  cirurgião	
  cardiovascular?	
  	
  
•  Exemplo	
   da	
   Parmalat:	
   foco	
   em	
   leite	
   –	
   ampliou	
   para	
   outros	
  
segmentos	
  (biscoito,	
  massa,	
  molho	
  de	
  tomate)	
  perdeu	
  muito	
  
dinheiro	
  e	
  retornou	
  ao	
  foco	
  inicial.	
  	
  
•  Além	
   da	
   especialidade	
   –	
   hiperespecialidade	
   –	
   diminui	
   a	
  
concorrência	
  ou	
  cria	
  áreas	
  novas.	
  	
   	
  	
  
	
   	
   	
   	
  	
  	
   	
  Bender	
  (2009).	
  	
  
A	
  importância	
  dos	
  obje<vos	
  
¨  Fonte	
  de	
  mo<vação	
  
¨  Dão	
  sen<do	
  para	
  a	
  realização	
  dos	
  esforços	
  
¨  Quem	
  tem	
  obje<vos	
  claros	
  reconhece	
  
oportunidades	
  
¨  Pesquisas	
  indicam	
  grandes	
  diferenças	
  em	
  
remuneração	
  e	
  sa<sfação	
  com	
  o	
  trabalho	
  e	
  a	
  
vida	
  entre	
  pessoas	
  que	
  definem	
  e	
  escrevem	
  
sobre	
  seus	
  obje<vos	
  e	
  quem	
  não	
  o	
  faz	
  –	
  
estudo	
  longitudinal	
  3%	
  dos	
  formandos	
  
escreveram	
  metas	
  -­‐	
  	
  20	
  anos	
  depois	
  
ganhavam	
  mais	
  que	
  os	
  97%	
  juntos	
  
(Mccormarck,	
  1984).	
  
Exercício:	
  Obje<vos	
  de	
  vida	
  
¨  Que	
  experiências	
  eu	
  gostaria	
  de	
  ter	
  na	
  vida?	
  Mencione	
  10	
  
experiências	
  que	
  possa	
  se	
  imaginar	
  vivendo.	
  
¨  Que	
  trabalho	
  eu	
  gostaria	
  de	
  ter	
  mais	
  do	
  que	
  qualquer	
  
outro?	
  Descreva	
  como	
  seria	
  esse	
  trabalho.	
  	
  
¨  Quais	
  são	
  	
  ou	
  poderiam	
  ser	
  obje<vos	
  interessantes	
  para	
  o	
  
próximo	
  ano?	
  	
  E	
  para	
  os	
  próximos	
  5	
  e	
  10	
  anos?	
  	
  
Se um jornalista elaborasse uma biografia da SUA vida, 
daqui a 150 anos, o que gostaria que ele escrevesse ? 
Por quais ações e contribuições VOCÊ gostaria de ser 
lembrado(a)? 
Definição	
  de	
  estratégias	
  	
  
•  Depois	
  de	
  refle<r	
  sobre	
  seus	
  obje<vos,	
  valores,	
  forças	
  e	
  
fraquezas,	
  iden<ficar:	
  onde	
  estou	
  hoje	
  e	
  onde	
  quero	
  
chegar?	
  	
  
•  O	
  que	
  preciso	
  fazer	
  para	
  caminhar	
  de	
  um	
  ponto	
  A	
  para	
  
um	
  ponto	
  B?	
  	
  
•  Possíveis	
  respostas:	
  buscar	
  conhecimentos,	
  experiências	
  
de	
  estágio	
  ou	
  trabalho,	
  desenvolver	
  a<tudes,	
  construir	
  e	
  
manter	
  as	
  redes	
  de	
  contatos,	
  ganhar	
  visibilidade,	
  entre	
  
outras.	
  	
  
A<tudes	
  para	
  alavancar	
  sua	
  marca	
  pessoal	
  
•  Além	
  de	
  dar	
  conta	
  das	
  questões	
  de	
  curto	
  prazo,	
  inves<r	
  em	
  
a<tudes	
  de	
  longo	
  prazo	
  que	
  podem	
  ajudá-­‐lo	
  a	
  se	
  desenvolver	
  
e	
  a	
  construir	
  redes	
  
•  Ter	
  inicia<va	
  e	
  pró-­‐a<vidade	
  
•  Dar	
  palestras	
  	
  
•  Fazer	
  trabalho	
  voluntário	
  
•  Escrever	
  textos	
  e	
  ar<gos	
  
•  Par<cipar	
  de	
  eventos	
  da	
  sua	
  área	
  
•  Par<cipar	
  de	
  grupos	
  ou	
  associações	
  	
  
•  Ocupar	
  espaços	
  vazios	
  no	
  espaço	
  de	
  trabalho	
  –	
  sair	
  da	
  zona	
  
de	
  conforto	
  e	
  ser	
  cria<vo	
  
Aumentando	
  seus	
  conhecimentos	
  
•  Importância	
  de	
  foco	
  na	
  busca	
  por	
  conhecimentos	
  –	
  filtro	
  
frente	
  à	
  quan<dade	
  enorme	
  de	
  informações	
  
•  Foco	
  não	
  significa	
  só	
  saber	
  sobre	
  um	
  assunto	
  –	
  busque	
  se	
  
informar	
  sobre	
  o	
  que	
  acontece	
  no	
  mundo	
  –	
  telejornais,	
  
jornais	
  e	
  revistas	
  	
  
•  “Não	
  tenho	
  tempo	
  para	
  nada”	
  –	
  se	
  você	
  u<lizar	
  uma	
  hora	
  
por	
  dia	
  para	
  ler,	
  todos	
  os	
  dias,	
  	
  terá	
  lido	
  em	
  um	
  ano	
  em	
  torno	
  
de	
  36	
  livros	
  de	
  200	
  páginas	
  cada	
  –	
  isso	
  dá	
  20	
  páginas	
  por	
  dia.	
  	
  	
  	
  
Conheça	
  a	
  lógica	
  do	
  seu	
  mercado	
  	
  
•  Quais	
  são	
  os	
  seus	
  públicos?	
  	
  
•  Mapear	
  diversas	
  pessoas	
  e	
  redes	
  envolvidas	
  com	
  a	
  sua	
  
marca.	
  	
  
•  Exemplo	
  da	
  indústria	
  de	
  calçados.	
  	
  
	
  	
  	
  	
  Representante	
  de	
  vendas	
  –	
  dono	
  da	
  loja	
  –	
  gerente	
  da	
  
loja	
  –	
  balconista	
  –	
  consumidor.	
  	
  
•  Todas	
  as	
  pessoas	
  que	
  têm	
  contato	
  com	
  você,	
  em	
  maior	
  
ou	
  menor	
  grau,	
  cons<tuem	
  o	
  seu	
  público	
  e	
  podem	
  
auxiliar	
  na	
  construção	
  da	
  sua	
  marca	
  pessoal.	
  
Pesquise	
  sobre	
  referências	
  no	
  mercado:	
  
benchmarking	
  
¨  O	
  que	
  você	
  pode	
  aprender	
  sobre	
  o	
  
seu	
  campo	
  de	
  trabalho	
  a	
  par<r	
  de	
  
pessoas	
  ou	
  empresas	
  bem-­‐sucedidas	
  
nesta	
  área?	
  	
  
¨  Quais	
  as	
  barreiras	
  que	
  você	
  pode	
  
antecipar?	
  	
  
¨  Visão	
  de	
  longo	
  prazo	
  e	
  sistêmica	
  –	
  
pensar	
  que	
  fatores	
  externos	
  podem	
  
influenciar	
  seus	
  planos	
  –	
  
concorrência,	
  fatores	
  econômicos,	
  
prospecção	
  de	
  mercados.	
  	
  
Profissionais	
  brilhantes	
  assumem	
  o	
  risco	
  	
  
¨  “A	
  única	
  forma	
  de	
  não	
  fracassar	
  é	
  não	
  tentar”	
  
¨  “Sem	
  fracassos,	
  não	
  há	
  desenvolvimento” (Nordtröm	
  &	
  Ridderstrale)	
  
¨  “Se	
  as	
  pessoas	
  nunca	
  fizessemcoisas	
  bobas,	
  nada	
  
inteligente	
  aconteceria” (Wisgenstein)	
  
¨  Permita-­‐se	
  a	
  experimentação	
  e	
  a	
  possibilidade	
  de	
  errar	
  
para	
  ter	
  a	
  chance	
  de	
  contribuir	
  com	
  novas	
  ideias	
  e	
  
soluções	
  para	
  o	
  mundo!	
  	
  
Referências	
  	
  
¨  Bender,	
  A.	
  (2009).	
  Personal	
  Branding:	
  construindo	
  sua	
  marca	
  pessoal.	
  São	
  
Paulo:	
  Integrare	
  Editora.