Prova Planejamento Estratégico de Marketing

Prévia do material em texto

13/09/2017 BDQ Prova
http://ead.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/3
 KELLY KARINA APARECIDA PEREIRA201501708406 UNIDADE PÓS EAD - FUTURA - CONTAGEM Fechar 
 
 
Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING
Avaliação: NPG0089_AV_201501708406 Data: 23/08/2017 15:18:24 (F) Critério: AV
Aluno: 201501708406 - KELLY KARINA APARECIDA PEREIRA
Professor: CELSO BRUNO FARIA
 
Turma: 9001/AA
Nota Prova: 10,0 de 10,0 Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 10,0 pts
 
 
NPG - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING 
 
 1a Questão (Ref.: 263628) Pontos: 1,0 / 1,0
Quanto às dimensões e extensões de mercado, pode-se relacioná-las à:
Sua concentração, sua visão de market-share e equilíbrio de portfólio de produtos.
 Sua fragmentação, sua visão de market-share e equilíbrio de portfólio de produtos.
Sua concentração, sua missão da empresa e equilíbrio de portfólio de produtos.
Sua fragmentação, sua visão de market-share e equilíbrio financeiro.
Sua fragmentação, sua implantação e equilíbrio financeiro.
 
 2a Questão (Ref.: 263951) Pontos: 1,0 / 1,0
Três ¿alavancas para mudança¿ propostas no plano estratégico de marketing de uma grande empresa poderiam
ser:
Faça com que seja desejável; faça com que seja recompensador; faça com que seja complexo.
 Faça com que se torne um hábito; faça com que seja entendido; faça com que seja fácil.
Faça com que seja fácil; faça que a recompensa seja sempre intrínseca; faça que seja razoável.
Faça com que se torne um hábito; faça que seja entendido; faça que a recompensa seja sempre intrínseca.
Faça com que seja desejável; faça com que seja recompensador; faça com que seja endógeno.
 
 3a Questão (Ref.: 580922) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento estratégico de marketing, com a análise e definição do pensamento da empresa apresenta os
seguintes fatores:
Estratégias, Missão e Valores
Missão, Objetivos e Valores
Visão, Missão e Analise
 Visão, Missão e Valores
Estratégias, Missão e visão
 
13/09/2017 BDQ Prova
http://ead.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/3
 4a Questão (Ref.: 1001905) Pontos: 1,0 / 1,0
A vantagem competitiva de uma empresa, ou seja, o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo
de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário, advém do fato de a empresa operar com
baixo custo ou com diferenciação. As opções entre a amplitude do mercado e a vantagem competitiva almejada
ensejam a implantação de quais estratégias competitivas genéricas?
Estratégia de custo; Estratégia de promoção e Estratégia de diferenciação.
Estratégia de foco e Estratégia de diferenciação.
 Estratégia de custo; Estratégia de foco e Estratégia de diferenciação.
Estratégia de custo e Estratégia de foco.
Estratégia de custo; Estratégia de qualidade e Estratégia de diferenciação.
 
 5a Questão (Ref.: 263627) Pontos: 1,0 / 1,0
A sociedade mundial vem sofrendo um processo de mudanças que obviamente influencia todo o planejamento de
uma empresa. Neste cenário de mudanças vemos a transformação da economia nacional para a chamada economia
mundial. Isso vem aplicado ao conceito de:
Ambiente de negócios, dimensões e extensão de linha de produtos
 Ambiente das empresas, suas áreas de negócios, dimensões e extensões de mercado
Modelos de negócios, dimensões e extensões de serviços.
Ambiente das empresas, suas áreas de negócios, localização e extensões de mercado.
Ambiente das empresas, suas áreas de negócios, layout e extensão de linha de produtos.
 
 6a Questão (Ref.: 580919) Pontos: 1,0 / 1,0
¿Nas organizações sem experiência em planejamento convém iniciá-lo a partir da definição de seu espaço de
negócio, a visão e a missão¿ (Tavares (2000, p 155). Diante desta afirmativa do autor percebemos que uma das
vantagens do planejamento é:
Proporciona indicações do sentido segundo o qual a análise do produto
 Proporciona indicações do sentido segundo o qual a análise ambiental deve ser conduzida;
Proporciona indicações do sentido e forma como o mercado receberá o negócio
Proporciona indicações do sentido dos concorrentes e da força do produto
Proporciona indicações do sentido dos concorrentes e da força de vendas.
 
 7a Questão (Ref.: 581048) Pontos: 1,0 / 1,0
Em se tratando do escopo do planejamento podemos afirmar que o planejamento estratégico de marketing deverá
ser conduzido em três níveis diferentes, são ele:
Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual de
finanças
Planejamento estratégico da companhia, planejamento de marketing e planejamento anual de marketing
Planejamento da companhia, planejamento de marketing e planejamento mensal de marketing
Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento mensal de
marketing
 Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual de
marketing
 
 8a Questão (Ref.: 263540) Pontos: 1,0 / 1,0
A tendência dos empreendedores é a de procurar implementar seus negócios nas áreas em que já trabalharam, por
se sentirem mais seguros devido ao conhecimento adquirido. Outros são atraídos para áreas que dão maior retorno
financeiro e uma outra opção, muito escolhida, é o mercado de modismo. Marque a opção que diz respeito ao
empreendedorismo:
Planejamento estratégico se aplica em empresas que acabaram de ser criadas.
Não pode ser desprezada a história da empresa contada em sua base de dados e informações, tanto quanto
deve ser estimulado o treinamento de usuários em uma nova base.
Então, uma variável importante passa a ser o quanto de pró-atividade e de reatividade deve ter uma
13/09/2017 BDQ Prova
http://ead.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/3
empresa para o processo de planejamento estratégico.
 Não é somente uma opção a ser seguida, mas acima de tudo é o que torna viável uma carreira apoiada em
inovação e criatividade.
A reatividade vista como operacional, depois de feito o diagnóstico, ativa a centelha da pró-atividade, que
funciona como retroalimentação da empresa, valorizando o plano tático e atingindo o patamar do
planejamento estratégico.
 
 9a Questão (Ref.: 732170) Pontos: 1,0 / 1,0
Marketing foi definido por Kotler (2000) como:
 Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da
criação, oferta e troca de produtos e valores com outros.
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que não necessitam através da
criação, oferta e troca de produtos e valores com outros.
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da
criação, oferta e troca de serviços com outros.
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da
troca de produtos e valores com outros.
Um processo social e de gestão pelo qual grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação,
oferta e troca de produtos e valores com outros.
 
 10a Questão (Ref.: 263629) Pontos: 1,0 / 1,0
Grandes empresas têm no planejamento estratégico um forte aliado, já institucionalizado e frequentemente
associado a uma "carga" de marketing dificilmente separável para o grande público daquilo que deveria ser apenas
plano estratégico. Na visão de marketing, portanto, quando se diz que a empresa deve ser a melhor, direciona-se o
estudo para:
A diversificação da empresa até mesmo em outros países.
O crescimento da empresa.
A sobrevivência da empresa.
 Cases de sucesso.
A empresa ter sido premiada em RH.
 
 
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos