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Avaliação: GST0556_AV_201101601418 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201101601418 - SAMUEL RODRIGUES
Professor: ANDREA GOMES BITTENCOURT Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 2 Data: 06/03/2014 08:30:07
 1a Questão (Ref.: 201101695702) Pontos: 0,5 / 0,5
Considerando os Métodos de Avaliação de Cargos, a única alternativa INCORRETA é:
Método das categorias predeterminadas.
 Avaliação 360º
Método do escalonamento.
Método de avaliação por pontos.
 2a Questão (Ref.: 201101737513) Pontos: 0,0 / 0,5
Nos Programas de Reconhecimento do Desempenho, em geral, as formas de reconhecimento pressupõem... I)
formalidade no uso. II) hábito do reconhecimento. III) que a premiação seja absorvida como um traço cultural.
 Somente as alternativas II e III estão corretas.
 Somente as alternativas I e II estão corretas.
Apenas a alternativa II está correta.
Apenas a alternativa III está correta.
Somente as alternativas I e III estão corretas.
 3a Questão (Ref.: 201101794555) Pontos: 0,5 / 0,5
O que são os Benefícios Espontâneos oferecidos pelas empresas aos seus funcionários?
São aqueles que a empresa oferecem com o objetivo de fazerem com o objetivo de esvaziar o foco para
a qualidade de alguns benefícios compulsórios oferecidos.
 São os que a empresa oferece aos seus empregados por vontade própria, geralmente com o objetivo de
atender as necessidades do empregado, ou tornar a remuneração competitiva no mercado de trabalho.
São aqueles que as empresas oferecem visando estimular os funcionários a trabalharem mais sem
olharem como horas extras.
São aqueles que a empresa fornece aos seus empregados com o objetivo de desviar o foco do
pagamento de salários mais baixos.
São aqueles benefícios oferecidos pelas empresas visando melhorar somente a sua imagem institucional.
 4a Questão (Ref.: 201101794702) Pontos: 0,5 / 0,5
___________ que podem ser entendidos como uma espécie de ____________. Ou seja, aquela que o
trabalhador recebe a fim de satisfazer às suas necessidades individuais, proporcionando um ambiente mais
harmonioso e com significativo __________.
 Benefícios, remuneração indireta, bem-estar
Benefícios, remuneração direta, bem-estar
Vantagens, remuneração total, bem-estar
Incentivos, remuneração direta, valor para os trabalhadores
Vantagens, remuneração total, respeito
 5a Questão (Ref.: 201101794713) Pontos: 0,5 / 0,5
Os Incentivos têm como missão: incentivar continuamente o trabalhador para que ele ulrapasse o seu
desempenho atual e alcance as metas e os resultados desafiantes formulados pelas organizações. Em
contrapartida, o empresário atua de que forma?
bonifica o trabalhador com bolsas de estudo para os seus filhos estudarem em boas universidades.
 gratifica o trabalhador através de mecanismos amplamente conhecidos e divulgados: bônus, participação
no lucro etc.
bonifica o trabalhador com mecanismos motivadores tais como viagens e folgas.
gratifica o trabalhador com salários extras.
incentiva o trabalhador com períodos de folga e viagens nos feriados.
 6a Questão (Ref.: 201101794552) Pontos: 0,5 / 0,5
Abaixo encontra-se relacionado os tipos de Benefícios que as empresas podem oferecer aos seus funcionários:
I. Benefícios compulsórios. II. Benefícios espontâneos. III. Remuneração direta e indireta. Qual a opção abaixo
está correta? IV. Benefícios monetários e não-monetários.
I, II e IV
Apenas a I
I e II
 Todas estão corretas.
Apenas a III
 7a Questão (Ref.: 201101802015) Pontos: 1,0 / 1,0
As empresas para adotarrm uma programa tradicional de Cargos e Salários precisam adota as seguintes
etapas: I - levantamento de dados II - avaliação/classificação de cargos III - descrição de cargos IV - análise e
identificação de cargos V - estrutura salarial VI - pesquisa salarial VII - implantação Qual das opções abaixo
retrata a sequência correta?
I, II, IV, V, III. VI, VII
I, II, III, V, IV, VI, VII
I, III, II, IV, V, VII, VI
 I, IV, III, II, VI, V, VII
I, III, II, IV, V, VI, VII
 8a Questão (Ref.: 201101709877) Pontos: 1,0 / 1,0
A avaliação de cargos é composta, no mínimo, das seguintes etapas: 1- Elaborar organograma da empresa. 2-
Analisar e classificar os respectivos cargos, de forma lógica. 3- Avaliar os cargos, em relação ao justo salário.
4- Descrever todos os cargos existentes na organização. 5- Definir a política de cargos e de salários da
empresa.
Apenas as alternativas 1, 2 e 5 são válidas
Apenas as alternativas 3, 4 e 5 são válidas
Apenas as alternativas 1, 2 e 3 são válidas
 Apenas as alternativas 2, 3 e 4 são válidas
Apenas as alternativas 2, 4 e 5 são válidas
 9a Questão (Ref.: 201101730182) Pontos: 1,5 / 1,5
Descreva as vantagens obtidas quando usamos a metodologia da entrevista para a descrição e análise de
cargos.
Resposta: Descrição do fluxo de trabalho do cargo, consensado com a equipe. Definição das reposabilidades do
cargo. Padronização e consenso da equipe em relação ao processo de trabalho do cargo.
Gabarito: Obtenção de dados relativos a um cargo através de quem realmente conhece e executa, possibilidade
de tirar dúvidas, proporciona maior rendimento na análise pela reunião normatizada e racional dos dados, não
tem contra-indicação, pode ser aplicado a qualquer tipo ou nível do cargo
 10a Questão (Ref.: 201101794224) Pontos: 1,5 / 1,5
A Gestão Salarial e o Cenário Econômico - O que muda na Gestão de Salários em períodos de crescimento
econômico ou crise/desaceleração econômica? Do ponto de vista técnico, nada deveria mudar, mas da
percepção econômica é comum encontrarmos mudanças, que se não aplicadas com estratégia, podem trazer
consequências quando da retomada dos negócios dentro das organizações. Por que tecnicamente não deveria
mudar?
Resposta: O salário é um valor de que o colaborador pode produzir de riqueza em relação ao mérito. Ou seja,
quanto que o trabalho vale não deveria depender da situação econômica. Mas na prática isto não funciona
devido a flutuação do valor econômico.
Gabarito: A aplicação das ferramentas para Gestão de Cargos e Salários exige dos gestores avaliação crítica na
análise dos cenários e tendências identificadas, bem como da estratégia a ser aplicada para proporcionar a
solução adequada para os clientes internos e contribuir para o alcance dos objetivos do negócio. Por isso,
quando aplicamos descrição de cargos; levantamento e mapeamento das competências e habilidades
requeridas para cada função; avaliação dos cargos e estabelecimento da relatividade interna; pesquisa salarial;
tabela salarial e políticas de remuneração, as etapas a serem seguidas não mudam. O que pode modificar é a
estratégia de implementação das alterações em função do momento que as organizações estão passando.
Período de não visualização da prova: desde 26/02/2014 até 18/03/2014.