Papel_Emocional_da_Equipe

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Papel emocional da equipe
Equipes constituem um espaço psicológico para compartilhar emoções, o que torna compreensível que as pessoas adotem comportamentos coletivos diferentes dos que escolheriam individualmente.
Esse papel emocional compreende vários aspectos e manifesta-se de maneiras até inusitadas, conforme sugerem as situações seguintes:
Racionalização
Esse mecanismo de defesa tem eficácia na redução da ansiedade que acompanha a decisão, tanto para correr maior riscos, como para furtar-se a eles.
Modelação
Os integrantes da equipe chegam a imitar, até mesmo em suas posturas., o eventual líder messiânico,em notável processo de identificação.
Ex: Se usa barba todos passam a usar
Negação da realidade
Exemplo, a relutância dos integrantes de uma equipe em utilizar novas tecnologias pode ser um sinal de luta pela continuidade da equipe, negando a realidade de que a especialização que os unia encontra-se ultrapassada.
Esta postura, também, torna a equipe mais prudente em absorver técnolgoas ainda insuficientemente testadas, muitas vezes levadas de modo inmtempestivo às Organizações.
Derivativo para carências afetivas Profissionais transferem para a equipe a demanda por afeto que supervisores e familiares não conseguem suprir.
Preservação da coesão
Espaço para representar
Espaço para catarse – muros de lamanetção
Útero protetor
O trabalho em equipe proporciona a oportunidade de isolamento , representada por espaço e tempo exclusivos. Abrigo contra as tempestades.
Causas do Bom ou Mau funcionamento.
As escolhas para formação de uma equipe deve levar em consideração características-chaves de personalidade de cada indivíduo.
Bom-humor e disposição para cooperar contagiam toda a equipe
Mau-humor, desanima, desestabiliza. O stress reduz a criatividade...
Várias causas contribuem para que haja falhas de funcionamento de equipes:
.liderança despreparada ou sem perfil para a tarefa
. escolhas dos participantes sem preocupação com o perfil, com a tarefa e com a disponibilidade de tempo
. falta de preocupação em fixar missão a perseguir e objetivos a atingir
. supervisão inadequada ou inexistente
Fatores que afetam o funcionamento das equipes
Formalismo
Quantidade de pessoas
Qualificação das pessoas
Condições ambientais
Técnicas de trabalho em equipe
Tipo de trabalho executado
Experiência anteriores dos participantes
Cultura organizacional para trabalho em grupo ou equipe
Fluxo das atividades
Características comportamentais das pessoas
Situações excepcionais
Tecnologia
Disponibilização dos insumos
Comportamento dos clientes
Equipes quanto a sua finalidade
. de produção (nesta equipe cada indivíduo participa na execução ou responde por uma parcela do produto ou serviço fornecido aos clietes. Compartilhamento da visão do negócio, espírito de cooperação e equilíbrio de competência técnica facilitam um trabalho eficiente).
.de desenvolvimento de produtos e serviços (cada profissional possui grande chance de ser o único especialista em sua atividade ou área de conhecimento)
. de aprendizagem (haverá maior eficiência e eficácia quando: todos os componentes da equipe preocupam-se com o autodesenvolvimento; todos possuem nítida percepção da ligação entre a aprendizagem individual e o ganho de conhecimento coletivo;cada treinando coopera espontânea e preventivamente na solução das dificuldades experimentadas pelos colegas; todos compartilham conhecimentos e experiências,enriquecendo as associações de idéias, flexibilizando o pensamente sobre as questões de ensino e aprendizagem e tornando as atividades mais dinâmicas)
. de gerentes (compreende profissionais com autoridade sobre pessoas e patrimônio da Organização. Eles constituirão equipes, caso consigam polarizar-se para a obtenção de resultados coletivos.
Gerentes voltados para o culto a seus privilégios comprometem a qualidade das decisões (em geral , a principoal – ou única – tarefa das equipes de gerentes é decidir)
O funcionamento das equipes possui ligação umbilical com liderança.