PDP Pesquisa e desenvolvimento do produto

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Metodologia do Processo de 
Desenvolvimento de Produtos 
Objetivo :
Apresentação de abordagens de PDP; 
Visão geral de modelo de referência do PDP; 
Elementos do modelo referencial: modelagem, 
ferramentas e formas de gestão do PDP; 
Capacitar ao entendimento das etapas do PDP; 
Compreender o processo de intervenção no PDP 
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Introdução: O Processo de Desenvolvimento de Produto 
MODULO 1: Contextualização Histórica e Abordagens de DP 
2. Evolução Histórica do DP 
3. Abordagens e etapas do DP 
MODULO 2: Modelos Referenciais do Processo de Desenvolvimento de Produtos
4. Modelo Referencial proposto por Rozenfeld et al. (2006) 
4.1 O Pré-Desenvolvimento 
4.2 Fase de Desenvolvimento 
4.3 O Pós-Desenvolvimento 
5. Ferramentas de modelagem do PDP 
6. Técnicas e ferramentas aplicáveis ao PDP 
MODULO 3: Diagnóstico e Intervenção no PDP 
7. Níveis de Maturidade do PDP
8. Modelo de Intervenção do PDP 
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INTRODUÇÃO AO PDP
O Processo Desenvolvimento Produtos 
• Desenvolver produtos se refere a um conjunto de atividades que busca entender as 
oportunidades do mercado e transformá-las em especificações de um produto. 
• As especificações do produto devem atender às expectativas do mercado, às restrições 
tecnológicas e às restrições da empresa e do produto. 
• Além disso é necessário considerar as questões de manufatura assegurando redução de 
custos e qualidade; 
• Contempla o gerenciamento de recursos, descontinuidade do produto e registro de lições 
aprendidas ao longo do ciclo de vida do produto. 
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Introdução Slides 11 - 15
Resumo da evolução histórica slides 20 -23
3. Abordagens e Etapas do PDP Abordagens de gestão 
do processo de desenvolvimento de produtos (PDP) : 
• Metodologia de projeto 
• Engenharia Simultânea - ES 
• Funil de desenvolvimento 
• Stage Gates 
• Desenvolvimento Integrado de Produto - DIP 
• Product Based Business – PBB
• Novas abordagens: Design for Six Sigma (DFSS), Lean Development, Abordagem dos Modelos 
de Maturidade, Gerenciamento do Ciclo de Vida de Produtos (PLM) 
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3.1. Abordagem metodologia de projetos 
• O foco está na busca da excelência da área funcional, ou seja, dentro de cada 
departamento.
• Busca por uma melhor seqüência das etapas e atividades 
no PDP. 
• Não existe uma visão de processo que integre as diversas atividades entre os setores 
funcionais. 
• Não há uma visão compartilhada do ciclo de vida do produto. 
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3.2. Abordagem da Engenharia Simultânea
• Este movimento ajudou também a difundir a importância de se utilizar técnicas 
sistemáticas de projeto para aumentar a produtividade do trabalho da engenharia 
e diminuir erros. 
• Foram os primeiros autores a colecionar estas técnicas, classificá-las, geralmente em 
filosofias, técnicas e métodos, e a tentar entender a relação entre elas. (Rozenfeld et al., 
2005) 
• Foi neste momento que muitas das (tais como o QFD, 
matriz de seleção de Pugh, FMEA) foram sistematizadas e 
propostas para trabalhar conjuntamente. 
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Roozemburg & Eekels 1995 entendem que o princípio da atividade
projetual dá-se pelo contato mais direto com o futuro usuário em potencial do produto, para
percepção da destinação pretendida para o mesmo. Para tanto, assumem que o projetista
estaria suficientemente bem preparado, apto a interpretar os interesses do cliente, bem como
para vir a traduzi-los na forma de um objeto projetável. DESIGN ATENDER O INTERESSE DO
CLIENTE. MAIS BEM ACEITO AOS PROFISSINAIS DE DESIGN
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A obra de Pahl & Beitz (1996)propõe o projeto como uma
seqüência de etapas que principia pela especificação de seus objetivos, normalmente expressos
na forma de grandezas quantitativas - o que se aplica bem, por exemplo, ao projeto de
máquinas e equipamentos. Após, passa pela concepção das soluções de engenharia para o
projeto com base na criatividade e na consulta a soluções anteriores desenvolvidas disponíveis -
proposta também detalhada por French (1985); pela definição da configuração estrutural do
produto (encorpação de projeto, mais conhecida como projeto preliminar); e, finalmente, pelo
detalhamento desta.
MAIS LIGADO AO PROJETO EM SI MAIS ACEITOS PELOS ENGENHEIROS 
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visão da área de Marketing é expressa através do
trabalho de autores como Kotler (1997) ou Crawford & DiBenedetto (2000).
Kotler agrega novos conjuntos de etapas à atividade projetual: um primeiro, relacionado com o
planejamento das características de produto, o qual deve transcorrer anteriormente à atividade
projetual; um segundo, destina-se à verificação da viabilidade comercial do produto já
projetado, possivelmente disponibilizado na forma de protótipo.
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GATES = PORTÕES UFSJ FN
47Ciclo de Vida do Produto (Product Lifecycle Management - PLM)
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MODELOS :
RESUMO DOS MODELOS + SLIDES
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BIBLIOGRAFIA : 
ROZENFELD, H., FORCELLINI, F. A., 
AMARAL, D. C., e outros. 
Gestão de Desenvolvimento de 
Produtos : Uma referencia para 
melhoria do Processo
BAXTER M. Projeto de produto. Guia prático 
para o design de novos produtos.
BACK, N.; OGLIARI, A.; DIAS, A.; SILVA, 
J.C.
Projeto Integrado de Produtos: 
Planej., Concepção e Modelagem