Administração e gerencia em enfermagem.

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1a Questão (Ref.: 201409712617)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Apenas a II
	
	Ambas estão incorretas
	
	Apenas a I
	 
	I e II
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409864098)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	
	linha Contingencial.
	
	linha de Tomada de Decisão.
	 
	linha Funcional.
	
	linha de Sistemas.
	
	linha das Relações Humanas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409760849)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
		
	 
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409864106)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
		
	 
	Henri Fayol.
	
	Herbert Simon.
	
	Henry Ford.
	
	Frederick Taylor.
	
	Adam Smith.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201410142502)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	
	Centrada na tarefa
	
	Liberal
	
	Autocrática
	
	Autoritária
	 
	Democrática
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409763475)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
		
	 
	Saberes, saber-fazer, prática
	
	Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
	
	Teorias, conhecimento, pratica
	
	Processos de trabalho, saber-fazer, prática
	
	Saberes, conhecimento, teorias
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409405920)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
		
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Diminuição da carga tributária
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Desconhecimento das chefias
	
	Dificuldade de controle
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409864133)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desafio de implantar o __________________implica definir que posição se deseja no mercado, identificar recursos internos, suas competências e deficiências, e conhecer seus concorrentes.
		
	
	delineamento.
	
	estrutura organizacional.
	 
	planejamento estratégico.
	
	organograma institucional.
	
	organograma funcional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409382450)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	
	Inativa
	
	Pré-ativa
	
	Reativa
	
	Hiperativa
	 
	Pró-ativa
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409864197)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a:
		
	
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	 
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	1a Questão (Ref.: 201409864089)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas Instituições Militares a administração está inserida na intenção de obter resultados por meio de:
		
	
	protesto.
	 
	planejamento.
	
	reivindicações.
	
	prisões.
	
	revolta.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409818174)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	
	Benchmarking
	
	Coordenação funcional
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Administração de materiais
	 
	Hierarquia
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409762070)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	
	Para reorganizar o trabalho
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	
	Para reestruturar a produção dos operários
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409762145)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	
	55% de análise e 45% de bom senso
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	65% de análise e 35% de bom senso
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409395658)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o conceito de estrutura segundo a teoria estruturalista?
		
	
	Conjunto de unidades reciprocamente relacionadas que se caracteriza pela proposição de objetivos, globalismo ou totalidade do sistema, entropia e homeostasia.
	
	Algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão.
	
	Conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com uma mesma finalidade.
	 
	É o conjunto formal de dois ou mais elementos que permanece inalterado seja na mudança, seja na diversidade de conteúdos.
	
	É um gráfico de organização, que tem por finalidade o detalhamento das atividades/tarefas que compõem uma função
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409864129)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	
	A padronização das tarefas impede que o funcionário
seja criativo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409864143)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
		
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	 
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	complementa a estrutura formal.
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	 
	desconhecimento das chefias.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409395780)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
		
	
	Teoria Comportamental;
	 
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Contingencial;
	
	Teoria Burocrática;
	
	Teoria Sistêmica;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409864197)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a:
		
	 
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409412496)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao realizar o planejamento, o administrador deve levar em consideração que todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. Qual o nome do princípio que o planejador está utilizará nesta situação?
		
	
	Princípio da coerência horizontal
	 
	Princípio da comunicação total
	
	Princípio da disciplina
	
	Princípio da coerência vertical
	
	Princípio da unidade de comando