GERENCIAMENTO DE PROJETOS A 3. (1)

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	GST1257_EX_A3_201403019592_V2
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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	Exercício: GST1257_EX_A3_201403019592_V2 
	Matrícula: 201403019592
	Aluno(a): ANTONIO MARCOS DA FONSECA SOUZA
	Data: 01/09/2017 00:17:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404054351)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
		
	
	Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
	
	Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
	 
	Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
	 
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403725893)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	 
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404109428)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.
		
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	 
	Nenhuma das respostas acima.
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	 
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403862720)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Restrições de cronograma.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	Restrições da qualidade.
	
	Restrições de orçamento.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403864174)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
		
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	 
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	 
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403728831)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403986723)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega realizada.
		
	 
	Validar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	 
	Controlar o escopo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403172490)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	 
	Criar a EAP
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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