PROVA - AVALIAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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AVALIAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
 1a Questão (Ref.: 565936) Pontos: 0,0 / 1,0 
Analise as seguintes sentenças sobre os tipos de decisões em projetos. I. Em uma cultura 
de gestão participativa, os funcionários do chão de fábrica ganham mais destaque e o 
processo decisório abrange tomadas de decisão sempre no nível operacional. II. O 
processo decisório ocorre impreterivelmente no nível estratégico enquanto nos níveis 
tático e operacional acontecem respectivamente o desdobramento e a implementação da 
decisão. III. A disponibilidade e confiabilidade dos dados e informações e o domínio do 
assunto são fatores que influenciam a decisão. Apenas algumas sentenças são 
verdadeiras entre as apresentadas anteriormente. Indique a alternativa CORRETA que 
contem apenas a(s) sentença(s) verdadeira(s). 
 
 
 
Somente I é verdadeira. 
 Somente II e III são verdadeiras. 
 
Somente I e III são verdadeiras. 
 Somente III é verdadeira. 
 
Somente II é verdadeira. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 566246) Pontos: 1,0 / 1,0 
Avalie as sentenças a seguir sobre o processo decisório em projetos. I. Os profissionais 
apresentam comportamentos e estilos distintos e isso torna a gestão de pessoas ainda 
mais complexa. Conhecer o comportamento e a forma de pensar e decidir das pessoas 
pode ser um diferencial para o gerente de projeto. II. As pessoas intuitivas fazem uso do 
pensamento criativo, das emoções e da imaginação para orientar seu processo de tomada 
de decisão. III. Os profissionais analíticos empregam processos mais racionais para as 
tomadas de decisão baseados em seus conhecimentos, análise de experiências anteriores 
e em argumentações e contra argumentações quer seja em grupo ou mesmo sozinho. 
Indique a opção CORRETA: 
 
 
 Todas as sentenças são verdadeiras. 
 
Somente I é verdadeira. 
 
Somente II e III são verdadeiras. 
 
Somente I e II são verdadeiras. 
 
Somente I e III são verdadeiras. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 565933) Pontos: 0,0 / 1,0 
Examine os itens a seguir sobre os níveis de envolvimento dos profissionais do projeto no 
processo decisório. I. Os graus de envolvimento dos membros do projeto no processo de 
tomada de decisão podem ser classificados em: baixo, médio e alto. II. Quando as 
decisões são tomadas pelo gerente de projetos de forma isolada, isso caracteriza um 
ambiente de baixo envolvimento dos integrantes do projeto. III. Todos os níveis de 
envolvimento possuem vantagens e desvantagens sendo que a escolha mais adequada 
depende não somente do gerente de projetos mas também da cultura organizacional da 
organização e também das características do problema a ser resolvido e do projeto em 
desenvolvimento. IV. Quando os profissionais são envolvidos em reuniões, as opiniões 
são expressas, mas a decisão final é do gerente de projetos, isso identifica um ambiente 
de médio envolvimento. V. Em um ambiente de alto envolvimento, verifica-se a gestão 
participativa onde todas as pessoas diretamente relacionadas com o projeto são 
consultadas e devem chegar a um consenso sobre a solução a ser tomada. Assinale a 
opção CORRETA que contem somente itens verdadeiros. 
 
 
 Apenas I, II, IV e V são verdadeiros. 
 
Apenas I, II e III são verdadeiros. 
 
Apenas III, IV e V são verdadeiros. 
 
Apenas II, III e IV são verdadeiros. 
 Todos os itens são verdadeiros. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 566200) Pontos: 1,0 / 1,0 
Reflita sobre os itens a seguir relacionados com os tipos de decisões. I. O gerente de 
projeto precisa tomar vários tipos de decisão durante o ciclo de vida do empreendimento. 
De acordo com as situações que elas estão relacionadas, as decisões são classificadas 
em: rotineiras, emergenciais, operacionais e estratégicas. II. As decisões rotineiras 
normalmente são tomadas todos os dias e podem se basear no histórico de acertos e 
erros das escolhas anteriores. II. As decisões emergenciais estão relacionadas a eventos 
incomuns onde o gerente de projetos precisa contar com seu conhecimento sobre a 
situação e as informações disponíveis para poder tomar a decisão correta. III. As decisões 
relativas à operação do projeto ou da empresa, como as que envolvem funcionários, linha 
de produção, controle de turnos, entre outros, são denominadas decisões do tipo 
operacional. Esta categoria de decisão requer uma carga extra de atenção quando 
comparada com os outros tipos de decisão pois seus impactos podem ser significativos na 
operacionalização da empresa ou do projeto. IV. Para um gerente de projeto tomar 
decisões estratégicas de forma satisfatória e eficaz, ele precisa desenvolver 
conhecimentos e habilidades de alto nível cognitivo como poder de análise e observação, 
projeções a curto e longo prazos, extrapolação de resultados e consequências, entre 
outras. Marque a opção CORRETA que contem somente itens verdadeiros. 
 
 
 
Somente I, II e IV são verdadeiros. 
 
Somente II, III e IV são verdadeiros. 
 
Somente I, II e III são verdadeiros. 
 
Somente I, III e IV são verdadeiros. 
 Todos os itens são verdadeiros. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 643089) Pontos: 1,0 / 1,0 
O simulador de Monte Carlo está envolvido com : 
 
 
 os riscos detectados no projeto 
 
qualidade do produto do projeto 
 
os custos do projeto 
 
a finalização do projeto 
 
os recursos humanos envolvidos no projeto 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 566541) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as seguintes sentenças sobre a técnica do Valor Presente Líquido. I. A Taxa 
Interna de Retorno (TIR) e o Valor Presente Líquido (VPL) são exemplos de técnicas 
utilizadas para análise de retorno de investimentos. II. De acordo com a técnica do Valor 
Presente Líquido, um valor positivo de VPL significa que o retorno do investimento é 
superior ao custo do capital. Dessa forma, o projeto é viável economicamente. III. Um 
projeto é considerado viável quando o VPL é menor que zero pois dessa forma os 
investimentos e custos operacionais são menores que as receitas geradas por ele. A 
respeito das sentenças apresentadas anteriormente, assinale a opção CORRETA. 
 
 
 
Somente III é verdadeira. 
 Somente I e II são verdadeiras. 
 
Somente II e III são verdadeiras. 
 
Todas as sentenças são verdadeiras. 
 
Somente I e III são verdadeiras. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 643088) Pontos: 1,0 / 1,0 
MARCOS,PERT e GANTT são controladores de : 
 
 
 
pessoas 
 
marketing 
 tempo 
 
custos 
 
qualidade 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 566421) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção CORRETA que identifica a técnica que analisa de forma numérica o efeito 
dos riscos identificados, quantifica e valoriza a exposição do risco para o projeto e define 
as reservas de custo e tempo que podem ser necessárias. 
 
 
 
Plano de mitigação dos riscos 
 
Análise qualitativa dos riscos 
 
Estrutura analítica dos riscos 
 
Plano de contingência 
 Análise quantitativa dos riscos 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 566554) Pontos: 0,0 / 1,0 
Examine os itens a seguir sobre a técnica da Taxa Interna de Retorno (TIR). I. A taxa de 
juros (de desconto) que anula o Valor Presente Líquido (VPL) do fluxo de caixa do projeto 
é denominada Taxa Interna de Retorno. II. A técnica da Taxa Interna de Retorno define a 
taxa de juros em que o valor do investimento inicial e o valor presente dos fluxos de 
caixa futuros se equivalem. III. A taxa mínima de atratividade de um projeto é 
equivalente à TIR e seu valor é nulo quando o VPL é zero. A respeito dos itens 
apresentados anteriormente, marque a alternativa CORRETA. 
 
 
 
Apenas III é verdadeiro. 
 Todos os
itens são verdadeiros. 
 
Apenas I e III são verdadeiros. 
 Apenas I e II são verdadeiros. 
 
Apenas II e III são verdadeiros. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 567084) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Payback é uma técnica utilizada para análise da viabilidade de projetos. Dentre as 
seguintes alternativas, marque a opção CORRETA sobre Payback. 
 
 
Quanto maior o período de Payback, maior é o retorno do investimento do projeto. 
 
O Payback é uma técnica que calcula a Taxa Interna de Retorno (TIR) e considera a 
vida útil dos ativos do projeto. 
 
O Payback Simples é um critério utilizado somente para projetos de longo prazo e 
considera o valor do dinheiro ao longo do tempo. 
 O Payback é uma técnica que calcula o período necessário para que a empresa 
recupere o investimento realizado no projeto. 
 
O Payback é um método que calcula o período de repagamento necessário para que 
o Valor Presente Líquido fique negativo.