GERENCIAMENTO DE PROJETOS A 2

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	GST1257_EX_A2_201403019592_V1
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST1257_EX_A2_201403019592_V1 
	Matrícula: 201403019592
	Aluno(a): ANTONIO MARCOS DA FONSECA SOUZA
	Data: 18/08/2017 22:09:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403858378)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	 
	Definir as atividades.
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403986642)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
		
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir o escopo.
	
	Criar a EAP.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404091308)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
		
	
	NO MEIO DO PROJETO
	
	FECHAMENTO
	
	EXECUÇÃO
	 
	INICIO
	
	PLANEJAMENTO
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403073786)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	 
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403073346)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403619176)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
		
	
	executa e o de operações produz
	
	executa e o de operações analisa
	 
	planeja e o de operações executa
	 
	planeja e o de operações analisa
	
	analisa e o de operações planeja
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404034875)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais para atender aos objetivos corporativos é a responsabilidade básica da gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora da eficácia, diariamente, por meio de um aprimoramento contínuo, buscando meios de ser melhor na maneira como o trabalho essencial é executado. Assim, com base nas informações tratadas no texto acima, é correto o que se afirma em:
I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma atividade fora das operações normais.
II. A maioria dos projetos caracteriza-se como um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades independentes executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização.
		
	 
	I, apenas.
	
	II, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403986708)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	
	
	
	
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