Contabilidade Gerencial

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Margem de contribuição
Universidade Federal de Pernambuco
 Prof. Adriana Fernandes de Vasconcelos
Métodos de custeio
Dizem respeito às formas que são utilizados para apropriação dos custos aos produtos. 
É fundamental o conhecimento do sistema de produção.
Aplicações dos sistemas de custeio (formação do preço de venda e fonte de informação)
Custeio por absorção
É o método que consiste em atribuir aos produtos fabricados todos os custos de produção.
Necessita de critério de rateios, no caso de apropriação dos custos indiretos.
Os resultados apresentados sofrem influência direta do volume de produção.
Reconhece todos os custos de produção como despesas somente no momento da venda, demonstrando de forma mais apropriada a confrontação entre receita e despesa, na apuração do resultado.
Nem sempre é útil como ferramenta de gestão.
Exemplo
DESCRIÇÃO
VALOR R$
Matérias Primas transferidas para produção
25.000,00
Custo da Mão de Obra da Produção apurada no mês
10.000,00
Gastos Gerais de Produção apurados no mês
8.000,00
TOTAL DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS
43.000,00
Unidades Produzidas no mês
5.000
Custo Unitário de Produção
8,60
Vantagens do custeio por absorção
Está de acordo com os Princípios Fundamentais de Contabilidade (PFC) e as leis tributárias;
Pode ser menos custoso de implementar, pois não requer a separação dos custos em fixos e variáveis;
Permite a formação de custos para estoque,
Obtenção de soluções de longo prazo.
Desvantagens do custeio por absorção
Poderá elevar artificialmente os custos de alguns produtos; 
Os critérios de rateio são sempre arbitrários, portanto nem sempre justos; 
Apresenta pouca quantidade de informações para fins gerenciais. 
Custeio variável
É o método onde apenas os custos variáveis são alocados ao objeto de custeio, enquanto os custos indiretos são transferidos diretamente para o resultado.
Divisão dos custos em 2 grupos principais: fixos e variáveis.
Gerencialmente, os custos fixos são considerados integralmente como redutores do resultado, não se ativando os mesmos em estoques.
Reconhece despesas do período antes da sua realização.
Exemplo
DESCRIÇÃO
Valor Total R$
Fixos R$
Variáveis R$
Matérias Primas transferidas para produção
25.000,00
25.000,00
Custo da Mão de Obra da Produção apurada no mês
10.000,00
4.000,00
6.000,00
Gastos Gerais de Produção apurados no mês
8.000,00
6.000,00
2.000,00
TOTAL DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS
43.000,00
10.000,00
33.000,00
Unidades Produzidas no mês
5.000
5.000,00
Custo Unitário de Produção
8,60
6,60
Vantagens do custeio variável
O custo dos produtos são mensuráveis objetivamente.
Apresenta de imediato a margem de contribuição.
Geração de informações para a administração, quando se deseja saber, com segurança, quais produtos, linhas de produtos, departamento, territórios de vendas, clientes e outros segmentos (ou objetivos) que são lucrativos.
Os dados necessários para análise das relações custo-volume-lucro são rapidamente obtidos.
É mais fácil para os gerentes industriais entenderem o custeamento dos produtos sob o custeio variável.
Desvantagens do custeio variável
A exclusão dos custos fixos indiretos para valoração dos estoques causa a sua subavaliação, fere os princípios contábeis e altera o resultado do período.
É um conceito de custeamento e análise de custos para decisões de curto prazo.
O trabalho de análise das despesas e custos em fixos e variáveis é dispendioso e demorado. 
Os resultados do custeio variável não são aceitos para a preparação de demonstrações contábeis de uso externo.
Como diretor da Fábrica de Brindes Surpresa você precisa melhorar a lucratividade da empresa com URGÊNCIA.
O que fazer?
Eu quero
LUCROS
MAIORES
!!!
Dado
Lapiseira
Caneta
Preço
0,50
0,70
Qtde
1.000
1.000
MD
100,00
400,00
MOD
140,00
60,00
Outros dados:
Custos indiretos:
R$400,00
MD
MOD
Dado
Lapiseira
Caneta
Preço
0,50
0,70
Qtde
1.000
1.000
MD
100,00
400,00
MOD
140,00
60,00
12
Calculando 
os custos
 individuais
Só isso !!!
Prejuízo!
Cortar?
Vamos ratear!
13
Calculando os custos individuais
14
Eu quero solução!!!
Cortar a
produção
de
lapiseiras
15
Excluindo as lapiseiras
X
?
?
16
O resultado das canetas
17
Novos números financeiros
E se a base de rateio for trocada?
18
MD como base de rateio
Prejuízo!
MD%
Cortar?
19
MD como base de rateio
20
E agora?
Qual a soluçao?
21
Margem de contribuição
Analisar a margem de contribuição
MC = Receitas – Gastos Variáveis
MC = Receitas – MD - MOD
Margens positivas
Os dois produtos 
contribuem para
a formação do lucro
22
E aí?
Pensando …
Qual a soluçao?
Não eliminar nenhum
dos produtos !!!
23
Para pensar …
Conclusão da análise da Fábrica de Brindes Supresa 
Rateio pode ser ilusório!!!
24
Uma síntese ...
Processo de tomada de decisões: rateios dificultam a gestão
25
De fundamental importância …
Para decidir … fuja dos rateios!!!
Quantifique todos os gastos variáveis e evite ratear!!!
26
Um conceito essencial
Margem de
contribuição
Receitas
Gastos
Variáveis
-
=
Esqueça rateios!!!
27
Para fixar a aprendizagem
Uma loja de artesanatos compra um vaso de cerâmica por R$16,00 e o vende por R$30,00. Sabendo que sobre o preço de venda incidem impostos no valor de 10% e que a empresa paga uma comissão aos seus funcionários de 5%, calcule a margem de contribuição registrada para o vaso de cerâmica.
28
MC do artesanato
Margem de contribuição
Receita			 R$30,00
(-) CMV			(R$16,00)
(-) Despesas		(R$1,50)
(-) Impostos		(R$3,00)
Margem Contrib. R$9,50
29
Margem de contribuição - conceito
É o excesso do preço de venda em relação aos custos e despesas variáveis; destina-se a amortizar os custos e despesas fixos e a formar o lucro da empresa.
Margem de contribuição
Diferença entre o preço de venda e os custos e despesas variáveis
É o valor que cada unidade efetivamente traz à empresa de sobra entre sua receita e o custo que de fato provocou e que lhe pode ser imputado sem erro.
É encontrada através:
Custos Variáveis
Preço de
Venda
MC
Diretos
Indiretos
Totais
Produto L
700
80
780
1.550
770
Produto M
1.000
100
1.100
2.000
900
MC/u = PVL - CDV
Margem de contribuição
A MC pode ser apurada por produto, desta forma pode-se conhecer:
 Os produtos mais lucrativos;
 Qual o produto ou serviço produzido, que contribui mais para a recuperação das despesas e custos fixos;
 Quais os produtos deficitários.
Vantagens da margem de contribuição
A margem de contribuição ajuda a empresa a decidir que mercadorias merecem maior esforço de vendas e qual será o preço mínimo para promoções.
Manutenção de produtos ou determinada filial.
Avaliar alternativas de reduzir preços vendas e aumentar o volume de vendas.
Determinar o ponto de equilíbrio da empresa. 
Para os gerentes:
Decidir sobre se deve diminuir ou expandir uma linha de produção.
Avaliar alternativas provenientes da produção, de propagandas especiais, etc.
Decidir sobre estratégias de preço, serviços ou produtos.
Avaliar o desempenho da produção
Margem de contribuição
Ou ainda por divisão de negócios:
Margem de contribuição com fator de limitação
Exemplo:
Custo variável total/unit
Preço de venda/unit
MC/unit
H/m
Por unidade
Modelo A
60
80
20
9,50
Modelo B
50
72
22
9,00
Modelo C
116
140
24
11,00
Modelo D
40
48
8
3,50
Pesquisa de mercado mostra que existe a demanda de:
Modelo A – 3.300 unidades
Modelo B – 2.800 unidades
Modelo C – 3.600 unidades
Modelo D – 2.000 unidades
Nível máximo de produção – 97.000 h/m
Demanda – 103.150 h/m
6.150 horas excedentes – Onde efetuar o corte?
Modelo D 
 6.150 = 1.757 unidades
 3,50 h/m
Qtde
MC unit.
MC total
Modelo A
3.300
20
66.000
Modelo B
2.800
22
61.600
Modelo C
3.600
24
86.400
Modelo D
243
8
1.944
Total
da margem de contribuição
215.944
(-) Custos fixos
(100.000)
Resultado
115.944
Modelo C
6.150 = 559 unidades
 11,00 h/m
Análise: 
1.757 unid. x R$ 8,00 = R$ 14.056
559 unid. x R$ 24,00 = R$ 13.416
Qtde
MC unit.
MC total
Modelo A
3.300
20
66.000
Modelo B
2.800
22
61.600
Modelo C
3.041
24
72.984
Modelo D
2.000
8
16.000
Total da margem de contribuição
216.984
O modelo que traz menor MC é o A, e deverá ter sua produção limitada.
MC/unit
H/m
Por unidade
MC por h/m
Modelo A
20
9,50
2,11
Modelo B
22
9,00
2,44
Modelo C
24
11,00
2,18
Modelo D
8
3,50
2,29
 A decisão a ser tomada é:
Existindo limitação na capacidade produtiva interessa o produto que produz maior MC pelo fator limitante da capacidade.
Plan1
	
	
			Lapiseira	1000	Caneta	1000	Total
			Total	Un	Total	Un	Geral
		Receita	500.00	0.50	700.00	0.70	1,200.00
		MD	(100.00)	(0.10)	(400.00)	(0.40)	(500.00)
		MOD	(140.00)	(0.14)	(60.00)	(0.06)	(200.00)
		MOD%	70%		30%		100%
		CIF	(280.00)	(0.28)	(120.00)	(0.12)	(400.00)
		Custos	(520.00)	(0.52)	(580.00)	(0.58)	(1,100.00)
		Resultado	(20.00)	(0.02)	120.00	0.12	100.00
	
	
	
	
	
				-1
Plan2
	
Plan3
	
Plan1
	
	
			Lapiseira	1000	Caneta	1000	Total
			Total	Un	Total	Un	Geral
		Receita	500.00	0.50	700.00	0.70	1,200.00
		MD	(100.00)	(0.10)	(400.00)	(0.40)	(500.00)
		MOD	(140.00)	(0.14)	(60.00)	(0.06)	(200.00)
		MOD%	70%		30%		100%
		CIF	(280.00)	(0.28)	(120.00)	(0.12)	(400.00)
		Custos	(520.00)	(0.52)	(580.00)	(0.58)	(1,100.00)
		Resultado	(20.00)	(0.02)	120.00	0.12	100.00
	
	
	
	
	
				-1
Plan2
	
Plan3
	
Plan1
	
	
			Lapiseira	1000	Caneta	1000	Total
			Total	Un	Total	Un	Geral
		Receita	500.00	0.50	700.00	0.70	1,200.00
		MD	(100.00)	(0.10)	(400.00)	(0.40)	(500.00)
		MOD	(140.00)	(0.14)	(60.00)	(0.06)	(200.00)
		MOD%	70%		30%		100%
		CIF	(280.00)	(0.28)	(120.00)	(0.12)	(400.00)
		Custos	(520.00)	(0.52)	(580.00)	(0.58)	(1,100.00)
		Resultado	(20.00)	(0.02)	120.00	0.12	100.00
	
	
	
	
	
				-1
Plan2
	
Plan3
	
Plan1
	
	
			Lapiseira	1000	Caneta	1000	Total
			Total	Un	Total	Un	Geral
		Receita	500.00	0.50	700.00	0.70	700.00
		MD	(100.00)	(0.10)	(400.00)	(0.40)	(400.00)
		MOD	(140.00)	(0.14)	(60.00)	(0.06)	(60.00)
		MOD%	70%		100%		100%
		CIF	(280.00)	(0.28)	(400.00)	(0.40)	(400.00)
		Custos	(520.00)	(0.52)	(860.00)	(0.86)	(860.00)
		Resultado	(20.00)	(0.02)	(160.00)	(0.16)	(160.00)
	
	
	
	
	
				-1
Plan2
	
Plan3
	
Plan1
	
	
			Lapiseira	1000	Caneta	1000	Total
			Total	Un	Total	Un	Geral
		Receita	500.00	0.50	700.00	0.70	1,200.00
		MD	(100.00)	(0.10)	(400.00)	(0.40)	(500.00)
		MOD	(140.00)	(0.14)	(60.00)	(0.06)	(200.00)
		MOD%	20%		80%		100%
		CIF	(80.00)	(0.08)	(320.00)	(0.32)	(400.00)
		Custos	(320.00)	(0.32)	(780.00)	(0.78)	(1,100.00)
		Resultado	180.00	0.18	(80.00)	(0.08)	100.00
	
	
	
	
	
				-1
Plan2
	
Plan3
	
Plan1
	
	
			Lapiseira	1000	Caneta	1000	Total
			Total	Un	Total	Un	Geral
		Receita	500.00	0.50	700.00	0.70	1,200.00
		MD	(100.00)	(0.10)	(400.00)	(0.40)	(500.00)
		MOD	(140.00)	(0.14)	(60.00)	(0.06)	(200.00)
		MOD%	20%		80%		100%
		CIF	(80.00)	(0.08)	(320.00)	(0.32)	(400.00)
		Custos	(320.00)	(0.32)	(780.00)	(0.78)	(1,100.00)
		Resultado	180.00	0.18	(80.00)	(0.08)	100.00
	
	
	
	
	
				-1
Plan2
	
Plan3
	
Plan1
	
	
			Lapiseira	1000	Caneta	1000	Total
			Total	Un	Total	Un	Geral
		Receita	500.00	0.50	700.00	0.70	1,200.00
		MD	(100.00)	(0.10)	(400.00)	(0.40)	(500.00)
		MOD	(140.00)	(0.14)	(60.00)	(0.06)	(200.00)
		MC	260.00	0.26	240.00	0.24	500.00
		CIF					(400.00)
		Custos					(1,100.00)
		Resultado					100.00
	
	
	
	
	
				-1
Plan2
	
Plan3
	
Plan1
	
	
	
	
	
	
				Exemplo de Margem de Contribuição Global
				Demonstração da Margem de Contribuição e do Resultado do Período	$
				Receita total (preço de venda, líquido de impostos, multiplicado pela quantidade vendida)	40000.00
				( - ) Total das despesas variáveis de cada produto, multiplicado pela quantidade vendida	(5000.00)
				( - ) Total dos custos variáveis de cada produto, multiplicado pela quantidade vendida	(17000.00)
				(=) Margem de Contribuição	18000.00
				( - ) Despesas fixas	(2000.00)
				( - ) Custos Fixos	(11000.00)
				(=) Lucro da empresa	5000.00
	
	
	
	
	
				Por Produto
	
				Modelo do Produto	a	b	c
				Receita por unidade (preço de venda)	900.00	600	400
				( - ) Total das despesas variáveis de cada produto (comissões,impostos,etc)	(180.00)	(90.00)	(55.00)
				( - ) Total dos custos variáveis de cada produto (Materiais, MP, Mão-de-Obra)	(540.00)	(310.00)	(285.00)
				(=) Margem de Contribuição por produto	180.00	200.00	60.00
Plan2
	
Plan3
	
Plan1
	
	
	
	
	
	
				Exemplo de Margem de Contribuição Global
				Demonstração da Margem de Contribuição e do Resultado do Período	$
				Receita total (preço de venda, líquido de impostos, multiplicado pela quantidade vendida)	40000.00
				( - ) Total das despesas variáveis de cada produto, multiplicado pela quantidade vendida	(5000.00)
				( - ) Total dos custos variáveis de cada produto, multiplicado pela quantidade vendida	(17000.00)
				(=) Margem de Contribuição	18000.00
				( - ) Despesas fixas	(2000.00)
				( - ) Custos Fixos	(11000.00)
				(=) Lucro da empresa	5000.00
	
	
	
	
	
				Por Produto
	
				Modelo do Produto	a	b	c
				Receita por unidade (preço de venda)	900.00	600	400
				( - ) Total das despesas variáveis de cada produto (comissões,impostos,etc)	(180.00)	(90.00)	(55.00)
				( - ) Total dos custos variáveis de cada produto (Materiais, MP, Mão-de-Obra)	(540.00)	(310.00)	(285.00)
				(=) Margem de Contribuição por produto	180.00	200.00	60.00
	
	
				Por Divisão de Negócios
	
				Divisão de Negócios	$	%
				Refrigerantes	5000.00	29.4
				Cervejas	10000.00	58.80
				Vinhos	2000.00	11.80
				(=) Margem de Contribuição Total	17000.00	100.00
Plan2
	
Plan3