GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 683904)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	Somente a I e III estão corretas.
		
	 2a Questão (Ref.: 702212)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O que é o PMBOK? 
		
	
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos 
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si 
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
		
	 3a Questão (Ref.: 693001)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Controle
		
	 4a Questão (Ref.: 692992)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Cronograma
	
	Plano de Riscos
	
	EAP
	
	Plano de Comunicação
		
	 5a Questão (Ref.: 741563)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Coletar os requisitos
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	Definir o escopo
	
	Definir as atividades 
	 6a Questão (Ref.: 726325)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado 
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
		
	 7a Questão (Ref.: 70668)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
		
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de escopo
		
	 8a Questão (Ref.: 74066)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
		
	 9a Questão (Ref.: 864645)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Determinar o orçamento
	
	Distribuir as informações
		
	
 10a Questão (Ref.: 52241)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
		
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
	
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.