Disciplina ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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Disciplina:  ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
	Avaliação:  NPG0042_AV_201704099358      Data: 05/09/2017 23:05:16 (F)       Critério: AV 
	Aluno 
	Professor:
	JAMES DANTAS DE SOUZA
	Turma: 9001/AA
	Nota Prova: 5,0 de 5,0       Nota Trab.: 2,5      Nota Partic.: 2,0 
	Nota SIA: 9,5 pts
	 
		
	NPG - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 721629)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial, tendo nascido na área militar. Qual das alternativas abaixo representa uma definição da área militar? 
		
	
	Arte de combinar a ação das forças, políticas, morais e econômicas, implicadas na condução de um confronto moderna ou na preparação da defesa de um estado.
	
	Pode ser definida como a determinação dos objetivos de longo prazo da empresa, e a alocação dos recursos necessários à consecução desses objetivos.
	
	São planos olhando para frente que antecipam a mudança e iniciam a ação para ter vantagens de oportunidades que são integradas no conceito de missão da companhia.
	
	É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem aos objetivos e recursos corporativos com risco comensurado com lucro e viabilidade que as alternativas oferecem.
	
	É uma regra para tomada de decisões determinada pelo escopo de produto/mercado, vetor de crescimento, vantagem competitiva e sinergia. 
		
	
	 2a Questão (Ref.: 212266)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O propósito da Estratégia Empresarial é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque:
		
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	
	São desafios que devem ser encarados periodicamente.
	
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 950512)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma das oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às empresas é a:
		
	
	Implantação de sistema de remuneração variável.
	
	Elevação do poder de compra das Classes C e B.
	
	Taxa Mínima de Atratividade baixa.
	
	Elevação do preço dos insumos de produção.
	
	Organização de processos de apoio.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 212265)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A evolução da Estratégia Empresarial demonstrou que a sua elaboração é definida como um processo interativo porque:
		
	
	Demonstra a capacidade de sintonia com o ambiente externo e alinhamento de recursos.
	
	O ambiente normalmente é estático.
	
	As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
	
	As estratégias geralmente são vagas.
	
	Consiste em uma série de etapas que são repetidas periodicamente.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 695791)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para cada aspecto do ambiente interno são escolhidos parâmetros compatíveis e sensíveis para que possam detectar nossos pontos fortes e fracos. Qual dos itens abaixo representa um FATOR DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA?
		
	
	Inovação e Domínio Tecnológico
	
	Níveis de Custos e Produtividade
	
	Politica de Preços
	
	Pesquisa e Desenvolvimento
	
	Clima Organizacional
		
	
	 6a Questão (Ref.: 800068)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Dentre as etapas do processo elaboração do Planejamento Estratégico apresentadas nas alternativas abaixo, qual deveria vir antes de todas as outras?
		
	
	Definição dos Objetivos
	
	Definição das Metas
	
	Diagnóstico Estratégico
	
	Construção dos Planos de Ação
	
	Formulação das Estratégias
		
	
	 7a Questão (Ref.: 212226)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Trata-se de uma apreciação e análise de cada uma das alternativas nos diversos aspectos que são relevantes para cumprir a estratégia organizacional dentro de sua categoria. Cada alternativa deve estar plenamente alinhada com a estratégia organizacional e maximizar o valor dos recursos que serão alocados no futuro. Como se define esta fase ?
		
	
	Priorização
	
	Avaliação
	
	Balanceamento de Portfólio
	
	Seleção
	
	Autorização
		
	
	 8a Questão (Ref.: 212223)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Esta situação é alcançada quando temos um conjunto de projetos que atenda amplamente a estratégia organizacional em diferentes dimensões. Este objetivo é denominado:
		
	
	Categorização dos Produtos
	
	Equilíbrio do Portfólio de Projetos
	
	Alinhamento Estratégico
	
	Método de Apoio à Decisão
	
	Maximização do valor
		
	
	 9a Questão (Ref.: 978223)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os métodos que abordam os indicadores econômicos e financeiros mais utilizados para avaliação de investimentos e projetos nas organizações modernas são os:
		
	
	métodos técnicos
	
	métodos de apoio à decisão
	
	métodos financeiros
	
	métodos governamentais
	
	métodos analíticos
		
	
	 10a Questão (Ref.: 212185)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Natura, fundada em 1969, começou como uma pequena empresa na Vila Mariana, que produzia somente cosméticos destinados ao cuidado com a pele, e que eram comercializados em uma única loja localizada na Rua Oscar Freire, no bairro dos Jardins, em São Paulo. Nesses 37 anos, incluindo as linhas de produtos da empresa incluem itens de perfumaria, maquilagem, cuidados com a pele, shampoo e banho. A partir desta descrição qual foi a estratégia da empresa ? 
		
	
	Diferenciação
	
	Custos
	
	Manutenção
	
	Enfoque
	
	Crescimento