Disciplina GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO
	Avaliação:  NPG0050_AV_201704099358      Data: 10/09/2017 13:29:14 (F)       Critério: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota Prova: 2,5 de 5,0       Nota Trab.: 2,5      Nota Partic.: 2,5 
	Nota SIA: 7,5 pts
	 
		
	NPG - GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO 
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 585471)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As Solicitações de Mudanças devem ser formais e formalizadas através de preenchimento de um formulário padronizado pela equipe do projeto. O impacto de qualquer mudança no escopo do produto do projeto deve ser analisado: 
		
	
	Na Documentação dos Requisitos 
	
	No Registro de Risco. 
	
	Na EAP. 
	
	Na Plano do Projeto. 
	
	No Registro das Partes Interessadas. 
		
	
	 2a Questão (Ref.: 585448)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Para o início do trabalho de elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto, qual dos fatores a SEGUIR NÃO impacta na sua elaboração? 
		
	
	Estrutura de Governança 
	
	Infraestrutura de TI 
	
	EAP do Projeto 
	
	Padrões Existentes na Organização 
	
	Informações Históricas 
		
	
	 3a Questão (Ref.: 585446)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Qual dos processos de gerenciamento da integração pertence ao grupo de processos de planejamento do projeto?
		
	
	Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto 
	
	Encerrar o Projeto ou Fase 
	
	Realizar o Controle Integrado de Mudanças 
	
	Elaborar o Plano de Gerenciamento do Projeto 
	
	Elaborar o Termo de Abertura 
		
	
	 4a Questão (Ref.: 199073)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual dos seguintes itens MELHOR descreve por que o Termo de abertura ajuda o gerente do projeto?
		
	
	Descreve os detalhes do que precisa ser feito 
	
	Registra as lições aprendidas
	
	Dá autoridade ao gerente de projeto 
	
	Llista os nomes de toda a equipe do projeto 
	
	Descreve a história do projeto
		
	
	 5a Questão (Ref.: 585507)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todos são resultados da validação do escopo do projeto, EXCETO: 
		
	
	Entregas não aprovadas pelo controle de qualidade do projeto. 
	
	Entregas formalmente aceitas.
	
	Motivo de solicitações de reparo de defeito.
	
	Entregas não aceitas pelo cliente. 
	
	Entregas concluídas. 
		
	
	 6a Questão (Ref.: 199093)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Todas são técnicas ajudam na identificação dos requisitos, EXCETO:
		
	
	Protótipos 
	
	Técnica de Delphi 
	
	Matriz de rastreabilidade 
	
	Entrevistas 
	
	Questionários e pesquisas 
		
	
	 7a Questão (Ref.: 199107)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual alternativa abaixo corresponde aos processos de gerenciamento de projetos de aprovação das entregas do projeto pelo cliente? 
		
	
	Validar o escopo 
	
	Encerrar o projeto
	
	Desenvolver a equipe de projeto 
	
	Desenvolver o cronograma 
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
		
	
	 8a Questão (Ref.: 585468)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Durante o processo de controle integrado de mudanças, assinale a opção a seguir que contempla o primeiro passo a ser seguido pelo gerente de projetos após o recebimento e entendimento da mudança solicitada?
		
	
	Documentação do resultado do impacto da mudança solicitada. 
	
	Criação de eventuais opções para a mudança solicitada. 
	
	Comunicação do resultado da análise para as partes interessadas.
	
	Aprovação ou rejeição da mudança solicitada. 
	
	Análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto. 
		
	
	 9a Questão (Ref.: 585486)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Gerenciamento do Escopo envolve o trabalho necessário para assegurar que o projeto atenda os itens a seguir, EXCETO:
		
	
	Tenha seus requisitos levantados de forma detalhada. 
	
	Garanta que o que está sendo executado está de acordo com o que foi documentado para o escopo do projeto. 
	
	Documente de forma objetiva o trabalho do projeto em forma de entregas.
	
	Liste as atividades do projeto, de modo a saber como o trabalho deve ser executado. 
	
	Confirme que as entregas estão sendo validadas pelo cliente.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 199072)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Nos processos de Iniciação, o primeiro processo é a base para os demais processos e serve de apoio para a identificação dos interessados no projeto logo antes do início do planejamento. A este primeiro processo denomina-se:
		
	
	Criar a EAP 
	
	Validar o escopo 
	
	Realizar a análise quantitativa de riscos 
	
	Desenvolver o planejamento de projeto 
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto