ATPS OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZENS

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso Superior Tecnologia em Logística
Atividade Avaliativa - ATPS
Operações de Terminais e Armazéns
Prof. EAD Me. Luiz Manuel Palmeira
Carlos de Godoy - 7334554830
Kelvin Lino dos Santos – 1299517066
Simon Vinicius de Oliveira – 6506287566
Vanderlei da Cruz – 6757357932
Pindamonhangaba - SP
2014�
Carlos de Godoy - 7334554830
Kelvin Lino dos Santos – 1299517066
Simon Vinicius de Oliveira - 6506287566
Vanderlei da Cruz – 6757357932
ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS
Prof. EAD Me. Luiz Manuel Palmeira
Professor tutor presencial: Renato Ferreira
Professora tutora a distância: Renato Ferreira
Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Operações de Terminais e Armazéns para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.
Pindamonhangaba - SP
2014
SUMÁRIO
Introdução											4
Informações da Organização							5
Gestão de Estoque									5
Processo de Embalagem de Materiais						7
Planejamento da Armazenagem							9
Conclusão											10
Referencias Bibliográfica								11
INTRODUÇÃO
Veremos em nosso trabalho os processos de como uma organização cuida dos seus estoques e armazéns, traremos desde o começo do pedido ate a sua utilização na produção; outro ponto importante que levantaremos é os custos desse estoque para as organizações.
Os pedidos de compras podem ser feitos por vários motivos como, falta em estoque ou ate mesmo aumento da produção. A utilização dos produtos na produção varia de acordo o processo da produção, envolvendo o PCP. Os custos de armazenagem envolvem desde a mão de obra humana, como também equipamentos e maquinas utilizados para o armazenamento ou ate para a acomodação dos produtos nos armazéns, tais armazéns também são custos para as organizações porque se forem alugados terá o custo do aluguel e se for próprio da empresa terá o custo de manutenção.
Outro ponto é os processos de embalagens utilizados na organização e suas especificações que variam de acordo de produto para produto. 
Realizamos a junção das informações teóricas obtidas nas tele aulas da universidade, nos livros e materiais de apoio com o conhecimento da “vida real”, vendo como funcionam os processos na organização.
INFORMAÇÕES DA ORGANIZAÇÃO
Nome: Gerdau S.A – Usina Pindamonhangaba
Localização: Rodovia Luiz Dumont Vilares, KM 2, Residencial Comercial Cidade Vista Alegre, CEP: 12.442-260, Pindamonhangaba-SP.
Setor de atuação: Siderúrgica
Tamanho: Classificada como grande empresa, por dados levantados nos site do BNDES.
Missão: Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável.
Valor: Ter a preferência do CLIENTE, SEGURANÇA das pessoas acima de tudo, PESSOAS respeitadas, comprometidas e realizadas, EXCELÊNCIA com SIMPLICIDADE, Foco em RESULTADOS, INTEGRIDADE com todos os públicos, SUSTENTABILIDADE econômica, social e ambiental.
Produtos comercializados: Aço longo ao carbono e aços longos especiais.
Insumos utilizados: Sucata
Publico alvo: Diversas organizações dos mais variados portes e segmentos, desde a agropecuária ate a construção civil com a utilização nas estruturas metálicas e parafusos e pregos.
Linha de produtos que será investigada: Sucata, principal insumo utilizado na produção dos produtos finais.
Maiores informações: (12) 2126-7200 ou www.gerdau.com.br
GESTÃO DE ESTOQUES:
Os custos de armazenagem: Tais custos são os mais influentes para as finanças de qualquer organização, eles podem varias muito de acordo com as dimensões do produto que irá ser estocado e também os cuidados que terão que ser tomados com os mesmos; exemplo é uma organização que estoca o ferro, material no qual não pode sofrer contato com água ou umidade, se não enferruja e não poderá ser utilizado em futuros processos de produtos ou ate mesmo comercialização para clientes. São custos de armazenagem armazéns, galpões, maquinas e equipamentos para transporte ou acomodação dos materiais e ate a mão de obra humana que será usada para prestar esses serviços.
Na organização estudada o custo de armazenagem é com a mão de obra e com maquinas e equipamentos instalados nos galpões da organização, que são dentro da área da produção.
O lote econômico de compra: O lote econômico de compra se resume em comprar uma quantidade de produtos mais baratos, desde que você tenha saída do mesmo produto em pouco tempo, em outras palavras comprar uma grande quantidade de produto e usa-lo para uma grande produção, não deixando o mesmo estocado sem uso, acarretando gastos no setor de armazenagens. Exemplo: Um fornecedor de papel sulfite nota que seu comprador (papelaria) compra cinco caixas de sulfite a cada quinze dias, e faz uma proposta de vender dez caixas de sulfite e não cobrar o frete e ainda oferece o desconto de cinco por cento por caixa. A papelaria estará economizando no frete e ainda ganhará um desconto por caixa, o único motivo para se observar e se terá espaço para acomodação das caixas.
Um lote econômico de compra na organização estuda seria a compra de uma maior quantidade de sucata, tal material é utilizado com grande frequência por se tratar do principal na produção dos produtos finais.
O ponto de pedido: Tal procedimento ocorre quando um colaborador avalia o estoque ou armazém da empresa e vê que o estoque do material X poderá acabar em um prazo curto ou em alguns casos que já esta em falta, assim o colaborador realizará o pedido de compra e enviará ao setor responsável, é de extrema importância que nunca o estoque chegue a zero para após realizar a compra do material. Outro ponto de partida para uma compra é quando a empresa recebe um grande pedido, tendo que assim aumentar a sua produção.
Em nossa organização os colaboradores realizam em alguns casos a conferencia do estoque semanalmente ou quinzenalmente dos produtos, de acordo com a sua importância para a produção. E também levamos em conta o ritmo da produção para realizarmos as compras.
O estoque reserva: É utilizado apenas quando o produto acaba no estoque e se recorre ao estoque reserva, ou também podemos dizer o estoque emergencial ou popularmente conhecido o quebra galho ate chegar o material da compra realizada.
Como toda organização temos nosso estoque reserva, mais apenas para produtos de maior relevância para o processo de produção. Por isso adotamos o sistema de duas gavetas, sendo a segunda gaveta o estoque reserva.
PROCESSO DE EMBALAGEM DE MATERIAIS
Informações obtidas através de conversas com funcionários e de conhecimento obtidos no cotidiano (pratica).
O processo de gestão de armazenagem:
Nossa organização tem como gestão de estoque um equipe de logística empenhada em diminuir custos para a organização e também fazer que os processos em geral não tragam destruição para o meio ambiente (poluição), essa é uma das principais metas e ideologias da Gerdau para podermos ter e manter os certificados de qualidades da ISSO 14001 e 9001.
A conteinerização de carga:
A organização que estamos estudando não está trabalha com a conteinerização de cargas, porque o transporte das cargas tanto das que chegam como as que são comercializadas são feitos por caminhões truck ou carretas abertas.
Quais são os procedimentos para o recebimento e entrega de materiais:
Os procedimentos para recebimento das matérias é da seguinte forma, a sucata que é o material estudado, chega ate a organização através de caminhões truck ou carretas e após ser conferido peso, qualidade, fornecedor e etc; ele é descarregado no galpão de sucata ou em alguns casos próximo ao galpão do lado externo (ocorre isso por motivo de estar cheio o galpão ou porque já será utilizado na produção). Após esses procedimentos citados o material é levado ao alto forno onde juntarácom outros elementos, formando assim o ferro gusa, que com os devidos tratamentos e acabamentos chegará ao nosso produto final. Com o produto final pronto para se comercializar, iremos entrega-los ao nosso cliente; esse procedimento de entrega começa com nossas empilhadeiras ou ponte rolantes carregando o produto em caminhões trucks ou carretas (variando muito das dimensões do produto), após o carregamento será feita a parte de emissão de nota e o produto se caminhará ao cliente final.
IMAGENS OBTIDAS DA USINA GERDAU DE PINDAMONHANGABA
PLANEJAMENTO DA ARMAZENAGEM 
O planejamento da armazenagem é importantíssimo para qualquer organização, porque atualmente é o que esta trazendo maiores custos para as organizações. Uma organização solida tem que ter um equilíbrio entre produção e estoque (armazém), porque se ela produzir muito mais do que pode acomodar ela trará gastos extras com a locação de galpões para acomodar esses produtos ou ate mesmo um insumo para a produção se for comprado em grande qualidade sem tal necessidade.
O armazenamento de insumos ou produtos finais envolvem diversos equipamentos, maquinas e ate mão de obra humana; através da junção desses “objetos” citados que vamos poder construir um bom estoque ou armazéns; que se resume em ser organizado, não faltar produtos para a produção e não trabalhar sempre com estoques emergenciais.
Uma das vantagens do WMS, é a sua facilidade de uso e a confiança que ele pode oferecer para a organização que utiliza-lo, se o colaborador ficar atendo aos dados que ele mostra e os seus princípios em geral, sua organização não passará dificuldades em questão de produtos em estoque. Um ponto que devemos citar é que a implantação do sistema é um pouco elevada, fora treinamentos que podem ser preciso ministrar aos colaboradores.
CONCLUSÃO
Nosso trabalho em um contexto geral trouxe ao leitor uma rica informação de como são os processos de armazenagem em uma organização, e quais os métodos e processos que ela utiliza em sua gestão de armazenagem. Outro ponto levantado foi o modo que a organização utiliza para embalar o seu produto final e como é o processo de recebimento dos materiais e posteriormente a entrega dos mesmos para os clientes.
Finalizamos o trabalho proposto com grande conhecimento obtido que levaremos a nossa vida pessoa e profissional, com esse trabalho proposto tivemos a possibilidade de saber como é uma organização de grande porte com é a Usina Gerdau de Pindamonhangaba, como ela trata os seus insumos e produtos, infelizmente não foi possível realizar a visita técnica, mais tivemos muito auxilio de funcionários que passaram as informações e também trouxemos um pouco de conhecimento nas aulas e explicações do tutor presencial.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
RODRIGUES, Paulo R.A. Gestão Estratégica da Armazenagem.--2.ed.--revisada e ampliada. São Paulo: Aduaneiras, 2007.
https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&sRcid=0B9RhKKfllmavZmI2ZWUxZGQtYTJjNi00ZGU2LTk1ZWQtNGE3Zjk1ZGI4ZDhm&hl=en – Acessado em 28/08/2014
https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9RhKKfllmavZWQ0NDU2ZTItNGUyYy00NTZhLWI4NDAtMjdiNDA5Mjg1ZGEw&hl=en&authkey=CKG1q_gM – Acessado em 28/08/2014
https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9RhKKfllmavYWUxNGE1NzQtMTUwNi00ZWFmLTllMGQtYzQ4NjIwZDMyZmNl&hl=en – Acessado em 28/08/2014
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/porte.html - Acessado em 02/09/2014
www.gerdau.com.br	- Acessado em 02/09/2014
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