AP Gestão de Projetos Tecnológicos

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1a Questão (Ref.: 201401384753) Acerto: 1,0 / 1,0 
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, 
em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento. 
 
 
Cliente 
 
Chefe 
 
Organização 
 Surfista 
 
Gerente de Projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401922060) Acerto: 0,0 / 1,0 
Como definir processos? 
 
 Auxiliam a estruturar o projeto 
 
Auxiliam a iniciar o gerenciamento 
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento 
 
Auxiliam a finalizar o gerenciamento 
 
Auxiliam na finalização do projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401384772) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os 
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no 
mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de 
projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção; 
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401384768) Acerto: 1,0 / 1,0 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de 
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento 
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. 
 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os 
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. 
 
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente 
de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
 
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da 
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se 
houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401902190) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402184252) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta 
padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os 
projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e 
procedimentos no PMBOK? 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o 
processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o 
PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. 
 
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401777430) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará 
para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de 
impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no 
segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio 
que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que 
habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das 
cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes 
na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I e IV, apenas. 
 II, III e IV, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401384804) Acerto: 1,0 / 1,0 
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de 
um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- 
Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do 
projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
Somente a primeira está correta 
 
Todas elas estão corretas 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401384806) Acerto: 1,0 / 1,0 
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
 
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam 
ser feitas alterações. 
 
Fechar o plano final do projeto. 
 
Determinar o orçamento do projeto. 
 
Avançar para o processo planejar as aquisições. 
 
Revisar a própria análise de riscos realizada. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401384812) Acerto: 1,0 / 1,0 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser 
feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
 
 
Cronograma 
 
Lista de atividade 
 
Declaração do escopo 
 
Termo de abertura 
 Dicionário da EAP