AP Gestão de Projetos Tecnológicos

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1a Questão (Ref.: 201401384759) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? 
 
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta 
 
Operacional, Simples e Composta 
 
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional 
 
Simples, Composta e Matricial 
 
Operacional e Funcional 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401316968) Acerto: 1,0 / 1,0 
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em 
um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. 
 
 
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina 
 
O governo do Estado 
 Um Posto de Saúde. 
 
Gerente Operacional da Área da Refinaria. 
 
Um Pesquisador da Empresa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401316971) Acerto: 1,0 / 1,0 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma 
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e 
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
Todos tem o mesmo poder 
 Gerente Funcional 
 
Coordenador de Projetos 
 
Gerente de projetos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401384781) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da 
equipe? 
 
 Gerente funcional. . 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
Gerente de projetos. 
 
A equipe de projeto. 
 
Coordenador de projetos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401777416) Acerto: 1,0 / 1,0 
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto 
pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os 
possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. 
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, 
há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma 
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na 
quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras. 
 
 
I e IV, apenas. 
 
II e IV, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
I, II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401438229) Acerto: 1,0 / 1,0 
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de 
processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta: 
 
 
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto 
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto 
 
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
 
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401384802) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode 
ser envolvido? 
 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Análise dos stakeholders. 
 
Plano de contingência. 
 
Plano de riscos. 
 
Plano do projeto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401384801) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401922088) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
 
 
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo. 
 A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401384808) Acerto: 1,0 / 1,0 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: 
 
 
Todas as respostas são verdadeiras. 
 
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
 
Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
 Escopo do produto. 
 
Escopo do projeto.