AP Administração e Mercado de Trabalho

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Avaiação Parcial: GST0583_SM_201702096564 V.1 
Aluno(a): CLÉSIO DE CARVALHO COSTA Matrícula: 201702096564
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 11:52:21 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201702119667) Acerto: 1,0 / 1,0
O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação,
mas para isso necessita compreender que:
As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e
simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como
em uma máquina.
 As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar
a rápida obsolescência profissional.
As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos
pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais
complexo e importante.
As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas
pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201702281075) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem
da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez
mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
 A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201702691811) Acerto: 1,0 / 1,0
Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido
para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para
desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão
de Theo Silva.
A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão
das determinações da Direção para os funcionários.
A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los
adequadamente.
A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os
funcionários.
A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
 A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os
outros e ensinar as pessoas a aprender.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201702238804) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de
Trabalho e no livro didático que:
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
 Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201702377893) Acerto: 1,0 / 1,0
O administrador para conseguir vencer em sua carreira neste mercado tão competitivo, precisa alcançar os
resultados empresariais com eficiência e eficácia. Porém, sabemos que essas são mutáveis e o administrador
precisa ter um conhecimento diversificado e holístico. Sendo assim a formação mais apropriada para o
administrador do século XXI deverá ser:
Analista
Perfeccionista
 Generalista
Financista
Estrategista
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201702371967) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que parte do sucesso ou insucesso de uma organização está associado a qualidade da gestão do
administrador, portanto ele precisa ser um:
Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
 Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma especialização.
Articulador e, em cima dessa base, deve construir uma especialização.
Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma generalização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201702121647) Acerto: 1,0 / 1,0
As funções da Administração são:
 Planejamento, Organização, Direção, Controle
Treinar, Avaliar, Implementar
Estratégia e Execução
Planejamento e Vendas
Pesquisar, Precificar, Comunicar
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201702349661) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco
Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de
interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes
subsistemas.
O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
O formal e o informacional
 O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201702346318) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações contemporâneas vivem em um ambiente de grande turbulência e dinamismo. Diante disso, analise
as duas afirmações a seguir e marque a opção correta:
I) As transformações tecnológicas e as exigências do ambiente externo obrigam os administradores a desenvolver
uma nova visão para as organizações.
II) As estruturas organizacionais procuram adotar modelos mais orgânicos, flexíveis, capazes de responder com
eficácia e rapidez às exigências dos clientes e dos concorrentes.
A opção I está errada e a opção II está certa;
As opções I e II não estão relacionadas.
A opção I está certa e a opção II está errada;
 As opções I e II estão certas;
As opções I e II estão erradas;
 10a Questão (Ref.: 201702238818) Acerto: 1,0 / 1,0
Clara Diniz, Diretora de Recursos Humanos na empresa alimentícia ALEDARAP, aprendeu no Curso de Administração
que a competitividade e a diferenciação das organizações dependem de seu processo de gestão e das pessoas que
delas fazem parte. Clara sabe ser cada vez mais importante a adoção de um modelo gerencial visando às
competências dessas pessoas, para que a organização obtenha o sucesso desejado. Nesta visão de Clara, qual dos
fatores abaixo pode tornar as organizações mais competitivas e diferenciadas?
 Valorização cada vez maior do capital humano das organizações a fim de aproveitar sua criatividade,
propondo novas formas de trabalho, mais flexíveis e enriquecedoras.
A diferenciação virá através da construção de relacionamentos com os governantes e da prospecção de
mercados como principal objetivo das organizações.
Uma gestão centralizadora e autoritária para controlar bem a força de trabalho, desta forma suas
competências aflorarão mais facilmente.
A busca da mão de obra barata é uma fonte de vantagem competitiva para gerar resultados e ajuda a
diferenciar uma empresa.
Valorização cada vez maior do lucro líquido das organizações a fim de aproveitar seu posicionamentonomercado e conquistar novos clientes.
 Gabarito Comentado.