Gest Cadeia de Suprimentos

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47319:não é afetada pelas necessidades de produção.
47401: C-C-E-E-E
47615: Gestão da Cadeia de Suprimentos.
47783: Inicia com o cliente e sua necessidade de obter o produto.
49781: R: Fornecedores, CD(Centro de distribuição) e varejistas.
49797: A diferença entre o valor total e o custo coletivo da execução das atividades de valor.
49802:Atividades primárias e atividades de suporte e apoio.
49789: Decompõe a empresa nas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos, fontes e potenciais de diferenciação.
50250: Enfoque administrativo aplicado por uma Organização que busca a otimização e melhoria da cadeia de processos
16080: R: Método ABC.
16082: R: Giro dos estoques, nível de serviço e cobertura de estoques.
16085: R: Primária e secundária.
16196: B e C
 16226: R: Sistema Direto.
16227: R: Sistema Misto.
16235: R: ARMAZENAGEM Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de guarda de mercadorias.
25739: Sempre terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento.
25917: Todas as questões estão corretas.
25921: O aumento da incerteza da demanda leva a uma maior dificuldade em sincronizar a oferta e procura.
25925: Maximizar os estoques para reduzir custos.
25927: Reduzir o lead time lentamente para não impactar nos custos.
25936: R: Aéreo.
25937: Está limitado aos ganhos pela centralização do estoque de segurança.
25940: Evolução da tecnologia da informação.
25941: R: EDI (Intercambio Eletrônico de Dados).
25942: Serviços Focados no Custo
25943: A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
25945: Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
25946: R: Hardware e software para agrupar e analisar informações.
25947: As informações devem chegar antes do tempo necessário.
25954: R: Todas as questões estão corretas.
27096: As mudanças em sua política podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da cadeia.
27196: A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento.
27104: Aquela que possui um estoque para atender à demanda.
27107: O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
27108: O número de unidades concluídas por unidade de tempo.
27109: O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento
27110: R: Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros.
47248: apenas os itens I e IV.
47229: R dá uma visão geral do fluxo de bens e serviços do fornecedor ao usuário final e o fluxo de pagamentos e informações em direção oposta.
47389: A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.
49770: R: estratégia, planejamento e Operação.
49792: Margem e Atividades de valor.
139178: Diversos fatores evidenciaram o imperativo de que as atividades funcionais deveriam ser executadas de forma integrada e harmoniosa para obter-se uma boa performance da organização.
139183: R: Refere-se à parte de um sistema logístico que diz respeito à movimentação externa dos produtos, do vendedor ao cliente ou consumidor, ou seja, transporta e entrega algo físico ao cliente.
*139186: R: principal responsabilidade é participar da formulação de uma programação de produção e providenciar em tempo hábil de materiais e componentes e estoque em processo, gerando os produtos acabados necessários;
*139192: R: Suprimentos.
*139194: R: São poucas as situações em que empresas têm como manter em níveis tão elevados, em função do risco e do custo total proibitivo.
*139197: R: Suprimentos.
*139199: R: Produção.
139202: Distribuição
*139212: R: Consistência.
* 158384: R: TEM QUE SER COMPLETAMENTE CORRETO, CERTO e objetivo.
* 158569: R: Uma empresa que atua com flexibilidade em sua gestão de suprimentos é aquela que está disposta a elevar o nível de serviço ao cliente, atuando em diversas localidades, disponibilizando diversos meios de pagamento ao cliente, trabalhando em horários possíveis de atender aos clientes (inclusive pela internet), etc.
* 158595: R: Quando aplicamos o fator 80-20 para estoques, há a percepção que 80% do valor dos estoques são provenientes de 20% dos itens ainda em estoque ou já vendidos.
* 159404: R: É uma tecnologia que vem sendo empregado para melhorar a precisão da informação e a velocidade de transmissão dos dados. A utilização se dá ao longo de todo o processo de negócios;
* 159414: R: Esse sistema automatiza o processo de compras, dá suporte ao reabastecimento de estoque automático e próxima à relação entre compradores e os fornecedores;
* 159419: R: Coletores de Dados.
* 159422: R: Código de Barras;
* 159429; R: Código de Barras;
* 159435: R: WMS Warehouse Management System. 
*159447: R: Confiabilidade.
*: 159465: R: O modal considerado é o mais lento dos modais de transporte. Por esse motivo não pode transportar produtos perecíveis.
159626: Coordenação Interorganizacional
* 159904: R: Equilibrar as oscilações entre a demanda e o fornecimento.
175406: Maximização do Efeito C hicote.
175750: Integração Estratégica
175777: Flexibilidade
175804: Disponibilidade
*Quanto à Cadeia de Suprimento podemos afirmar que: R: Inicia com o cliente e sua necessidade de obter o produto.
*A Gestão por Processo pode ser entendida como: R: Enfoque administrativo aplicado por uma Organização que busca a otimização e melhoria da cadeia de processos.
*A "Margem", componente básico da Cadeia de Valor, é: R: A diferença entre o valor total e o custo coletivo da execução das atividades de valor.
*Podemos entender que Cadeia de Valores: R: Decompõe a empresa nas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos, fontes e potenciais de diferenciação.
*Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta: R: A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.
*A Cadeia de Valor é composta por dois componentes básicos, que são: R: Margem e Atividades de valor.
*As cadeias de suprimentos responsivas apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos responsiva. R: Reduzir o lead time lentamente para não impactar nos custos.
*Pode se afirmar que ESTOQUE À MÃO é: R: O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento.
*Podemos dizer que cadeia de suprimento eficiente é: R: Aquela que possui um estoque para atender à demanda
*Podemos dizer sobre o processo de Suply Chain Management (SCM) que: R: Sempre terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento.
*Sobre "Demanda Independente", podemos dizer que: R: Não é afetada pelas necessidades de produção.
*As Atividades de Valor podem ser divididas em dois tipos gerais, que são: R: Atividades primárias e atividades de suporte e apoio.
*Supply Chain Management significa: R: Gestão da Cadeia de Suprimentos. 
*As cadeias de suprimentos eficientes apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que não apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos eficiente. R: Maximizar os estoques para reduzir custos.
*A incerteza implícita da demanda é muitas vezes relacionada com outras características da demanda. Assinale a única alternativa correta: R: O aumento da incerteza da demanda leva a uma maior dificuldade em sincronizar a oferta e procura.
*As cadeias de suprimentos responsivas apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta uma característica deuma cadeia de suprimentos responsiva. R: Reduzir o lead time lentamente para não impactar nos custos.
*No processo de alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos, a etapa de entender o cliente obedece às seguintes características: R: A quantidade de produto necessária em cada lote/O tempo de resposta que os clientes estão dispostos a tolerar/A variedade de produtos necessários/O preço do produto/ A taxa esperada de inovações no produto.
*Pode se afirmar que MÃO DE OBRA é: R: O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
*Pode se afirmar que TAXA DE PRODUÇÃO é: R: O número de unidades concluídas por unidade de tempo.
*Pode-se afirmar que SUBCONTRATAÇÃO é: R: A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento.
*O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é: R: A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
*Ao implementar uma operação de cross-docking no lugar de um centro de distribuição, o impacto esperado sobre o nível de inventário.R: Está limitado aos ganhos pela centralização do estoque de segurança.
*Para que as informações sejam úteis na tomada de decisão na cadeia de suprimentos elas devem apresentar uma série de características. Apresente a alternativa que NÃO se trata de uma dessas características: R: As informações devem chegar antes do tempo necessário.
*O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível elevado de atendimento aos clientes. Considere as afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ESTOQUES. R: As adaptações de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade/Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o estoque/ As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal/ Um depósito é considerado, geralmente, um lugar onde são guardados estoques de materiais e de produtos.
*Uma forma efetiva de gerenciamento da cadeia de suprimentos, que tem sido adotada por muitas empresas, é a gestão processual das atividades, Dentre as atividades que devem ser de responsabilidade da gerencia de cadeia de suprimentos, a única que não constitui seu foco de atuação: R: Precificação dos produtos e serviços.
*Assinale a alternativa que define o fator-chave ESTOQUE: R: As mudanças em sua política podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da cadeia.
*A Tecnologia da Informação consiste em: R: Hardware e software para agrupar e analisar informações.*A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível: R: Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
*Os gerentes encontram uma série de obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta um obstáculo para este alinhamento: R: Evolução da tecnologia da informação.
*Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas: R: Serviços Focados no Custo.
* O lote econômico de compras (LEC) é uma das técnicas mais conhecidas na gestão dos estoques. Através dessa técnica, obtêm-se qualidades fixas de compras de um item, que devem ser negociadas com o fornecedor para gerar programação fixa de entrega do item ao longo do ano. O cálculo LEC é obtido através da: R: Minimização do custo total de aquisição e armazenagem.
*CRN= Tem por objetivo gerar demanda do cliente e facilitar a permissão e o acompanhamento dos pedidos: processos= Marketing/venda/gestão do pedido/central de chamada atendimento.
*ISCN= É voltada para as operações internas da empresa inclui todos os processos envolvidos no planejamento e na realização de um pedido: Processos= Planejamento estratégico/Planejamento de demanda/ Planejamento da oferta/execução (por em prática tudo o que foi planejado)/serviço de campo.
*SRN= Inclui os processos voltados para a interação entre a empresa e os fornecedores que estão “a montante”. Processos= Colaboração em projetos/negociação/compra/colaboração em fornecimento.
Cadeia Suprimentos: Engloba todos os estágios q estão envolvidos direto ou indiretamente no atendimento do pedido do cliente.
*Objetivo: R: É maximizar o valor geral gerado em todo o processo.
*Estagio de cd de supri: R: Fornecedor -> fabricante-> distribuidor-> varejista->cliente.
*Fluxo de $$$: R: cliente, varejista, distribuidor, fabricante, fornecedor.
*Fluxo de matéria: R: Fornecedor -> fabricante-> distribuidor-> varejista->cliente
*Fases de decisão: R: projeto, planejamento, operações.
*Projeto: R: decisão de como estruturar, configurar e q processo cada estagio deverá desenhar. Decisão estratégica tais como locais, *capacidade de produção: R: armazenagem, meio de transporte. (longo prazo)
*Planejamento – conj. de políticas operacionais q lideram as operações de curto prazo, decisões de quais mercados deverão ser cumpridos e de q locais, sobre a construção do estoque, a terceirização da fabricação, políticas de reabastecimento e estocagem.
*Operações – pedidos individuais d clientes, configuração fixa, tem o objetivo de implementar as políticas operacionais da melhor maneira, organizando as entregas de caminhões, itinerário. Otimizar o desempenho dentro das restrições estabelecidas pela configuração e pela política planejada.
*Cíclica: Os processos são divididos em uma série de ciclos de interface.
*Puxar - pedido do cliente, processo reativo.
*Empurrar – antecipação, processo especulativo, proativo.
*Tipos Estoque: MP e peças compradas, MP em processamento, MP semi acabada, MP acabada d componente, Produtos acabados
*Funções de Estoque: 1) atender a demanda, 2) desacoplar as operações no sistema de produção-distribuição, 3) tirar proveito do ciclo, 4) valorizar as operações
*Elementos de Política e Estoque: 1) inventário, 2) acurácia dos estoques, 3) nível de serviço ou atendimento.
*Tipo Demanda: Independente (produto acabado/necessidades previsão).Dependente(componentes do produto acabado/necessidade calcular)
*Técnicas de Previsão: R: Quantitativa e Qualitativa
*Uma série temporal de dados em geral tem 3 componentes: R: Tendência+ Ciclicidade+ Aleatoriedade.
*Entregas direta com milk rans- um caminhão pode tanto entregar o produto de um único fornecedor para diversos varejista ou vice versa. 
*Vantagem: R: eliminar depósitos intermediários, reduzir os custos de transporte por consolidar as entregas a diversas lojas em um único caminho.
*Cd: R: armazena o estoque e local de transferência Crondoting: os produtos não trocados entre caminhões de modo que cada caminhão com destino ao varejista carregam produtos de diferentes fornecedores.
* Logística- movimentação de matéria dentro de uma instalação de produção e a entrada e saída de produtos e de materiais.
 Gerenciamento de compras- foco: custo total e não preço de compra Custo incremental de manutenção de estoque: hx(d/365) 
*H:custo anual de manutenção de estoque D: tempo economizado (em dias) J=c.i.n)
*Quanto à Cadeia de Suprimento podemos afirmar que: R: Inicia com o cliente e sua necessidade de obter o produto.
*A Gestão por Processo pode ser entendida como: R: Enfoque administrativo aplicado por uma Organização que busca a otimização e melhoria da cadeia de processos.
*A "Margem" componente básico da Cadeia d Valor,é: A diferença entre o valor total e o custo coletivo da execução das atividades d valor.
*Podemos entender que Cadeia de Valores: R: Decompõe a empresa nas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos, fontes e potenciais de diferenciação.
*Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta: R: A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.
*A Cadeia de Valor é composta por dois componentes básicos, que são: R: Margem e Atividades de valor.
*As cadeias de suprimentos responsivas apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos responsiva. R: Reduzir o lead time lentamente para não impactar nos custos.
*Pode se afirmar que ESTOQUE À MÃO é: R: O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento.
*Podemos dizer que cadeia de suprimento eficiente é: R: Aquela que possui um estoque para atender à demanda
*Podemos dizer sobre o processo de Suply Chain Management (SCM) que: R: Sempre terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento.
*Sobre "Demanda Independente", podemos dizer que: R: Não é afetada pelas necessidades de produção.
*As Atividades de Valor podem ser divididas em dois tipos gerais, que são: R: Atividades primárias e atividades de suporte e apoio.
*Supply Chain Management significa: R: Gestão da Cadeia de Suprimentos. 
*As cadeias de suprimentos eficientes apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que não apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos eficiente. R: Maximizar os estoques para reduzir custos.
*A incerteza implícita da demanda é muitas vezes relacionada com outras características da demanda. Assinale a única alternativa correta: R: O aumento da incerteza da demanda leva a uma maior dificuldade em sincronizar a oferta e procura.
*As cadeias de suprimentos responsivas apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos responsiva. R: Reduzir o lead time lentamente para não impactar nos custos.
*No processo de alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos, a etapa de entender o cliente obedece às seguintes características: R: A quantidade de produto necessária em cada lote/O tempo de resposta que os clientes estão dispostos a tolerar/A variedade de produtos necessários/O preço do produto/ A taxa esperada de inovações no produto.
*Pode se afirmar que MÃO DE OBRA é: R: O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
*Pode se afirmar que TAXA DE PRODUÇÃO é: R: O número de unidades concluídas por unidade de tempo.
*Pode-se afirmar que SUBCONTRATAÇÃO é: R: A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento.
*O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é: R: A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
*Ao implementar uma operação de cross-docking no lugar de um centro de distribuição, o impacto esperado sobre o nível de inventário.R: Está limitado aos ganhos pela centralização do estoque de segurança.
*Para que as informações sejam úteis na tomada de decisão na cadeia de suprimentos elas devem apresentar uma série de características. Apresente a alternativa que NÃO se trata de uma dessas características: R: As informações devem chegar antes do tempo necessário.
*O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível elevado de atendimento aos clientes. Considere as afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ESTOQUES. R: As adaptações de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade/Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o estoque/ As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal/ Um depósito é considerado, geralmente, um lugar onde são guardados estoques de materiais e de produtos.
*Uma forma efetiva de gerenciamento da cadeia de suprimentos, que tem sido adotada por muitas empresas, é a gestão processual das atividades, Dentre as atividades que devem ser de responsabilidade da gerencia de cadeia de suprimentos, a única que não constitui seu foco de atuação: R: Precificação dos produtos e serviços.
*Assinale a alternativa que define o fator-chave ESTOQUE: R: As mudanças em sua política podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da cadeia.
*A Tecnologia da Informação consiste em: R: Hardware e software para agrupar e analisar informações
.*A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível: R: Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
*Os gerentes encontram uma série de obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta um obstáculo para este alinhamento: R: Evolução da tecnologia da informação.
*Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas: R: Serviços Focados no Custo.
* O lote econômico de compras (LEC) é uma das técnicas mais conhecidas na gestão dos estoques. Através dessa técnica, obtêm-se qualidades fixas de compras de um item, que devem ser negociadas com o fornecedor para gerar programação fixa de entrega do item ao longo do ano. O cálculo LEC é obtido através da: R: Minimização do custo total de aquisição e armazenagem.
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