Logística aula 6

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 LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 6a aula
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Exercício: CCE0245_EX_A6_201202049303_V1 Matrícula: 201202049303
Aluno(a): NATANI VIANA BASTOS DA SILVA Data: 14/09/2017 17:59:43 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201202242230) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1)
O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo
 por processo
 posicional
celular por produto
por produto
celular por processo
 
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 2a Questão (Ref.: 201202626668) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1)
O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por processo e o arranjo
físico celular tem como característica principal, células de manufatura definidas através de similaridades em
processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico posicional, é certo dizer, quê:
os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados.
 os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores.
os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores.
os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
 
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 3a Questão (Ref.: 201202292640) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1)
Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão organizados os
equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. Dessa forma,
podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente:
 Homens, máquinas e materiais
Serviços, produtos e materiais
Produtos, máquinas e materiais
Homens, serviços e produtos
Bens, serviços e produtos
 
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 4a Questão (Ref.: 201202242245) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1)
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Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das
perguntas abaixo não devemos fazer?
 A cor das paredes deve ser trocada?
Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos?
Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem?
Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes?
Existe flexibilidade para atender às variações de demanda?
 
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 5a Questão (Ref.: 201202242242) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1)
Devemos fazer um estudo sobre layout (arranjo físico) em situações tais como:
quebra de uma máquina
troca do presidente da empresa
mudança na diretoria da empresa
 obsolescência das instalações
troca de fornecedor
 
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 6a Questão (Ref.: 201202212543) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1)
A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações
extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente
relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO
representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
Retirada de produtos do mercado.
 Modificações em acordos de serviço básicos.
 Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
Introdução de novos produtos.
Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
 
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 7a Questão (Ref.: 201202242236) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1)
Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos
conseguir isso através de:
maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho
maior luminosidade e maior espaço para estoque
 fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal
 melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho
menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional
 
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 8a Questão (Ref.: 201202283426) Fórum de Dúvidas (7 de 7) Saiba (1 de 1)
Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e
novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à
situação conhecida como:
Variações da Demanda
Excesso ou falta de estoques
 Obsoletismo das instalações
Aumento nos custos de produção
Ambiente inadequado