Administração de compras e suprimentos aula 3 exercício 01

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			ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
3a aula
		
	 
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	Exercício: GST0616_EX_A3_201602098701_V1 
	Matrícula: 201602098701
	Aluno(a): PAOLO DE OLIVEIRA
	Data: 28/08/2017 21:42:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602161200)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602814868)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros.
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros.
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	III
	
	II
	
	I, II e III
	 
	I e II
	
	I
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602180419)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
		
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	quadros completos.
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602814869)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	III
	
	II
	
	I, II e III
	
	I
	 
	I e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602814250)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Padronização.
	
	Verticalização.
	
	Contingenciamento.
	 
	Terceirização.
	
	Segmentação.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602161107)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	 
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602343508)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	 
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602180420)Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	 
	inspecionar materiais.
	 
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	
	
	
	
	
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