SIMULADO 2 PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT

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PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT
	Simulado: CCE1021_SM_201301911887 V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 19/09/2017 23:16:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302202351)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Antes de um gerente tomar decisões em relação à disposição física. é questão a ser abordada:
		
	
	De quanto espaço e capacidade cada centro precisa? Espaço inadequado pode reduzir a produtividade, privar os funcionários de privacidade e até mesmo criar riscos à segurança. Entretanto, espaço excessivo é desperdício, pode reduzir a produtividade e pode isolar os funcionários desnecessariamente
	
	Como o espaço de cada centro deve ser configurado? A quantidade de espaço, sua forma e os elementos de um centro estão relacionados. Por exemplo, a colocação de uma mesa e uma cadeira em relação a outra mobília é determinada pelo tamanho e pelo forma do escritório, bem como pelas atividades ali desempenhadas. Fornecer uma atmosfera agradável também deve ser considerado parte das decisões de configuração do layout, especialmente em estabelecimentos de varejo e escritório
	
	Quais centros o layout deve incluir? Os centros devem refletir decisões do processo e maximizar a produtividade. Por exemplo, um balcão de informações ao cliente próximo à entrada de um banco ou hotel pode orientar melhor os clientes em relação aos serviços desejados
	 
	Todas as questões estão corretas
	
	Onde cada centro deve ser localizado? A localização pode afetar significativamente a produtividade. Por exemplo, funcionários que devem interagir frequentemente um com o outro, face a face, devem ser dispostos em um local central, em vez de em locais distantes e separados, para reduzir o tempo perdido movimentando-se de um lado para outo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302202353)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O layout tem muitas implicações práticas e estratégicas. Alterar um layout pode afetar uma organização e quão bem ela atinge suas prioridades competitivas de diferentes maneiras:
		
	
	reduzindo riscos para os trabalhadores
	
	aumentanfo a utilização eficiente de trabalho e equipamento
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	aumentando a satisfação do cliente e as vendas em uma loja de varejo;
	
	facilitando o fluxo de materiais e informações
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302200669)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um produto tem um processo que utiliza as máquinas M1, M2, M3 e M4 cujos tempos por peça são dados a seguir. Quantas máquinas de cada tipo serão necessárias se a empresa deseja produzir 2.000 peças por semana e trabalha 40 horas por semana? TEMPOS POR PEÇA EM HORAS: Máq.M1=0,110; Máq.M2=0,200; Máq.M3=0,130; Máq.M4=0,150
		
	 
	M1 = 5,5; M2 = 10; M3 = 6,5; M4 = 7,5 máquinas
	
	M1 = 5,5; M2 = 7,5; M3 = 6,5; M4 = 10 máquinas
	
	M1 = 4,5; M2 = 9; M3 = 3,5; M4 = 4,5 máquinas
	
	M1 = 10; M2 = 5,5; M3 = 7,5; M4 = 6,5 máquinas
	
	M1 = 6,5; M2 = 10; M3 = 5,5; M4 = 7,5 máquinas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302202340)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Tipo básico de modelo computacional desenvolvido para análise de localização:
		
	
	As alternativas A e B estão corretas
	
	Heurística
	
	Simulação
	
	Otimização
	 
	As alternativas A, B e C estão corretas
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302202448)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A gerente de uma fábrica de Grama Verde acabou de receber as últimas previsões do marketing sobre as vendas do grande difusor para o próximo ano. Ela deseja que sua linha de produção seja projetada para fabricar 2.400 pulverizadores por semana para, pelo menos, os próximos três meses. A fábrica funcionará 40 horas por semana. Suponha que ela encontre uma solução que requeira apenas cinco estações. Qual seria a eficiência da linha?
		
	 
	eficiência(%) = 81,3%
	
	eficiência(%) = 76,3%
	
	eficiência(%) = 71,3%
	
	eficiência(%) = 91,3%
	
	eficiência(%) = 61,3%