Adm. de novos Negocios

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GST0243_201402094752 V.1
 
 
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaiação Parcial: GST0243_SM_201402094752 V.1 
Aluno(a): ANGELICA DE SOUZA FREITAS SILVA Matrícula: 201402094752 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 21/09/2017 13:41:53 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201402151089) Acerto: 1,0 / 1,0
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa 
familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área tributária, com larga 
experiência, que pretenda continuar atuando individualmente nessa área, a alternativa mais recomendável para o 
tipo de empresa é: 
 Franquia
 Empresa tradicional. 
 Escritório doméstico. 
 Empresa familiar. 
 Cooperativa 
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201402811123) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma organização formalmente constituída possui normas e regulamentos, hierarquia, cultura organizacional, 
recursos, pessoas ocupando cargos e etc. As empresas têm todas as características de quaisquer organizações, mas 
com um grande detalhe: seu objetivo principal é: 
 Definir sua Missão.
 Lucro.
 Tornar-se globalizada.
 Aumentar sua participação no mercado.
 Definir sua Visão.
 3a Questão (Ref.: 201402150970) Acerto: 1,0 / 1,0
Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas na 
avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: Viabilidade de 
mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando 
se questiona os seguintes pontos: I - Como os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria 
aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses 
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aceito pelos clientes? III - Qual o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses 
questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos: 
 Viabilidade de mercado e controle governamental. 
 Viabilidade de mercado e controle governamental.
 Viabilidade de mercado e viabilidade de produção. 
 Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
 Viabilidade de mercado e concorrência.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201402777567) Acerto: 1,0 / 1,0
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência. Considerando estes níveis, assinale a alternativa que 
corresponde ao conceito de concorrência perfeita:
 Ocorre no mercado em que existem muitos consumidores e um número reduzido de produtores, que 
oferecem produtos semelhantes.
 Ocorre quando há muitos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si. 
 Ocorre quando apenas um produtor ou prestador de serviços controla os preços.
 Ocorre quando há poucos vendedores que não têm intenção de concorrer entre si.
 Ocorre quando os bens oferecidos são iguais e os compradores e vendedores são numerosos, a ponto de 
não influenciarem os preços individualmente.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201402703991) Acerto: 1,0 / 1,0
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O 
ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais 
percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. 
Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as 
condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos 
empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale 
na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no Brasil:
 Pouca qualificação profissional.
 Risco Brasil.
 Instabilidade Social.
 Carga Tributária Elevada.
 Espaço físico para a criação do negócio.
 6a Questão (Ref.: 201402152315) Acerto: 1,0 / 1,0
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística, 
oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da Silva, 
que cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira-livre do município 
onde reside, ele atua em um mercado de: 
 Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região. 
 Concorrência perfeita. 
 Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos. 
 Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros 
vendedores de verdura que compram e revendem esse produto. 
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vendedores de verdura que compram e revendem esse produto. 
 Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região. 
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201402826912) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise conjunta 
de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as necessidades e as 
preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente, e em 
seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que 
após trabalhado todos estes elementos, inicia-se a etapa de: 
 Planejamento financeiro. 
 Resumo da empresa. 
 Estratégia do Negócio. 
 Análise de Mercado.
 Organização e gerência de pessoal. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201402677728) Acerto: 1,0 / 1,0
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo 
usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em 
razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que 
apresenta os elementos desta análise:
 Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
 Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
 Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201402826927) Acerto: 1,0 / 1,0
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes "contempla os 
métodos mais comuns utilizados pelas empresas e exigidos pelas instituições financeiras para se estudar a 
viabilidade de um empreendimento". A partir da afirmação, podemos nomeálo comoo: 
 Projeção do Balanço Patrimonial. 
 Projeção dos resultados. 
 Análise de Investimentos. 
 Investimento inicial.
 Ponto de equilíbrio. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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 10a Questão (Ref.: 201402153982) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e 
operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre 
outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por 
área geográfica. A Distribuidora de VeículosMaravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os 
Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do 
Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos 
Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios: 
 Organização por funções e organização por clientes. 
 Organização por produto e organização por área geográfica. 
 Organização por funções e organização por produto. 
 Organização por cliente e organização por produto. 
 Organização por cliente e organização por área geográfica. 
 Gabarito Comentado.
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