AV PARCIAL PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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22/09/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0525_201603504249 V.1
 
 
 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Avaiação Parcial: GST0525_SM_201603504249 V.1 
Aluno(a): TACIANE GRAZIELA L. S. D AVILA Matrícula: 201603504249
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 22/09/2017 11:57:42 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201604247161) Acerto: 1,0 / 1,0
Para um Planejamento Organizacional efetivo, é preciso considerar uma complexa leitura dos seguintes fatores:
 Ambiente interno, ambiente externo e variáveis diversas relativas ao segmento de mercado e tipo de
negócio.
Ambiente interno da organização e os interesses das pessoas para ofertar a elas os melhores benefícios.
Cuidar mais do ambiente externo, afinal a empresa (ambiente interno não é dinâmico, é estável).
Cuidar mais do ambiente interno, afinal aqui dentro é que estão as pessoas, os empregados.
Cuidados com a contingencialidade e o ambiente externo da organização
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201603628291) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o dicionário Wikipédia: planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a
realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o
processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Diante deste enunciado,
assinale a alterntiva que define, corretamente o conceito de ¿Planejamento Organizacional¿
 É a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e
o desenvolvimento de uma hierarquia de planos (estratégico, tático e operacional) para integrar e
coordenar as ações / atividades
É um planejamento que visa definir as metas da organização
É a definição das metas de uma Organização, sem o estabelecimento de uma estratégia global para
alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos para integrar e coordenar as ações e
atividades
É um plano que permite que a Organização conheça os caminhos que precisará seguir para não alcançar as
metas que foram definidas
É um planejamento que visa atender as expectativas da Empresa em quantidade de cargos e de pessoas
para o exercício das atividades
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201603628546) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: tendências
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demográficas; atuação sindical; distribuição de renda; mobilidade social; níveis de emprego; mudanças de estilo de
vida é o fator:
 Aspectos Sociais
Ações da Concorrência
Tendências econômicas
Desenvolvimento de Tecnologias
Exigências legais
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201603628539) Acerto: 0,0 / 1,0
Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a dimensão do ambiente
interno avaliando:
Produtos e Clientes
 Oportunidades e Ameaças
 Forças e Fraquezas
Mercados e Ambientes
Fraquezas e Ameaças
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201603628734) Acerto: 1,0 / 1,0
Quanto mais forte a ____________ mais os valores centrais da organização são intensamente assumidos e
compartilhados e terá uma grande influência no comportamento dos trabalhadores. Completa a lacuna.
 Cultura
Tática
Competição
Concorrência
Operação
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201603628749) Acerto: 1,0 / 1,0
Valfrido Canavieira é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que
devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA COMUNICATIVA a
capacidade de:
 expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
produzir, transferir e generalizar conhecimentos
transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
auto-planejar, auto-organizar
compreender sua posição e função na estrutura produtiva
 Gabarito Comentado.
 
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 7a Questão (Ref.: 201603761257) Acerto: 1,0 / 1,0
A análise diagnóstica começa examinando as condições das empresa. Essas condições consideradas de interesse
particular para a administração de RH encontram-se em três amplas categorias:
líder liderados processos
macro - micro - mercado
decisões aplicabilidade controle
 ambiente externo - ambiente organizacional ¿ situação dos empregados
cultura estrutura gestão
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201604356188) Acerto: 1,0 / 1,0
A análise do perfil profissional de cada colaborador de uma empresa permite a identificação de habilidades e
competências que influenciam os níveis de produtividade e qualidade. Analise as três sentenças a seguir e depois
assinale a opção correta: I- A análise do perfil profissional de cada colaborador permitirá identificar empregados
com capacidade acima das exigências do cargo, os que atendem e os que estão abaixo. Uso do mapeamento das
capacidades da organização. II- A análise do perfil profissional de cada colaborador permitirá identificar
individualmente os ocupantes dos cargos analisando os fatores nos quais se destacam e nos que apresentaram
dificuldades. III- A análise do perfil profissional de cada colaborador permitirá identificar se há alguma área da
organização que está apresentando resultados pífios (fracos) em função de terem ocupantes com índices baixos de
capacitação profissional. Opções:
 As alternativas I, II e III estão corretas
Apenas a sentença I está correta
Apenas as alternativas II e III estão corretas
Apenas as alternativas I e III estão corretas
Apenas as alternativas I e II estão corretas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201603801403) Acerto: 1,0 / 1,0
No entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da
_______________.
 Gestão de pessoas
Gestão de clima organizacional
Área de recrutamento e seleção
Gestão de remuneração
Área de treinamento e desenvolvimento
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201603738700) Acerto: 1,0 / 1,0
Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de
informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro,
Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido
como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da
organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano
da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a
organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na
situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para
se alcançar o objetivo estratégico proposto?
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Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do
preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas.
Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.
Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento.
 Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
 Gabarito Comentado.