REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Av Parcial

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22/09/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0528_201603504249 V.1
 
 
 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0528_SM_201603504249 V.1 
Aluno(a): TACIANE GRAZIELA L. S. D AVILA Matrícula: 201603504249
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 22/09/2017 12:30:22 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201604132656) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando falamos da tendências de Programas de Remuneração nas empresas, estamos AFIRMANDO que:
São tendências declinantes e ascendentes nas organizações, que mudam em função da própria vontade e
da pesquisa de clima, aonde o a referência passa a ser os modelos de remuneração existentes no empresa.
 São tendências declinantes e ascendentes nas organizações, que mudam em função da própria saúde e
sobrevivências das organizações, no que se refere aos sistemas de remuneração existentes no mercado.
São as tendências da empresa relacionadas as mudanças internas, nas características do colaborador,
estruturas organizacionais e características da gestão empresarial
São as tendências no mercado relacionadas as mudanças nas características do sindicato, estruturas de
cargos e características organizacionais.
São tendências gerais e específicas nas organizações, que mudam em função da própria cultura das
organizações, no que se refere aos sistemas de Cargos e Salários.
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201603782093) Acerto: 1,0 / 1,0
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e
Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável, de
curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por profissionais
de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora
estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em determinado
mercado de trabalho;
Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, interna
e externamente;
O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos sindicais,
sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
 Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte aos
negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
 
 3a Questão (Ref.: 201603760917) Acerto: 1,0 / 1,0
Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque a
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questão abaixo que traduz as características de um sistema de remuneração tradicional.
Falsa objetividade
Conservadorismo
Metodologia desatualizada
 Todas as respostas estão corretas
Inflexibilidade
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201604179399) Acerto: 1,0 / 1,0
O Sistema de Remuneração por Cargo recebe diversas críticas em relação ao desenvolvimento organizacional,
exceto:
Torna as promoções excessivamente importantes.
Inibe o espírito empreendedor.
Incentiva o carreirismo.
 Orienta para a criatividade.
Reforça a orientação do trabalho para o superior hierárquico.
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201603628550) Acerto: 1,0 / 1,0
Estruturas organizacionais com menor número de níveis hierárquicos, aumento da exigência de multifuncionalidade
e foco no aperfeiçoamento contínuo, são as tendências do mercado com relação à remuneração por habilidades.
Além delas há também valorização do:
Relacionamento interpessoal
 Trabalho em equipe.
Nível de aprendizado.
Autonomia dos grupos.
Trabalho individual.
 
 6a Questão (Ref.: 201604180713) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as opções apresentadas, qual é a principal característica do sistema de Remuneração por Habilidades?
A maior possibilidade de trabalho em equipe.
A plena flexibilidade na estrutura organizacional.
 A mudança de foco do cargo para o ocupante.
A valorização da hierarquização.
O fortalecimento apenas das linhas de produção.
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201604554658) Acerto: 0,0 / 1,0
Para que as competências sejam consideradas essenciais algumas verificações precisam ser validadas. Dentre as
opções de respostas propostas a seguir, qual aquela que apresentam corretamente, estas verificações citadas no
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enunciado da questão?
Diferenciação entre fornecedores - Capacidade de Expansão - Novos Clientes
 Valor percebido pelos Clientes - Diferenciação entre concorrentes - Capacidade de Expansão
Aptidões de Postura - Diferenciação de Conhecimentos - Valor percebido pelos Clientes
 Recuperação de Clientes - Diferenciação entre concorrentes - Novos Clientes
Valor percebido pelos Clientes - Novos Clientes - Recuperação de Clientes
 
 8a Questão (Ref.: 201603688631) Acerto: 1,0 / 1,0
A expressão REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA normalmente é usada para caracterizar determinada abordagem
que foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários (PCS). Os salários,
dentro do contexto da remuneração por competência, são definidos a partir de premissas distintas daquelas
adotadas usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou programa de
remuneração por competências?
Atividades rotineiras, padronizadas e de liderança normalmente são as adequadas para a adoção de um
programa ou plano de remuneração por competência, na medida em que formam a base da pirâmide
organizacional;
Normalmente a remuneração por competência se aplica às funções técnicas e profissionais vinculadas ao
campo da engenharia e da arquitetura, áreas onde as competências costumam produzir efeitos mais
expressivos;
Cargos de chefia e liderança são ocupados normalmente por pessoas que exercem funções de comando.
Tais funções se ajustam perfeitamente à chamada remuneração por habilidade;
A remuneração por competência está normalmente focada nas atividades de liderança, cujas funções
tendem a ser padronizadas e repetitivas. O trabalho de liderança deve envolver o cumprimento direto das
políticas internas da organização;
 A remuneração por competência está focada em cargos ou funções profissionais ou de liderança.
Competências pessoais podem ser decisivas no alcance de determinados resultados;
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201603782104) Acerto: 1,0 / 1,0
Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de
remuneração indireta. Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, o salário indireto representa
um componente importante do pacote de remuneração de uma organização. Encontram-se entre tais programas,
de acordo com tais autores:
Remuneração variável, assistência odontológica, previdência privada e auxílio refeição;
 Assistência médico-hospitalar, seguro de vida em grupo (SVG), previdência privada ou auxílio alimentação;
Auxílio aluguel de residência, auxílio creche, remunração por habilidade, remuneração por competências e
incentivos financeiros de longo prazo;
Auxílio refeição, adicional por tempo de serviço, salário e bonificações;
Previdência privada, auxílio reclusão, complemento por auxílio doença, gratificação por desempenho e
participação nos lucros ou resultados;
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201604176673) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa Alfa, por não ter condições de pagar um salário competitivo, optou por oferecer aos seus funcionários
um pacote benefícios que compense essa defasagem em relação ao mercado. Assistência médica, assistênciaodontológica, vale alimentação e vale refeição, são alguns dos benefícios totalmente subsidiados pela empresa. De
acordo com o nosso conteúdo, como classificamos essa parte da remuneração composta pelos benefícios?
Salário direto
 Salário indireto
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Salário fixo
Remuneração variável
Salário complementar