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AVALIAÇÃO PARCIAL 01 - Controladoria

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AVALIAÇÃO PARCIAL 01 – CONTROLADORIA 
	Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / SM
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 09:23:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407699193)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
		
	 
	Toma decisões operacionais
	
	Apoio aos demais gestores
	
	Monitoramento dos sistemas de informações gerencias
	
	Influência
	
	Persuasão
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407630757)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407765207)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	
	Sistema
	
	Missão
	
	Modelo de gestão
	
	Processo decisório
	 
	Cadeia de valor
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407765206)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	Indica aonde a empresa quer chegar
	
	Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
	
	Diz respeito à forma como a empresa está organizada
	
	Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
	 
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407117811)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
		
	 
	controle
	
	orçamento
	
	programa de trabalho
	
	plano de ação
	
	planejamento
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407749470)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
		
	
	Gestor ambiental.
	
	Planejamento holístico.
	 
	Planejamento Estratégico.
	
	Conselho de Administração da empresa.
	
	Processo de auditoria externa.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407839380)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em:
		
	
	Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos.
	
	Clientes, marketing, processos e treinamento.
	 
	Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
	
	Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor.
	
	Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407765210)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No campo conceitual, a estratégia pode ser entendida como, exceto:
		
	
	Uma posição de mercado, na busca de vantagens competitivas, escolhida por uma empresa para obter melhores condições de negociação
	
	Uma perspectiva, segundo uma grande visão da empresa em relação ao que pode ser esperado do futuro e o que será feito a respeito
	 
	Uma comparação do desempenho medido com as metas e os padrões previamente estabelecidos
	
	Um plano elaborado para direcionar a empresa
	
	Um padrão de comportamento que uma determinada empresa segue ao longo de sua história, direcionando suas ações e decisões importantes
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407277421)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		
	
	$168.000
	
	$156.000
	
	$198.240
	 
	$218.400
	
	$141.600
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407187625)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
		
	
	Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas
	 
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
	
	Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
	
	Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa

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