AVALIAÇÃO PARCIAL 01 - Orçamento Empresarial

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AVALIAÇÃO PARCIAL 01 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / SM
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 09:29:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201407714714)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Execução.
	 
	Controle.
	
	Direção.
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407049503)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Orçamento
	
	Projeção
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Simulação
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407727778)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407062973)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407050767)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Escala de likert
	
	Opinião de vendedores
	
	Intenção de compradores
	
	Opinião de especialistas
	 
	Análise de regressão
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407250886)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Produtos/Serviços
	
	Quantidade
	
	Áreas Geográficas
	 
	Despesas Financeiras
	
	Preços e Valores
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407203443)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	Niveis de estoque
	
	Tempo de Produção;
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	Necessidade de investimento
	
	Depreciação acumulada;
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407187928)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	I e III.
	
	III, IV e V.
	 
	II e III.
	
	IV e V.
	
	I, II e IV.
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407188957)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Politicas de Promoções
	
	Politicas de produtos/serviços
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407637135)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Indireta
	
	Assalariada
	
	Produtiva
	 
	Administrativa
	
	Direta