modulo 01 - introducao e subsistemas

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Disciplina: Gestão de Materiais e Logística
LOGÍSTICA : conceitos, atividades e vantagens
Profª. Michele Schneider
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Logística – Histórico e evolução
Do grego “LOGISTIKOS”, derivado do latim “LOGISTICUS”, ambos significando cálculo e raciocínio no sentido matemático; 
Do francês LOGER, que significa alojar, guardar.
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ORIGEM HISTÓRICA DA LOGÍSTICA
Mercadorias sazonais e com escassez;
 Sistemas de transportes e armazenagens precários;
Produtos altamente perecíveis.
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CONCEITOS
A definição criada em 1.986 pelo Council of Logistics Management (CLM): “É o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos Clientes”.
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CONCEITOS
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EVOLUÇÃO
1940 A 1950 – Influência militar;
1950 – Anos adormecidos da logística;
Entre 50 e 60 as empresas com foco no marketing;
Os anos 70 crescimento e amadurecimento da distribuição física e gerenciamento de materiais. A logística internacional ganha força;
As crises do petróleo nos anos 70 e 80 culminou na logística integrada. 
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Após os anos 80 da logística integrada para o conceito de SCM, ou Supply Chain Management.
A diferença logística e o Supply Chain, dá-se ao fato do gerenciamento logístico voltado para os fluxos dentro da organização, já o Supply Chain equivale a soma da logística com os processos de suprimentos, produção e distribuição.
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O LOGÍSTICA NO BRASIL
Nos anos 70 - desconhecimento do termo e da abrangência da logística, a informática - um mistério e restrito. Poucas iniciativas empregadas no setor automobilístico.
Em 1.977 são criadas a ABAM - Associação Brasileira de Administração de Materiais e a ABMM - Associação Brasileira de Movimentação de Materiais.
Em 1.979 é criado o IMAM - Instituto de Movimentação e Armazenagem de Materiais.
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Em 1.980 surge o primeiro grupo de Estudos de Logística. 
Em 1.982 é trazido do Japão o primeiro sistema moderno de logística integrada, o JIT - Just in Time e o KANBAN,
Em 1.984 a ABRAS - Associação Brasileira de Supermercados cria um departamento de logística . 
Criação do Palete Padrão Brasileiro.
Nos anos 90 com a estabilização da economia e o plano Real as empresas focam na administração dos custos e evolução da microinformática e da Tecnologia de Informação, com o desenvolvimento de software para o gerenciamento de armazéns.
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Importância da Logística nos Custos Empresariais
Responsável pelo
 2º maior custo
 para a empresa, 
“perde” 
somente para 
 o custo do produto
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Processo de planejar, operar e controlar
Movimentar os fluxos:
 Matéria-prima
 Semi-acabados
 Produtos acabados
 Informações
 Monetário
do ponto de origem
ao ponto de destino
de forma econômica, eficiente e efetiva
satisfazendo as necessidades e preferências dos clientes
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A Nova Visão da Logística – Supply Chain 
INTEGRAÇÃO
Fornecedor
Cliente
Fábrica
Logística de Abastecimento
Logística Interna
sistema
transporte
etc
PCP
estoques
etc
sistema
transporte
etc
Logística de Distribuição
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A Cadeia Logística
Logística de
Suprimentos
Logística de 
Produção
Logística de 
Distribuição
FORNECEDORES
FÁBRICA/
EMPRESA
CLIENTES
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ATIVIDADES LOGÍSTICA
Primárias - contribuem com o maior montante do custo total da logística;
 De apoio - exercem a função de apoio ás atividades primárias na obtenção dos níveis de bens e serviços requisitados pelos clientes.
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ATIVIDADES PRIMÁRIAS
Transporte: métodos de movimentação;
Gestão de estoques: administra o nível mínimo de estoque;
Processamento de pedidos: determina o tempo necessário para a entrega de bens e serviços aos clientes.
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ATIVIDADES DE APOIO
Armazenagem: relativas ao espaço necessário para estocar os produtos;
Manuseio de materiais: administra a movimentação dos produtos no local de armazenagem;
Embalagem de proteção: finalidade de proteger o produto;
Obtenção: atividades com a finalidade de deixar o produto disponível ao sistema logístico, 
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ATIVIDADES DE APOIO
Programação de produtos: relacionada ao planejamento da necessidade de produção e seus respectivos itens da lista de materiais;
Manutenção da informação: desenvolvimento de uma base de dados para o planejamento e o controle da logística.
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VISÃO ANTIGA
Troca de bens
Campanhas
bélicas 
estoques
armazéns
transportes
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Í
VISÃO MODERNA
Ambiente de negócios
Turbulento e dinâmico
exigências
LOGÍSTICA
ferramenta competitiva
velocidade
flexibilidade
agilidade
serviço 
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ESTRATÉGIA LOGÍSTICA
Redução de custos
Redução de capital
Melhorias no serviço
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PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
O planejamento logístico é dividido em três pilares básicos:
Estratégia de localização – quantidade e tamanho.
Estratégia sobre estoques – gerenciamento de estoques.
Estratégia de transporte – seleção de modais, rotas, volumes e programação.
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QUANDO PLANEJAR?
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Diretrizes para a formulação de estratégias
Conceito de Custo Total
Distribuição Diferenciada
Estratégia mista
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ESTRATÉGIA MISTA
Adiamento – postponement
Consolidação
Padronização
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/ logística empresarial. 5ª ed Porto Alegre: Bookman, 2006.
BOWERSOX, Donald J.. Gestão Logística de cadeia de suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2006.
CHING,Hong Yul. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada – Supply Chain. 3º Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
FLEURY, Paulo Fernando; WANKE, Peter. Logística empresarial: a perspectiva brasileira. São Paulo: Atlas, 2000.
GOMES, Carlos Francisco Simões. Gestão da cadeia de suprimentos integrada à tecnologia de informação. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004.
IMAM, Gerenciamento da Logística e cadeia de suprimentos. São Paulo: IMAM, 1996.
NOVAES, Antonio Galvão. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição: estratégia, operação e avaliação. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
______________________. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.