ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Simulado: GST0116_SM_201502505037 V.1 
	Aluno(a): RODOLFO MODENA ANTONIO
	Matrícula: 201502505037
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 23/09/2017 08:21:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503152018)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é:
		
	 
	O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
	
	A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas.
	
	A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo.
	
	A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.
	
	Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503161620)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise das escolas da administração estratégica realizada por Mintzberg permite sua compreensão a partir de quatro categorias, conforme proposições a seguir. Identifique (V) ou (F) e em seguida assinale a opção que representa a sequência correta: ( ) A abordagem 'prescritiva' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo formal e deliberado. ( ) A abordagem 'de fora para dentro' presume a concepção das estratégias a partir dos recursos exclusivos e distintivos que a empresa possui. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' considera que a formação da estratégia é um processo que parte da análise do ambiente para a elaboração das estratégias internas. ( ) A abordagem 'emergente' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo flexível e aberto. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' também pode ser conhecida como visão da empresa baseada em recursos.
		
	
	F, V, F, V, F.
	
	V, V, V, F, F.
	
	F, F, V, F, V.
	
	F, V, F, F, V.
	 
	V, F, F, V, V.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503248871)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá-lo, estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e consequentemente maior chances de êxito.
		
	
	III, II, IV, I e V
	
	II, I, III, IV e V
	
	II, I, V, III e IV
	 
	II, I, III, V e IV
	
	V,I, IV, III, II
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502814534)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de estratégia ampla das áreas funcionais - marketing, operações, pessoal e finanças.
		
	 
	5, 1 e 2 todas são falsas
	 
	1, 2 e 3 são todas falsas
	 
	4, 5 e 1 são verdadeiras
	 
	3, 4 e 5 são todas falsas
	 
	2, 3 e 4 são todas verdadeiras
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503163795)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
		
	
	Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
	
	Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
	 
	Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
	
	Combinando o Formal e o Deliberativo
	
	Com visão direcionada para seu ambiente interno.