Avaliação Parcial Adm. Estratégica 1

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2017­5­24 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0433_201702400093 V.1
 
 
   ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_201702400093 V.1   
Aluno(a): DRUSILA BARBOSA ENDLICH CARVALHO Matrícula: 201702400093
Acertos: 3,0 de 10,0 Data: 05/04/2017 20:17:47 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201702517404) Acerto: 0,0  / 1,0
O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma
maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são:
Estratégico, tático.
Análise da situação, formulação, implementação.
Tático, estratégico, implementação.
  Tático, estratégico.
  Estratégico, tático, operacional.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201702625217) Acerto: 1,0  / 1,0
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um
orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a
repartição de Rafael?
Estratégia de crescimento
Planejamento estratégico
Estratégia competitiva
Planejamento de longo prazo
  Planejamento financeiro
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201702672763) Acerto: 0,0  / 1,0
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
  Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio­culturais.
  Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político­legais e sócio­culturais.
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 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201703058642) Acerto: 0,0  / 1,0
A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das
organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos
que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
  as duas afirmações são falsas.
  as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201702624057) Acerto: 0,0  / 1,0
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles
direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
  políticas e princípios
visão
análise ambiental
  missão
planejamento estratégico
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201702459548) Acerto: 0,0  / 1,0
No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
(e) Ambas as asserções são falsas.
(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
  (b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
  (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201702513640) Acerto: 1,0  / 1,0
Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia
mostra­se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente
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aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como
ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I ­ Todas as organizações têm,
subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II ­ A estratégia exige a construção
de planos detalhados. III ­ Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV ­
A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as
afirmativas:
III e IV.
I, II e IV.
I e II.
  I e III
II e III.
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201703029101) Acerto: 0,0  / 1,0
Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de
empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas
operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas
estão optando por um tipo de estratégia de:
Investimento
  Estabilidade
Integração
Redução
  Crescimento
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201702624767) Acerto: 1,0  / 1,0
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a
ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica
acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi
negligencia pela fábrica?
Concorrentes
Novos entrantes
Fornecedores
  Produtos substitutos
Clientes
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201702494237) Acerto: 0,0  / 1,0
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia
composta de três estratégias genéricas; são elas:
  O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
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Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
Análise SWOT.
  Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.