Unidade 2 Contabilidade Gerencial e Orçamentária

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Pergunta 1
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Segundo Frezatti (2007), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício é mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. ” É considerado um dos pilares da gestão e uma das ferramentas fundamentais para que a prestação de contas dos gestores seja objetiva". 
Referente aos objetivos do orçamento empresarial, quais das alternativas apresentadas podem ser afirmadas?
I. Determinar a meta definida para o desenvolvimento dos negócios.
II. Estabelecer interação entre consumidor e empresa.
III. Elaborar planos em curto prazo e desenvolver um plano de produção.
IV. Formar fluxos de caixa do exercício e avaliar efeitos dos investimentos.
V. Assegurar o prosseguimento dos planos e reavaliar a estratégia da organização.
	Resposta Selecionada:
	Corretac. 
Todas as alternativas I, II, III, IV e V podem ser afirmadas
	Resposta Correta:
	Corretac. 
Todas as alternativas I, II, III, IV e V podem ser afirmadas
	Feedback da resposta:
	Alternativa correta:  Todas as alternativas I, II, III, IV e V podem ser afirmadas 
De acordo com Frezatti (2007), o orçamento surge como sequência a montagem do plano estratégico, permitindo forçar e identificar, num horizonte menor, de um exercício fiscal as suas ações mais importantes. O orçamento existe para programar as decisões do plano estratégico.
	
	
	
			Pergunta 2
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Welsch (1973) define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma de suas subdivisões. 
Na concepção de Hoji (2010), quanto a melhor definição para sistema de orçamento e de controle, quais das alternativas apresentadas podem ser afirmadas?
I. É um instrumento de planejamento e controle de resultados econômicos e financeiros.
II. É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos econômicos e financeiros da empresa, bem como das unidades que a compõem.
III. É um controle que acompanha a execução de atividades,  comparando periodicamente o desempenho efetivo com o planejado.
IV. A função de controle envolve também a geração de informações para a tomada de decisões.
V. Pode ocorrer correção de eventual desvio do desempenho efetivo em relação ao projetado.
	Resposta Selecionada:
	Corretac. 
Todas as alternativas I, II, III, IV e V podem ser afirmadas
	Resposta Correta:
	Corretac. 
Todas as alternativas I, II, III, IV e V podem ser afirmadas
	Feedback da resposta:
	Alternativa correta:  Todas as alternativas I, II, III, IV e V podem ser afirmadas
	
	
	
			Pergunta 3
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O orçamento consta de um plano financeiro onde são registradas antecipadamente todas as fontes de receitas e despesas de acordo com o momento em que acontecem, com o intuito de obter-se o saldo financeiro nesses períodos e o saldo final do período todo, que pode ser um ano, dois anos, cinco anos, um mês, etc.
Neste contexto, o instrumento básico para a execução do planejamento e do controle financeiro em curto prazo é o orçamento de:
	Resposta Selecionada:
	Corretab. 
Caixa
	Resposta Correta:
	Corretab. 
Caixa
	Feedback da resposta:
	Alternativa correta: Caixa
Por meio do fluxo de caixa consegue visualizar  quais são as entradas e saídas de recursos financeiros do caixa da empresa, e quais ainda irão acontecer no futuro, podendo, assim, tomar as decisões pertinentes a esses aspectos, pois o fluxo de caixa oferece os saldos financeiros que são produzidos na análise das entradas e saídas de dinheiro do caixa, expondo qual o saldo que é produzido naquele momento.
	
	
	
			Pergunta 4
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O orçamento é um instrumento de planejamento e controle que se torna de grande relevância para as empresas, pois estabelece com antecedência as ações a serem executadas e os recursos que serão despendidos.
Assim, podemos afirmar que um bom orçamento empresarial:
	Resposta Selecionada:
	Corretac. 
Propicia melhor desempenho, facilitando a lucratividade da empresa.
	Resposta Correta:
	Corretac. 
Propicia melhor desempenho, facilitando a lucratividade da empresa.
	Feedback da resposta:
	Alternativa correta:  Propicia melhor desempenho, facilitando a lucratividade da empresa. 
	
	
	
			Pergunta 5
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Fluxo de Caixa é um Instrumento de gestão financeira que projeta para períodos futuros todas as entradas e as saídas de recursos financeiros da empresa, indicando como será o saldo de caixa para o período projetado.
Um dos objetivos do planejamento financeiro é o orçamento de caixa.  Assim, podemos afirmar que:
	Resposta Selecionada:
	Corretab.
O orçamento de caixa tem por objetivo principal comparar as entradas e saídas de caixas da empresa num determinado período. Quando as entradas forem inferiores as saídas, a empresa precisa buscar recursos próprios ou de terceiros para financiar essa diferença.
	Resposta Correta:
	Corretab.
O orçamento de caixa tem por objetivo principal comparar as entradas e saídas de caixas da empresa num determinado período. Quando as entradas forem inferiores as saídas, a empresa precisa buscar recursos próprios ou de terceiros para financiar essa diferença.
	Feedback da resposta:
	Alternativa correta:  O orçamento de caixa tem por objetivo principal comparar as entradas e saídas de caixas da empresa num determinado período. Quando as entradas forem inferiores as saídas, a empresa precisa buscar recursos próprios ou de terceiros para financiar essa diferença. 
	
	
	
			Pergunta 6
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O orçamento tem como objetivo acompanhar o desempenho da empresa e assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados e para isso se faz necessário o acompanhamento diário do mesmo.  
Segundo Walter 1981. “O orçamento é o instrumento de que se valem as empresas para a definição quantitativa dos objetivos e do detalhamento dos fatores necessários para atingi-los”. É, portanto, a expressão quantitativa de um plano de ação servindo de instrumento adequado ao controle permanente de sua execução. 
Welsch (1983, p. 130-131) afirma que as decisões exigidas na preparação do plano de produção incluem:
I. Determinação das necessidades totais de produção (por produto) para o período orçamentário (anual).
II. Determinação das políticas de estoques em relação a produtos acabados e produção em andamento. As políticas de estoques devem ser estabelecidas com grau razoável de precisão.
III. Determinação de políticas de capacidade de produção, tais como as relativas aos limites de tolerância para o nível de produção (expansão ou redução).
IV. Determinação da disponibilidade de matérias-primas, de componentes adquiridos externamente e de mão-de-obra.
V. Determinação do efeito do prazo de duração das atividades de processamento; Determinação dos lotes econômicos da fabricação; Determinação do escalonamento da produção durante o ano.
Quais das alternativas apresentadas podem ser afirmadas ?
	Resposta Selecionada:
	Corretae. 
Todas as alternativas I, II, III, IV e V podem ser afirmadas
	Resposta Correta:
	Corretae. 
Todas as alternativas I, II, III, IV e V podem ser afirmadas
	Feedback da resposta:
	Alternativa correta: Todas as alternativas I, II, III, IV e V podem ser afirmadas 
	
	
	
			Pergunta 7
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O orçamento é um instrumento de planejamento e controle que se torna de grande relevância para as empresas, pois estabelece com antecedência as ações a serem executadas
e os recursos que serão despendidos, ou seja, a empresa mensura o quanto deseja produzir para alcançar a receita proposta e a partir daí tem que analisar quais recursos vai disponibilizar para que consiga produzir o almejado, isso significa que ela precisa saber qual custo terá com mão de obra, matéria prima e se vai precisar investir no imobilizado.
Segundo Frezatti (2007), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas.
Neste sentido, preparar um orçamento para uma empresa implica em:
	Resposta Selecionada:
	Corretad. 
Ordenar atividades com intuito de alcançar os objetivos propostos
	Resposta Correta:
	Corretad. 
Ordenar atividades com intuito de alcançar os objetivos propostos
	Feedback da resposta:
	Alternativa correta:  Ordenar atividades com intuito de alcançar os objetivos propostos
	
	
	
			Pergunta 8
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que para sobreviver na arena dos negócios empresarias o mercado busca profissionais qualificados e com visão olística para gerir os processos. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes.
De acordo com Frezatti (2009), o orçamento pode ser dividido em três tipos:
	Resposta Selecionada:
	Corretaa.
Operacionais (curto prazo) – mensura previsões; investimentos (longo prazo) – que demonstram os gastos de capital; orçamentos financeiros – que envolvem o orçamento de caixa, balanço projetado e a demonstração de resultado projetada.
	Resposta Correta:
	Corretaa.
Operacionais (curto prazo) – mensura previsões; investimentos (longo prazo) – que demonstram os gastos de capital; orçamentos financeiros – que envolvem o orçamento de caixa, balanço projetado e a demonstração de resultado projetada.
	Feedback da resposta:
	Alternativa correta: Operacionais (curto prazo) – mensura previsões; investimentos (longo prazo) – que demonstram os gastos de capital; orçamentos financeiros – que envolvem o orçamento de caixa, balanço projetado e a demonstração de resultado projetada. 
	
	
	
			Pergunta 9
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Frezatti (2000, p. 102) enfatiza que, caso o plano estratégico tenha sido desenvolvido de maneira adequada, além das definições de missão, objetivos e estratégias, os planos de longo prazo referentes a investimentos em ativo permanente, recursos humanos, pesquisa e desenvolvimento também são elaborados.
No que se refere ao modelo propriamente dito, além do aumento referente a máquinas e equipamentos, ele deve ser alimentado com outras decisões, tais como investimentos em edifícios, equipamentos de processamento de dados, neste contexto que tipo de decisão estão sendo comentadas?
	Resposta Selecionada:
	Corretac. 
Decisões de investimentos da organização 
	Resposta Correta:
	Corretac. 
Decisões de investimentos da organização 
	Feedback da resposta:
	Alternativa correta:  Decisões de investimentos da organização  
	
	
	
			Pergunta 10
	0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O orçamento deve ser acompanhado diariamente e sempre comparando o orçado com o executado para que sejam feitos os ajustes necessários, pois fatores externos como a economia, mercado, moeda, tecnologia, cenário social, legal, fiscal e concorrência influenciam diretamente no mesmo. Frezatti (2003) assegura que a análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades que pretende auferir. Serve para os gestores entenderem, coletivamente, o que esperar do ambiente futuro e, a partir daí, definirem como se comportar.
Neste contexto, quais das alternativas apresentadas podem ser afirmadas?
I. Um orçamento não terá proveito se não proporcionar um controle adequado sobre os resultados projetados.
II. Controle significa,  um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração.
III. O orçamento é uma técnica separada que pode ser utilizada independente do processo administrativo.
IV. O orçamento não é um planejamento de consumo de recursos, de volume de produção, de nível de tecnologia envolvida, de recursos humanos e de ativos permanentes.
V. O orçamento é a tradução daquilo que foi decidido no planejamento somente de curto prazo.
	Resposta Selecionada:
	Corretab. 
As alternativas I e II são verdadeiras 
	Resposta Correta:
	Corretab. 
As alternativas I e II são verdadeiras 
	Feedback da resposta:
	As alternativas I e II são verdadeiras