Empreendedorismo-Gabarito do LIVRO

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EMPREENDEDORISMO
Centro Universitário Leonardo da Vinci
Rodovia , nº .BR 470 Km 71, 1 040
Bairro Benedito - CEP 89130-000
I daialn - Santa Catarina - 47 3281-9000
Elaboração:
Revisão, Diagramação e Produção:
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
2017
Prof.ª Anna Beatriz Cautela T. Gouvêa
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EMPREENDEDORISMO
Centro Universitário Leonardo da Vinci
Rodovia , nº .BR 470 Km 71, 1 040
Bairro Benedito - CEP 89130-000
I daialn - Santa Catarina - 47 3281-9000
Elaboração:
Revisão, Diagramação e Produção:
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
2017
UNIDADE 1
TÓPICO 1
1 Coloque numa linha do tempo o desenvolvimento do empreendedorismo 
desde o seu surgimento até os dias atuais e atribua os respectivos 
conceitos.
R.: Idade Média: definia empreendedor como aquele que gerenciava grandes 
projetos de produção com recursos provenientes do governo do país.
Século XVII: relação entre assumir riscos e empreendedorismo. O 
empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo (capitalista) 
para realizar algum serviço. Preços prefixados, qualquer lucro ou prejuízo 
era exclusivo do empreendedor.
Século XVIII: capitalista e empreendedor foram diferenciados. Industrialização.
Séculos XIX e XX: empreendedores confundidos com gerentes ou 
administradores, sendo analisados somente como aqueles que organizam 
a empresa sempre a serviço do capitalista.
2 Qual a influência do empreendedorismo na economia?
R.: O empreendedor tem grande papel na economia, por gerar novos 
empregos e, com isso, injetar dinheiro na sociedade e no mercado, além da 
participação da pequena e média empresa no cenário econômico.
3 Assinale a alternativa CORRETA:
Com relação às causas fundamentais do empreendedorismo, é correto 
afirmar que elas são: 
a) ( ) A natureza de realização humana, a importância do empreendedor 
como força motriz da economia e o papel da pequena empresa no contexto 
mundial de altos e baixos no mercado financeiro.
b) ( ) A natureza de realização humana, a importância do empreendedor 
como economista e o papel da pequena empresa num contexto mundial 
de mudanças.
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c) ( ) A natureza de realização humana, a importância do empreendedor 
como força motriz da economia e o papel da pequena empresa na 
estrutura econômica mundial.
d) (x) A natureza de realização humana, a importância do empreendedor na 
economia e o papel da pequena empresa na estrutura social e econômica. 
4 Qual a importância da inovação no processo empreendedor?
R.: No cenário atual marcado pela globalização e competição acirrada, onde 
as mudanças são cada dia mais rápidas, a inovação tem papel fundamental 
no processo empreendedor, auxiliando empresas e empreendedores na 
obtenção de vantagens competitivas. 
TÓPICO 2
1 Pesquisar três diferentes definições para o empreendedor. Não se 
esqueça de citar os autores.
R.: “O empreendedor é alguém que imagina, desenvolve e realiza visões”. 
Louis Jacques Filion (1999). 
Hisrich e Peters (2004) definem de uma maneira resumida o empreendedorismo 
como o processo de criar algo novo e assumir riscos e recompensas, 
dedicando o tempo e o esforço necessários.
Timmons (1985) sintetiza que os empreendedores são identificadores de 
oportunidades, capazes de criar e construir uma visão partindo do nada.
2 Pesquise três histórias de empreendedores de sucesso. Por que 
tiveram sucesso? Qual valor criaram para a sociedade?
R.: Essa resposta é de cunho pessoal (socialização de ideias).
3 Assinale as alternativas que são características intraempreendedoras.
a) (x) Autoconfiante e corajoso.
b) (x) Coloca seu foco dentro (local de trabalho) e fora da organização; 
consegue ter visão mais abrangente e focaliza também nos 
consumidores/clientes.
c) (x) Não aceita assumir riscos, mas geralmente não tem medo de ser 
demitido, assim vê pouco risco pessoal.
d) ( ) Faz sua própria pesquisa de mercado e avaliação intuitiva do mercado. 
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4 Defina o que é o intraempreendedor.
R.: É o indivíduo que, ao invés de tomar a iniciativa de abrir o seu próprio 
negócio, toma a iniciativa de criar, inovar e buscar novas oportunidades e 
negócios para a organização onde trabalha. O intraempreendedor é o gerente 
de um novo negócio que ainda não existe, administrando todas as áreas 
necessárias para viabilizar o seu projeto internamente. A percepção, desde 
a criação, passando pela constatação de sua oportunidade comercial, até a 
transformação em um novo negócio, é o que caracteriza o intraempreendedor.
TÓPICO 3
 
1 Teste sua criatividade:
a) Pegue uma folha de papel em branco e um lápis ou uma caneta.
b) Desenhe um círculo completo nesse papel.
c) Faça um ponto dentro do círculo.
d) Agora, faça um traço sobre o círculo, dividindo-o em duas partes.
e) Em cada uma das partes escreva o nome de uma flor diferente.
f) Compare o seu resultado com outros colegas.
Faça seu exercício antes de verificar os comentários a seguir!
Análise do exercício:
Esse exercício serve para mostrar como as pessoas são condicionadas pelo 
meio onde vivem a pensar e agir sempre da mesma forma, numa certa inércia 
intelectual e criativa. Isso não significa que sejam pessoas sem talento, sem 
criatividade ou que não possam ser empreendedoras de sucesso. Apenas 
mostra o quanto precisam ser despertadas para as oportunidades, não se 
deixando levar pela rotina... Pois bem, quantas pessoas colocaram o ponto 
no centro do círculo? Quantas pessoas fizeram o traço cortando o círculo 
com duas partes iguais e passando pelo ponto? Quantas pessoas escolheram 
as flores rosa, margarida ou violeta? Quantas fizeram as três coisas? Com 
certeza, uma grande parte dos acadêmicos respondeu sim a pelo menos 
uma das questões anteriores. Qual a sua conclusão a respeito? Por que 
isso ocorreu?
FONTE: Dornelas (2008)
2 Quais dos itens a seguir é um recurso essencial para a emissão da 
criatividade?
a) ( ) Uma ampla e rica base de amigos. 
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b) (x) Habilidades intelectuais.
c) (x) Atributos de personalidade.
d) (x) Ter muito conhecimento.
3 Você conhece algum exemplo de ideia inovadora que se tornou boa 
oportunidade de negócio? Por que acredita que tenha ocorrido?
R.: Resposta pessoal, não há uma resposta padrão. O(A) acadêmico(a) deve 
citar um exemplo de algum negócio criado a partir de uma ideia inovadora 
(socialização de ideias).
4 Escreva V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
a) (F) Uma ideia é única e exclusiva. As oportunidades surgem por causa 
das ideias, que são primordiais. O que diferencia um empreendedor bem-
sucedido é a quantidade de ideias exclusivas que ele venha a ter.
b) (V) Ideias não devem ser únicas, apesar de todos pensarem assim. 
R.: O que importa é COMO o empreendedor usa a ideia, inédita ou não, de 
forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça a empresa crescer. 
As OPORTUNIDADES é que, geralmente, são únicas, pois o empreendedor 
pode ficar vários anos sem observar e aproveitar uma oportunidade de 
desenvolver um novo produto, ganhar um novo mercado e estabelecer uma 
parceria que o diferencie de seus concorrentes. Uma ideia isolada não tem 
valor se não for transformada em algo viável de implementar, visando atender 
a um público-alvo que faz parte de um nicho de mercado mal explorado. ISSO 
É DETECTAR UMA OPORTUNIDADE.
UNIDADE 2
TÓPICO 1
1 O que é um Plano de Negócios?R.: O Plano de Negócios é um documento escrito, que tem por objetivo 
estruturar as principais ideias e opções que o empreendedor tem para decidir 
quanto à viabilidade da empresa a ser criada. Também é utilizado para a 
solicitação de empréstimos e financiamentos com instituições financeiras, 
bem como para a expansão da empresa.
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2 Qual a importância do planejamento?
R.: Planejar ajuda a encontrar um meio (estratégia) para atingir nosso objetivo. 
O planejamento é a locomotiva que puxa o trem das ações de organizar, 
liderar e controlar.
Sem planos, os empreendedores podem:
● Não saber como devem organizar as pessoas e os recursos.
● Não ter ideia clara do que é preciso organizar.
● Não liderar com confiança ou esperar que os outros os sigam.
● Ter pouca chance de alcançar seus objetivos ou de saber quando e onde 
saíram dos trilhos.
3 Qual a importância do Plano de Negócios?
R.: ● Entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio.
● Gerenciar de maneira mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas.
● Monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando 
necessário.
● Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para 
a empresa.
● Estabelecer uma comunicação interna eficaz e também com o público 
externo.
● Conseguir FINANCIAMENTOS e recursos em bancos, governo, Sebrae, 
investidores etc.
4 Quais os tipos de Planos de Negócios?
R.: Plano de negócios completo: utilizado quando se pleiteia grande 
montante ou quando se necessita apresentar visão completa do negócio. 
Pode variar entre 15 e 40 páginas, mais material anexo.
Plano de negócios resumido: utilizado quando se necessita apresentar 
informações resumidas a um investidor, para que ele se interesse pelo 
negócio. Então ele solicita o plano de negócios completo. Deve conter 
objetivos macros do negócio, investimentos, mercado e retorno sobre o 
investimento e focar nas informações específicas requisitadas. Varia de 10 
a 15 páginas.
Plano de negócios operacional: muito importante para ser utilizado 
internamente na empresa pelos diretores, gerentes e funcionários. Ótima 
ferramenta para alinhar objetivos estratégicos da organização. Seu tamanho 
pode ser variável, dependendo das necessidades de cada empresa.
5 Para que serve o Plano de Negócios?
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R.: A elaboração do Plano de Negócios faz com que o empreendedor conheça 
mais profundamente o seu negócio, ou seja, forneça a si mesmo uma 
compreensão mais clara das melhores maneiras de proceder e gerir a sua 
empresa. Serve como ferramenta de gestão da empresa e como ferramenta 
de venda na busca de financiamento e parceria.
6 Quais os cuidados na elaboração do Plano de Negócios?
R.: ● O plano deve ser organizado e preparado com o formato comercial 
adequado.
● O plano deve ser sucinto, conter todas as informações necessárias, as mais 
relevantes para o negócio e não ficar “enchendo linguiça”. Caso precise de 
informações adicionais, elas podem ser solicitadas.
● O plano deve ser persuasivo. O empreendedor enfrenta uma situação 
competitiva em que tem pequena oportunidade: ou prende logo a atenção da 
pessoa que lê seu plano e tem chances adicionais de persuadi-la, ou conclui 
em minutos que a leitura do plano é perda de tempo.
TÓPICO 2
Questão única: Antes de partir para um Plano de Negócios detalhado, 
você pode começar a elaborar o seu empreendimento com um Plano 
de Negócios simplificado.
PLANO DE NEGÓCIOS SIMPLIFICADO (Material adaptado de: 
HOELTGEBAUM et al., 2007).
NOME DA EMPRESA:____________________________________________
EQUIPE DA EMPRESA: 
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
_________________________________________
1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 
1.1 Qual oportunidade visualizada? (gerar produtos ou serviços capazes de 
fazer uma empresa ter rentabilidade e crescer) 
1.2 Qual é o negócio da empresa? (Kopenhagen vende chocolate (visão 
míope) - presentes (visão estratégica) - o motivo da sua criação)
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1.3 Quais são os clientes (descrição)? 
1.4 Quais são as necessidades dos clientes? 
1.5 Qual será a forma de atender às necessidades dos clientes?
2. PLANO DE MARKETING 
2.1 Descrição do produto. Qual o diferencial, a vantagem competitiva?
2.2 Definição do preço (pense no cliente).
2.3 Propaganda.
2.4 Escolha do ponto. Distribuição do produto (onde?).
2.5 Previsão de vendas (1) local/unidades (2) média geral mensal (considerar 
sazonalidade).
 
3 CONCORRÊNCIA - Analise a concorrência (quem são/em quê?).
4 INVESTIMENTOS (US $) 
4.1 Móveis e equipamentos.
4.2 Veículos.
4.3 Reformas (quando não for manutenção preventiva).
4.4 Despesas pré-operacionais (antes do início das atividades do 
empreendimento).
4.5 Outros.
TOTAL (somatório): ________________________________________
5. ANÁLISE FINANCEIRA (R$ - mensal) 
5.1 Custos dos produtos. 
5.1.1 Custo do produto/serviço (calcular uma média geral mensal, 
considerando as sazonalidades).
5.1.2 Salários e encargos de pessoal (da produção/relacionados à prestação 
de serviços). 
5.1.3 Depreciação de máquinas de produção/serviços (10% valor das 
máquinas).
5.1.4 Manutenção de máquinas de produção/serviços (10% valor das 
máquinas).
5.2 Despesas operacionais. 
5.2.1 Salários e encargos pessoais (administrativos/gestão do 
empreendimento). 
5.2.2 Prestação de serviços (contador/advogado/segurança/limpeza).
5.2.3 Aluguel (valor caso não tenha sido comprado).
5.2.4 Manutenção (máquinas da administração). 
5.2.5 Comissões de vendedores/representantes/contratados.
5.2.6 Outros.
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TOTAL DOS CUSTOS 
6. RECEITA 
6.1 Preço de venda (valor médio anual).
6.2 Quantidade vendida (volume médio anual de serviços prestados (valor) 
produtos vendidos).
RECEITA TOTAL (6.1 x 6.2): ____________________________________
7 DEMONSTRATIVO DOS RESULTADOS (modelo utilizado para simulação)
DISCRIMINAÇÃO V A L O R anual (R$)
1- Receita bruta de vendas (item 6). 
2- (-) Deduções da receita bruta (impostos 21%). 
3- (=) Receita líquida de vendas. 
4- (-) Custos dos produtos vendidos (somatório do item 5.1). 
5- (=) Margem de contribuição bruta. 
6- (-) Despesas operacionais (somatório do item 5.2). 
7- (=) Lucro operacional. 
8- (-) Imposto de Renda (lucro presumido calculado sobre a 
receita bruta: 1,2%). 
9- Lucro líquido. 
R.: Caro(a) tutor(a) externo(a), é uma resposta de cunho pessoal, não há 
uma resposta padrão, pois cada acadêmico(a) deve citar o Plano de Negócios 
criado. Promova a socialização de ideias.
TÓPICO 2
1 Relacione o módulo I (títulos) com o módulo II (definições) para a 
estrutura do Plano de Negócios. Associe os itens, utilizando o código 
a seguir.
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MÓDULO I MÓDULO II
(I) Capa
(II) Sumário
(III) Sumário Executivo
(IV) Descrição da Empresa
(V) Produtos e Serviços
(VI) Mercado e Competidores
(VII) Marketing e Vendas
(VIII) Análise Estratégica
(IX) Plano Financeiro
(III) É a principal seção do PN e deve 
expressar uma síntese do que será 
apresentado na sequência, preparando 
o leitor e atraindo-o para uma leitura com 
mais atenção e interesse. Deve conter as 
informações-chave do PN em não mais do 
que duas ou três páginas. Os melhores PNs 
são os mais objetivos. Deve responder às 
seguintes questões: 
O quê? Qual o propósito doseu plano? O 
que você está apresentando? O que é a 
sua empresa? Qual é seu produto/serviço? 
Onde? Onde sua empresa está localizada? 
Onde está seu mercado/clientes?
Por quê? Por que você precisa do dinheiro 
requisitado?
Como? Como você empregará o dinheiro 
na sua empresa? Como está a saúde 
financeira de seu negócio? 
Como está crescendo sua empresa (visão 
de três anos)?
Quanto? De quanto d inhei ro você 
necessita? Como se dará o retorno sobre 
o investimento?
Quando? Quando seu negócio foi criado? 
Quando você precisará dispor do capital 
requisitado? Quando ocorrerá o pagamento 
do empréstimo obtido?
(IV) Breve resumo da organização da 
empresa, a história e o status atual. Enfatize 
características únicas de seu negócio e 
diga como você pode prover um benefício 
ao cliente. Ideia de evolução de 3 a 5 
anos. Descreva a empresa e o porquê 
da sua criação, seus propósitos, serviços 
e produtos, o modelo de negócio e seus 
diferenciais. Tudo de maneira coerente. 
Nunca com exageros!
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(VI) Aconselhada como a primeira seção do 
plano a ser feita, pois embasa as demais 
seções. Concorrência direta e similares. 
Exemplo: locadora de vídeo. Quem são os 
concorrentes? (Mercado: entretenimento 
– cinemas, parques temáticos, clubes 
etc.). Analisar o nicho de mercado onde a 
empresa está inserida e suas segmentações, 
tendências de consumo, novos ingressantes, 
substitutos, fornecedores, entre outros.
(I) É uma importante parte do PN, pois 
é a visualização inicial e deve ser feita 
de maneira limpa e com informações 
pertinentes.
(VIII) Misto de racionalidade e subjetividade, 
inserindo a situação atual do negócio 
e quais as melhores alternativas para 
atingir os objetivos e metas estipulados. 
Ênfase à análise dos ambientes interno 
e externo, onde se medem os riscos, as 
oportunidades, os pontos fortes e fracos da 
empresa. Análise SWOT/FOFA. Definição 
das estratégias: penetração de mercado; 
manutenção de mercado, expansão de 
mercado e diversificação.
(IX) Reflete, em números, tudo o que foi 
escrito até então nas outras seções do 
plano, incluindo investimentos, gastos 
com marketing, despesas com vendas, 
gastos com pessoal, custos fixos e 
variáveis, projeção de vendas, análises de 
rentabilidade do negócio etc. O que não 
se deve fazer é a adequação do plano aos 
dados financeiros, e sim o contrário, pois são 
os objetivos e as metas do negócio, além 
das estratégias e da projeção de vendas, 
que geram as planilhas financeiras do plano 
de negócio.
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(V) Descreva quais os produtos e serviços 
da empresa, por que ela é capaz de fornecê-
los e como eles são fornecidos, quais as 
características da equipe de produção e 
em quais aspectos seu produto/serviço 
difere dos da concorrência. Exponha 
características únicas do seu negócio e o 
que ele tem de especial para oferecer aos 
seus clientes. (Tecnologia, P&D, Estratégias, 
Produção e Distribuição).
(II) Deve conter o título de todas as seções 
do plano, subseções e as respectivas 
páginas. Quanto mais fácil for a tarefa de 
o leitor localizar a seção desejada, mais 
propenso ficará o leitor a ler com atenção o 
seu PN. Remete o leitor à imagem da sua 
empresa. Lembre-se de que o PN é o cartão 
de visitas de sua empresa!
(VII) São definidos, nesta seção, os rumos 
da empresa, sua visão, sua missão, 
sua situação atual, as potencialidades e 
ameaças externas, suas forças e fraquezas, 
seus objetivos e metas de negócio. Esta 
seção é, na verdade, a base para o 
desenvolvimento e a implantação das 
demais ações descritas no plano.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) ( ) I – III – IV – V – VIII – IX – II – VI – VII.
b) (x) III – IV – VI – I – VIII – IX – V – II – VII.
c) ( ) III – I – II – IX -– IV – V – VI – VII – VIII. 
d) ( ) VII – II – V – IX – VIII – I – VI – IV – III.
2 Por que o Sumário Executivo é a seção mais importante do plano? 
E por que deve ser escrito por último?
R.: O Sumário Executivo é a principal seção do PN e deve expressar uma 
síntese do que será apresentado na sequência, preparando o leitor e o 
atraindo para uma leitura com mais atenção e interesse. Deve conter as 
informações-chave do PN em não mais do que duas ou três páginas. Os 
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melhores PNs são os mais objetivos. Embora venha no início do plano de 
negócio, deve ser a última parte a ser escrita, assim, o risco de esquecer 
alguma informação é menor.
3 Quais informações devem aparecer na seção Descrição da Empresa?
R.: Além de um resumo da empresa, deve conter: equipe gerencial, estrutura 
legal, manutenção de registros, seguro, segurança, terceiros, parceiros 
estratégicos.
4 O que deve ser avaliado na seção Produtos e Serviços?
R.: Nessa seção, o empreendedor deve descrever quais os produtos e 
serviços da empresa, por que ela é capaz de fornecê-los e como eles serão 
fornecidos, quais as características da equipe de produção e em quais 
aspectos seu produto/serviço difere dos da concorrência. Devem estar 
expostas as características únicas do seu negócio e o que ele tem de especial 
para oferecer aos seus clientes. (tecnologia, P&D, estratégias, produção e 
distribuição).
5 Qual a importância da seção Análise Estratégica?
R.: Nessa análise se medem os riscos inerentes ao negócio, as oportunidades 
de mercado identificadas, os pontos fortes da empresa (seus diferenciais) e, 
ainda, os seus pontos fracos (onde a empresa precisa melhorar). Somente 
após essa análise criteriosa a empresa poderá estabelecer seus objetivos e 
metas, assim como as estratégias que utilizará para atingi-los.
6 Quais ambientes são avaliados na análise SWOT?
R.: Análise do ambiente externo é a análise de oportunidades e ameaças da 
organização, isto é, das forças macroambientais, e a análise do ambiente 
interno, das forças e fraquezas da organização, das forças microambientais.
7 Quais as principais demonstrações financeiras analisadas no plano 
financeiro?
R.: Os principais demonstrativos a serem apresentados no plano de negócios 
são: Balanço Patrimonial, Demonstrativo de Resultados e Demonstrativo de 
Fluxo de Caixa, todos projetados num período mínimo de três anos.
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TÓPICO 3
1 Quais os tipos de financiamentos estão disponíveis para o 
empreendedor?
R.: • Economia pessoal, família, amigos.
• Investidores anjos.
• Capital de risco.
2 Quais os programas de financiamento do governo brasileiro?
R.: Inovar II, Programa de Subvenção Econômica, Programa PAPPE, Progex, 
entre outros.
3 Por que o empreendedor deve buscar assessoria para gerir o seu 
negócio?
R.: Através de sua rede de contatos deve escolher os profissionais que vão 
ajudá-lo a fazer sua empresa crescer. Essa rede de contatos também serve 
para o empreendedor identificar em quais aspectos o seu negócio vai precisar 
de assessoria externa.
4 O que são e para que servem as incubadoras?
R.: Uma incubadora de empresas é uma forma interessante de estímulo 
ao empreendedorismo, pois fortalece e prepara pequenas empresas para 
sobreviver no mercado. Uma incubadora de empresas busca oferecer 
apoio estratégico para as pequenas empresas durante os primeiros anos 
de existência.
5 Quais as entidades que apoiam e incentivam o empreendedorismo?
R.: Sebrae, institutos de pesquisa e universidades (empresas juniores), 
incubadoras, Instituto Empreender Endeavor.
6 O que é franchising e qual a vantagem de ser um franqueado?
R.: Franquia ou franchising é um modelode negócio utilizado em administração 
que tem como propósito um sistema de venda de licença, onde o franqueador 
(detentor da marca) cede ao franqueado (autorizado a explorar a marca) 
o direito de uso da sua marca ou patente, infraestrutura, conhecimento do 
negócio e direito de distribuição exclusiva ou semiexclusiva de seus produtos 
ou serviços.
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TÓPICO 1
1 Quais os critérios utilizados pelo IBGE para classificar as empresas? 
R.: 
Microempresa Pequena Média
Indústria Até 19 pessoas ocupadas.
D e 2 0 a 9 9 
pessoas.
De 100 a 499 
pessoas.
Comércio Até 9 pessoas ocupadas.
D e 1 0 a 4 9 
pessoas.
D e 5 0 a 9 9 
pessoas.
Serviço Até 9 pessoas ocupadas.
D e 1 0 a 4 9 
pessoas.
D e 5 0 a 9 9 
pessoas.
2 Quais os tipos de sociedade que existem? Descreva cada uma.
R.: Sociedade empresária: é aquela que exerce profissionalmente atividade 
econômica organizada para a produção ou circulação de bens ou de serviços, 
constituindo elemento de empresa. Pode-se dizer que sociedade empresária é 
a reunião de dois ou mais empresários, em conjunto, a explorarem atividade(s) 
econômica(s).
Sociedade simples: é a reunião de duas ou mais pessoas (se atuar 
individualmente, será considerada autônoma), que se obrigam a contribuir 
com bens ou serviços para o exercício de atividade econômica e a divisão, 
entre si, dos resultados, não tendo por objeto o exercício de atividade própria 
de empresário.
A sociedade limitada: pode adotar firma ou denominação, integradas pela 
palavra final “limitada” ou a sua abreviatura. A firma será composta com o 
nome de um ou mais sócios, desde que pessoas físicas, de modo indicativo 
da relação social. 
No caso da sociedade anônima a responsabilidade dos sócios é restrita ao 
valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização 
do capital social. 
3 Explique a diferença entre empresário e autônomo.
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R.: Conceito de empresário: considera-se empresário aquele que exerce 
profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou 
circulação de bens ou de serviços. 
Autônomo: é aquele que atua, por conta própria (sem sócios), como 
profissional liberal (advogado, dentista, médico, engenheiro, arquiteto, 
contabilista etc.), que, na verdade, vende serviços de natureza intelectual, 
mesmo que conte com o auxílio de empregados.
 
4 Quais os cuidados que se deve ter no momento de criação da 
empresa?
R.: 1. Escolher um local adequado para a exploração do negócio, 
observando questões tais como: localização, movimento de pessoas, força 
elétrica, telefonia, enchentes, estacionamento, acesso, transporte público, 
conservação e adaptação do imóvel etc.
2. Verificar na prefeitura, ou na Regional da Prefeitura:
a. Se o imóvel está regularizado, ou seja, se possui “habite-se”.
b. Se as atividades a serem desenvolvidas no local respeitam a Lei de 
Zoneamento do Município.
c. O pagamento do IPTU referente ao imóvel.
d. No caso de instalarem placas de identificação do estabelecimento, 
será necessário verificar o que determina a legislação local sobre o seu 
licenciamento.
e. Verificar, nos órgãos estadual e municipal do Meio Ambiente e de Controle 
de Atividades Poluentes, a possibilidade de estabelecer-se na localidade.
f. Investigar na Vigilância Sanitária estadual e municipal se o estabelecimento 
e a atividade pretendidos – relacionado à saúde (bar, restaurantes, farmácias 
etc.) – atendem às exigências para funcionamento.
g. Acompanhar as exigências do Corpo de Bombeiros.
h. Tratando-se de imóvel alugado, negocie o preço do aluguel, data de 
pagamento, prazo de locação e demais cláusulas com o locador, na forma e 
condições compatíveis com o empreendimento.
i. O contrato de locação poderá ser registrado no Registro de Títulos e 
Documentos.
5 O que é marca? Qual sua importância?
R.: Marca é todo sinal distintivo (palavra, figura, símbolo etc.) visualmente 
perceptível, que identifica e distingue produtos e serviços de seus 
concorrentes, de origens diversas, bem como certifica a sua conformidade 
com determinadas normas ou especificações técnicas. É muito importante 
registrar a marca, sendo a única forma de protegê-la legalmente contra 
prováveis copiadores.
18 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES UNIASSELVI
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6 O que é patente? Qual sua importância?
R.: Patente é um documento formal, expedido por uma repartição pública, 
por meio do qual se reconhecem direitos de propriedade e uso exclusivo para 
uma invenção ali descrita amplamente. Através de um documento chamado 
carta-patente, fica garantida ao titular a exclusividade de exploração do objeto 
da invenção por um determinado período.
TÓPICO 2
1 O que é inovação?
R.: Inovação é a criação de coisas novas ou o rearranjar de coisas antigas, 
mas de uma nova forma. É ter uma ideia nova ou aplicar essa ideia de outra 
forma original e com eficácia.
2 Qual a relação entre empreendedorismo e inovação?
R.: Inovação é a ferramenta específica dos empreendedores, o meio pelo 
qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio ou 
serviço diferente.
3 Qual a diferença entre inovação e invenção?
R.: A diferença entre invenção e inovação está na implementação e na 
propagação da ideia. Não basta ter a ideia, é preciso que ela se torne viável.
4 Para que é utilizado o radar da inovação?
R.: É usado para:
a) Identificar o perfil de inovação atual de empresas. 
b) Comparar com o perfil setorial e dos concorrentes. 
c) Desenhar uma estratégia futura explicitando onde a empresa quer inovar.
5 Quais os tipos de inovação?
R.: Oferta, plataforma, soluções, clientes, experiência do consumidor, captura 
de valor, processo, organização, cadeia de fornecimento e presença.
6 Por que nem todo produto novo pode ser considerado uma inovação?
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GABARITO DAS AUTOATIVIDADES
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R.: Para ser realmente novo, deve satisfazer pelo menos um dos seis critérios 
a seguir:
a) Posicionamento de um produto para novos usuários.
b) Fornecimento de um benefício ao fornecedor.
c) Oferta de valor adicional por meio de uma nova formulação.
d) Introdução de uma nova tecnologia no produto.
e) Abertura de um novo mercado para o produto.
f) Novos métodos de merchandising para vender o produto.
TÓPICO 3
1 É possível implementar o empreendedorismo nas organizações?
R.: Qualquer empresa pode disseminar o espírito empreendedor entre 
seus colaboradores, estimulando para que todos tenham comportamento 
empreendedor.
2 O que é empreendedorismo corporativo?
R.: Empreendedorismo corporativo, de acordo com Dornelas (2003), é o 
processo pelo qual um indivíduo ou um grupo de indivíduos, associados 
a uma organização existente, criam uma nova organização ou instigam a 
renovação ou inovação dentro da organização existente.
3 Quais as características de uma organização empreendedora?
R.: As principais características das organizações empreendedoras são:
• As políticas e diretrizes estimulam o protagonismo, promovem a delegação 
e o empowerment de todos os colaboradores e não apenas dos gerentes.
• A comunicação é clara e em fluxo constante para todos os níveis.
• O erro é visto como parte do aprendizado, de modo a favorecer a inovação 
e a busca de novas oportunidades. 
• A gestão de pessoas é descentralizada e procura assegurar as melhores 
condições para o surgimento de múltiplos líderes. 
• Os planos pessoais e os da organização estão em sintonia, porque a 
política de crescimento da empresa, com espaço para o protagonismo de 
seus colaboradores, permite que asescolhas e os sonhos individuais sejam 
colocados num plano coletivo de construção de algo maior.
• O sonho coletivo é ancorado no fato de a empresa estar sempre voltada 
para o novo e o aproveitamento de novas oportunidades de mercado, além 
da renovação de seus processos e sistemas organizacionais. 
20 GABARITO DAS AUTOATIVIDADES UNIASSELVI
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• A cultura é de estímulo ao crescimento e de forte cobrança de resultados, 
mesmo para os recém-chegados, pois os meios e as ferramentas são 
colocados à disposição de todos.
4 O que é empreendedorismo social?
R.: Empreendedorismo social é aquele utilizado para resolver problemas 
sociais existentes e que estão direcionados a camadas populacionais em 
situação de risco, como, por exemplo, pobreza, miséria, exclusão social e 
até risco de vida. 
5 Quais as diferenças entre o empreendedorismo social e o privado?
R.: 
Empreendedorismo privado Empreendedorismo social
É individual. É coletivo.
Produz bens e serviços para o 
mercado.
Produz bens e serviços para a 
comunidade.
Tem o foco no mercado. Tem o foco na busca de soluções para os problemas sociais.
Sua medida de desempenho é o 
lucro.
Sua medida de desempenho é o 
impacto social.
Visa satisfazer necessidades 
dos c l i en tes e amp l ia r as 
potencialidades do negócio.
Visa resgatar pessoas da situação de 
risco social e promovê-las.
6 Cite exemplos de empreendedores sociais.
R.: Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, Madre Teresa de Calcutá, Herbert 
de Souza (Betinho).