REVISÃO I UNIDADE

Prévia do material em texto

REVISÃO
1-De acordo com o Método das Partidas Dobradas, assinale, em cada um dos itens, a alteração no patrimônio da empresa. 
Ou seja, indique com setas – – se aumentam ou reduzem o Ativo, o Passivo e/ou o PL: 
	Eventos
	A
	P
	PL
	Quatro pessoas formam uma sociedade e entregam ao gerente o dinheiro correspondente ao investimento inicial.
	
	
	
	Compra de uma máquina à vista.
	
	
	
	Pagamento da conta de luz do mês (a despesa ainda não havia sido reconhecida).
	
	
	
	Recebeu o valor de um empréstimo tomado ao banco.
	
	
	
	Pagamento do empréstimo que tomou no banco.
	
	
	
	Prestação de serviços de corretagem (Receitas).
	
	
	
2- A Cia. Joaninha vende Bolinhas Pretas. A empresa apresenta o seguinte Balanço em 01.01.X9: 
	ATIVO
	PASSIVO + PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	Banco
	30.000
	Fornecedores
	35.000
	Estoques
	26.000
	Capital Social
	55.000
	Terreno
	40.000
	Lucros Acumulados
	6.000
	Total
	96.000
	Total
	66.000
A empresa efetuou as seguintes operações no mês de Janeiro de X9:
	Data
	Evento
	02
	Compra de 1.000 unidades de Bolinhas Pretas por R$5,00 cada, para pagar em agosto/X9.
	05
	Compra de 1.500 unidades de Bolinhas Pretas por R$5,00 cada, à vista.
	25
	Aumento do Capital Social no valor total de R$10.000,00, em dinheiro (Banco).
	26
	Pagamento de R$12.000,00 aos fornecedores das mercadorias.
	27
	Aplicação de 75% do Saldo em Banco em CDB.
Pede-se elaborar:
a Matriz de Lançamentos – observe que podem sobrar linhas e/ou colunas;
o Balanço Patrimonial (31/01/X9);
Atenção: cada conta deve ser especificada.
3- A Cia. Joaninha vende Bolinhas Pretas. A empresa apresenta o seguinte Balanço em 01.01.X9:
	ATIVO
	PASSIVO + PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	Banco
	20.000
	Fornecedores
	5.000
	CDB
	6.000
	Empréstimos
	30.000
	Estoques
	40.000
	Dividendos a pagar
	2.000
	Clientes 
	12.000
	Debentures
	18.000
	Terreno
	50.000
	Capital Social
	55.000
	Intangível
	8.000
	Reservas
	16.000
	
	
	Lucros Acumulados
	10.000
	Total Ativo
	116.000
	Total Passivo + PL
	
A empresa efetuou as seguintes operações no mês de Janeiro de X9:
	Data
	Evento
	02
	Compra de 1.000 unidades de Bolinhas Pretas por R$5,00 cada, para pagar em agosto/X9.
	03
	Venda de 600 unidades de bolinhas R$8,00 cada, à vista
	05
	Compra de 1.500 unidades de Bolinhas Pretas por R$5,00 cada, à vista.
	06
	Venda de 1000 unidades de bolinhas R$7,00 cada, à prazo
	25
	Aumento do Capital Social no valor total de R$10.000,00, em dinheiro.
	26
	Pagamento de R$2.000,00 aos fornecedores das mercadorias.
	27
	Compra de Maquinas e equipamentos financiada em 60 parcelas R$50.000
	28
	Provisão de despesas com auditoria R$25.000
	30
	Reconhecimento e pagamento de despesas com salários R$8.000
	30
	Aplicação de 75% do Saldo em Banco em CDB.
Pede-se elaborar:
a Matriz de Lançamentos – observe que podem sobrar linhas e/ou colunas;
o Balanço Patrimonial (31/01/X9);
Atenção: cada conta deve ser especificada.
DEVER DE CASA_Aula 3
	disp	clientes	(-) pcld	estoque	(-) perda	veículo	(-) dep ac	(-) perda	=	fornec	alug a pg	cap soc	luc ac	result	entrada	saída	estoque	custo	* 50,000.00	qantidade estocada (unid.)	* 700	custo	* 50,000.00
	si	* 76,000	* 4,000	=	* 25,000	* 55,000	DFC	data	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	valor residual	* 40,000.00	preço estimado ($/unid.)	* 20.00	depreciação acumulada	-100.00
	1	* (50,000)	* 50,000	=	DRE	FCO	si	* 1,000	* 4.00	* 4,000.00	valor depreciável	* 10,000.00	custos para vender	0.0	valor contábil	* 49,900.00
	5	* (10,000)	* 10,000	=	rec	* 57,000	receb clientes	* 13,500	5	* 2,000	* 5.00	* 10,000.00	* 3,000	* 4.67	* 14,000.00	vida útil	* 100,000	km	preço - custo para vender	* 20.00	valor líquido de realização	* 48,000.00
	10	* 13,500	* 13,500	=	* 27,000	cmv	* (16,309)	pgto fornec	* (30,000)	10	-1,800	* 4.67	-8,400.00	* 1,200	* 4.67	* 5,600.00	utilização	* 1,000	km	valor realizável	* 14,000.00	valor em uso	* 52,000.00
	10 bx	* (8,400)	=	* (8,400)	lb	* 40,691	pgto pessoal	* (6,500)	15	* 1,000	* 6.00	* 6,000.00	* 2,200	* 5.27	* 11,600.00	depreciação mês	* 100.00	valor contábil antes perda	* 3,690.91	valor recuperável	* 52,000.00
	15	* 6,000	=	* 6,000	desp pessoal	* (6,500)	total FCO	* (23,000)	20	-1,500	* 5.27	-7,909.09	* 700	* 5.27	* 3,690.91	perda estoques	0.0	perda imobilizado	0.0
	20	* 30,000	=	* 30,000	desp aluguel	* (4,000)
	20 bx	* (7,909)	=	* (7,909)	desp deprec	* (100)	FCI
	25	* (20,000)	=	* (20,000)	perda clientes	* (4,350)	pgto aquis imob	* (50,000)
	30 sal	* (6,500)	=	* (6,500)	perda estoque	0.0	total FCI	* (50,000)
	30 aluguel	=	* 4,000	* (4,000)	perda imobilizado	0.0
	31 deprec	* (100)	=	* (100)	lop	* 25,741	FCF
	31 perda est	0.0	=	0.0	intreg cs	0.0
	31 perda client	* (4,350)	=	* (4,350)	DMPL	pgto divid	0.0
	31 perda imob	0.0	=	0.0	cap soc	luc ac	total	total FCF	0.0
	sp	* 3,000	* 43,500	* (4,350)	* 3,691	0.0	* 50,000	* (100)	0.0	=	* 11,000	* 4,000	* 55,000	0.0	* 25,741	si	* 55,000	0.0	* 55,000
	transf	=	* 25,741	* (25,741)	aum cs	0.0	0.0	Var Cx	* (73,000)
	sf	* 3,000	* 43,500	* (4,350)	* 3,691	0.0	* 50,000	* (100)	0.0	=	* 11,000	* 4,000	* 55,000	* 25,741	0.0	lucro	* 25,741	* 25,741	SI Cx	* 76,000
	dividendos	0.0	0.0	SF Cx	* 3,000
	sf	* 55,000	* 25,741	* 80,741
	BP
	AC	PC
	disp	* 3,000	fornec	* 11,000
	clientes	* 43,500	alug a pg	* 4,000
	(-) pcld	* (4,350)	total PC	* 15,000
	estoque	* 3,691
	(-) perda est	0.0
	total AC	* 45,841	PL
	cap soc	* 55,000
	AÑC Imob	luc ac	* 25,741
	veículo	* 50,000	total PL	* 80,741
	(-) dep ac	* (100)
	(-) perda imob	0.0
	total AÑC Imob	* 49,900
	Ativo Total	* 95,741	P + PL	* 95,741
	2a questão	equipamento
	vida útil	* 100,000
	custo de aquisição	* 120,000.00
	valor residual	0.0
	data de aquisiçao	10/1/00
	data dre X0	12/31/00
	produção em X0	* 500
	desp deprec dre X0	* 600.00
	saldo deprec ac bp X0	* (600.00)
	valor contábil X0	* 119,400.00
	data dre X1	12/31/01
	produção em X1	* 3,000
	desp depre dre X1	* 3,600.00
	saldo deprec ac bp X1	* (4,200.00)
	valor contábil X1	* 115,800.00
	data dre X2	12/31/02
	produção em X2	* 5,000
	desp depre dre X2	* 6,000.00
	saldo deprec ac bp X2	* (10,200.00)
	valor contábil X2	* 109,800.00
2
	data	Disp	estoque	Terreno	=	fornec	cap soc	luc ac
	si	20,000	40,000	=	5,000	55,000
	2	5,000	=	5,000
	5	-6,000	6,000	=
	25	10,000	=	10,000
	26	-2,000	=	-2,000
	sf	22,000	11,000	40,000	=	8,000	65,000	0
	AC	PC
	Banco	fornec
	Cdb	Provisões
	Clientes	Empréstimos
	estoque	total PC
	total AC	PNC
	Denbeêntures
	Financiamentos
	PL
	AÑC Imob	cap soc
	terreno	Reservas
	Intangivel	luc ac
	total AÑC Imob	total PL
	Ativo Total	P + PL
7
	Ativo	Passivo
	AC	PC
	disp	* 64,000	fornec	* 26,500
	estoque	* 2,500	total PC	* 26,500
	total AC	* 66,500
	AÑC Imob	PL
	comput	* 14,000	cap soc	* 40,000
	depr ac comp	-4,000	luc ac	* 10,000
	total AÑC Imob	* 10,000	total PL	* 50,000
	total Ativo	* 76,500	total P+PL	* 76,500
	Receita	11,500	data	disp	clientes	estoque	comput	depr ac comp	Veículo	máq	=	fornec	fin a pg	cap soc	luc ac	result	ver
	CMV	-5,696	si	64,000	2,500	14,000	-4,000	=	26,500	40,000	10,000	0
	Lucro bruto	5,804	1 rec	3,000	=	3,000	0
	Despesa salários	-3,400	1 bx	-1,500	=	-1,500	0
	Despesa depreciação	-2,000	2	620	=	620	0
	Resultado	404	4 rec	1,440	=	1,440	0
	4 bx	-648	=	-648	0
	Fluxo de Caixa Ativ Operacional	5	-975	975	=	0
	Recebto clientes	8,630	18 rec	1,430	1,430	=	2,860	0
	Pagto fornecedores	-20,975	18 bx	-1,298	=	-1,298	0
	Pagto salários	-3,400	22	1,676	=	1,676	0
	total FCO	-15,745	24 rec	4,200	=	4,200	0
	24 bx	-2,250	=	-2,250	0
	Fluxo de Caixa Ativ Investimento	26	-20,000	=	-20,000	0
	Pagto compra máquina	-10,000	30	-10,000	30,000	=	20,000	0
	total FCI	-10,000	31 cs	5,000	45,000	=	50,000	0
	31 depr	-2,000	=	-2,000
	Fluxo de Caixa Ativ Financiamento	31 sal	-3,400	=	-3,400	0
	Integr capital soc em $	5,000sp	43,255	2,870	75	14,000	-6,000	45,000	30,000	=	8,796	20,000	90,000	10,000	404	0
	total FCI	5,000	transf	=	404	-404
	sf	43,255	2,870	75	14,000	-6,000	45,000	30,000	=	8,796	20,000	90,000	10,404	0
	Variação de Cx e Equiv	-20,745
	Saldo inicial	64,000	entrada	saída	estoque
	Saldo final	43,255	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total
	si	500	* 5.00	* 2,500.00
	Ativo	Passivo	1	0.0	-300	* 5.00	-1,500.00	200	* 5.00	* 1,000.00
	AC	PC	2	100	* 6.20	* 620.00	0.0	300	* 5.40	* 1,620.00
	disp	* 43,255	fornec	* 8,796	4	0.0	-120	* 5.40	-648.00	180	* 5.40	* 972.00
	clientes	* 2,870	financiamento	* 20,000	5	150	* 6.50	* 975.00	0.0	330	* 5.90	* 1,947.00
	estoque	* 75	total PC	* 28,796	18	0.0	-220	* 5.90	-1,298.00	110	* 5.90	* 649.00
	total AC	* 46,200	22	200	* 8.38	* 1,676.00	0.0	310	* 7.50	* 2,325.00
	AÑC Imob	PL	24	0.0	-300	* 7.50	-2,250.00	10	* 7.50	* 75.00
	comput	* 14,000	cap soc	* 90,000
	depr ac comp	-6,000	luc ac	* 10,404
	veículos	* 45,000	total PL	* 100,404
	máquinas	* 30,000
	total AÑC Imob	* 83,000
	total Ativo	* 129,200	total P+PL	* 129,200
	Capital social	Lucros acumulados	Total PL
	Saldos iniciais	40,000	10,000	50,000
	Aum capital social	50,000	50,000
	Lucro do período	404	404
	Saldos finais	90,000	10,404	100,404
9-1
	aquisição	20X0
	custo	* 230,000.00	$
	preço	* 200,000.00
	frete e instalação	* 20,000.00
	treinamento	* 5,000.00
	desmontagem	* 10,000.00
	vida útil	* 20	anos
	valor residual	0.0	$
	posição em 	20X3
	custo	* 230,000.00
	deprec ac	-46,000.00	-46,000
	valor contábil	* 184,000.00
	posição em 	20X4
	custo	* 230,000.00
	deprec ac	-57,500.00	-11,500
	antes perda	valor contábil	* 172,500.00
	valor recuperável	* 170,000.00
	vlr liq realiz	* 145,000.00
	vlr em uso	* 170,000.00
	perda?	* 2,500.00
	valor contábil	* 170,000.00
9-2
	data	entrada	saída	estoque	Receita	* 95,300.00
	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	CMV	-51,265.46
	si	* 1,000	* 2.50	* 2,500.00	perda	-177.54
	1 trim	* 5,000	* 3.00	* 15,000.00	* 6,000	* 2.92	* 17,500.00	desp vend	-9,530.00
	1 trim	-5,400	* 2.92	-15,750.00	* 600	* 2.92	* 1,750.00	resultado	* 34,327.00	27000
	2 trim	* 5,000	* 2.50	* 12,500.00	* 5,600	* 2.54	* 14,250.00
	2 trim	-5,200	* 2.54	-13,232.14	* 400	* 2.54	* 1,017.86	26000
	3 trim	* 7,000	* 2.50	* 17,500.00	* 7,400	* 2.50	* 18,517.86
	3 trim	-7,200	* 2.50	-18,017.37	* 200	* 2.50	* 500.48	36000
	4 trim	* 3,000	* 2.00	* 6,000.00	* 3,200	* 2.03	* 6,500.48
	4 trim	-2,100	* 2.03	-4,265.94	* 1,100	* 2.03	* 2,234.54	PERDA	6300
	-51,265.46	* 1,100	* 1.87	* 2,057.00	* 177.54	95300
10
	CAIXA	CLIENTES	perda Client	ESTOQUE	perda Est	=	CAP SOCIAL	LUC AC	RESULT	VER
	si	* 50,000	* 20,000	=	* 70,000	0.0
	venda	* 30,000	=	* 30,000	0.0
	bx	-15,000	=	-15,000	0.0
	desp com	-2,000	=	-2,000	0.0
	desp adm	-2,500	=	-2,500	0.0
	receb	* 15,000	-15,000	=	0.0
	perda client	-1,500	=	-1,500	0.0
	perda estoq	-1,000	=	-1,000	0.0
	sp	* 60,500	* 15,000	-1,500	* 5,000	-1,000	=	* 70,000	0.0	* 8,000	0.0
	transf	=	* 8,000	-8,000	0.0
	sf	* 60,500	* 15,000	-1,500	* 5,000	-1,000	=	* 70,000	* 8,000	0.0	0.0
	BP	DRE	DFC
	AC	* 78,000	PL	* 78,000	Receita V	* 30,000	FCO
	cx	* 60,500	cap soc	* 70,000	CMV	-15,000	Receb client	* 15,000
	clientes	* 13,500	luc ac	* 8,000	perda est	-1,000	Pgto desp	-4,500
	estoque	* 4,000	LB	* 14,000	total FCO	* 10,500
	AT	* 78,000	P+PL	* 78,000	Desp com	-2,000	FCI	0
	desp adm	-2,500	FCF	0
	DMPL	perda client	-1,500	Var Cx	* 10,500
	cap soc	luc ac	total	Res período	* 8,000	SI	* 50,000
	si	* 70,000	0.0	* 70,000	SF	* 60,500
	luc per	* 8,000	* 8,000
	sf	* 70,000	* 8,000	* 78,000
DEVER DE CASA_Aula 3
	disp	clientes	(-) pcld	estoque	(-) perda	veículo	(-) dep ac	(-) perda	=	fornec	alug a pg	cap soc	luc ac	result	entrada	saída	estoque	custo	* 50,000.00	qantidade estocada (unid.)	* 700	custo	* 50,000.00
	si	* 76,000	* 4,000	=	* 25,000	* 55,000	DFC	data	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	valor residual	* 40,000.00	preço estimado ($/unid.)	* 20.00	depreciação acumulada	-100.00
	1	* (50,000)	* 50,000	=	DRE	FCO	si	* 1,000	* 4.00	* 4,000.00	valor depreciável	* 10,000.00	custos para vender	0.0	valor contábil	* 49,900.00
	5	* (10,000)	* 10,000	=	rec	* 57,000	receb clientes	* 13,500	5	* 2,000	* 5.00	* 10,000.00	* 3,000	* 4.67	* 14,000.00	vida útil	* 100,000	km	preço - custo para vender	* 20.00	valor líquido de realização	* 48,000.00
	10	* 13,500	* 13,500	=	* 27,000	cmv	* (16,309)	pgto fornec	* (30,000)	10	-1,800	* 4.67	-8,400.00	* 1,200	* 4.67	* 5,600.00	utilização	* 1,000	km	valor realizável	* 14,000.00	valor em uso	* 52,000.00
	10 bx	* (8,400)	=	* (8,400)	lb	* 40,691	pgto pessoal	* (6,500)	15	* 1,000	* 6.00	* 6,000.00	* 2,200	* 5.27	* 11,600.00	depreciação mês	* 100.00	valor contábil antes perda	* 3,690.91	valor recuperável	* 52,000.00
	15	* 6,000	=	* 6,000	desp pessoal	* (6,500)	total FCO	* (23,000)	20	-1,500	* 5.27	-7,909.09	* 700	* 5.27	* 3,690.91	perda estoques	0.0	perda imobilizado	0.0
	20	* 30,000	=	* 30,000	desp aluguel	* (4,000)
	20 bx	* (7,909)	=	* (7,909)	desp deprec	* (100)	FCI
	25	* (20,000)	=	* (20,000)	perda clientes	* (4,350)	pgto aquis imob	* (50,000)
	30 sal	* (6,500)	=	* (6,500)	perda estoque	0.0	total FCI	* (50,000)
	30 aluguel	=	* 4,000	* (4,000)	perda imobilizado	0.0
	31 deprec	* (100)	=	* (100)	lop	* 25,741	FCF
	31 perda est	0.0	=	0.0	intreg cs	0.0
	31 perda client	* (4,350)	=	* (4,350)	DMPL	pgto divid	0.0
	31 perda imob	0.0	=	0.0	cap soc	luc ac	total	total FCF	0.0
	sp	* 3,000	* 43,500	* (4,350)	* 3,691	0.0	* 50,000	* (100)	0.0	=	* 11,000	* 4,000	* 55,000	0.0	* 25,741	si	* 55,000	0.0	* 55,000
	transf	=	* 25,741	* (25,741)	aum cs	0.0	0.0	Var Cx	* (73,000)
	sf	* 3,000	* 43,500	* (4,350)	* 3,691	0.0	* 50,000	* (100)	0.0	=	* 11,000	* 4,000	* 55,000	* 25,741	0.0	lucro	* 25,741	* 25,741	SI Cx	* 76,000
	dividendos	0.0	0.0	SF Cx	* 3,000
	sf	* 55,000	* 25,741	* 80,741
	BP
	AC	PC
	disp	* 3,000	fornec	* 11,000
	clientes	* 43,500	alug a pg	* 4,000
	(-) pcld	* (4,350)	total PC	* 15,000
	estoque	* 3,691
	(-) perda est	0.0
	total AC	* 45,841	PL
	cap soc	* 55,000
	AÑC Imob	luc ac	* 25,741
	veículo	* 50,000	total PL	* 80,741
	(-) dep ac	* (100)
	(-) perda imob	0.0
	total AÑC Imob	* 49,900
	Ativo Total	* 95,741	P + PL	* 95,741
	2a questão	equipamento
	vida útil	* 100,000
	custo de aquisição	* 120,000.00
	valor residual	0.0
	data de aquisiçao	10/1/00
	data dre X0	12/31/00
	produção em X0	* 500
	desp deprec dre X0	* 600.00
	saldo deprec ac bp X0	* (600.00)
	valor contábil X0	* 119,400.00
	data dre X1	12/31/01
	produção em X1	* 3,000
	desp depre dre X1	* 3,600.00
	saldo deprec ac bp X1	* (4,200.00)
	valor contábil X1	* 115,800.00
	data dre X2	12/31/02
	produção em X2	* 5,000
	desp depre dre X2	* 6,000.00
	saldo deprec ac bp X2	* (10,200.00)
	valor contábil X2	* 109,800.00
2
	data	Banco	estoque	Cdb	Terreno	=	fornec	cap soc	luc ac
	si
	2
	5
	25
	26
	27
	sf
	AC	PC
	disp	0	fornec	0
	estoque	0	total PC	0
	total AC	0
	PL
	AÑC Imob	cap soc	0
	terreno	0	luc ac	0
	total AÑC Imob	0	total PL	0
	Ativo Total	0	P + PL	0
7
	Ativo	Passivo
	AC	PC
	disp	* 64,000	fornec	* 26,500
	estoque	* 2,500	total PC	* 26,500
	total AC	* 66,500
	AÑC Imob	PL
	comput	* 14,000	cap soc	* 40,000
	depr ac comp	-4,000	luc ac	* 10,000
	total AÑC Imob	* 10,000	total PL	* 50,000
	total Ativo	* 76,500	total P+PL	* 76,500
	Receita	11,500	data	disp	clientes	estoque	comput	depr ac comp	Veículo	máq	=	fornec	fin a pg	cap soc	luc ac	result	ver
	CMV	-5,696	si	64,000	2,500	14,000	-4,000	=	26,500	40,000	10,000	0
	Lucro bruto	5,804	1 rec	3,000	=	3,000	0
	Despesa salários	-3,400	1 bx	-1,500	=	-1,500	0
	Despesa depreciação	-2,000	2	620	=	620	0
	Resultado	404	4 rec	1,440	=	1,440	0
	4 bx	-648	=	-648	0
	Fluxo de Caixa Ativ Operacional	5	-975	975	=	0
	Recebto clientes	8,630	18 rec	1,430	1,430	=	2,860	0
	Pagto fornecedores	-20,975	18 bx	-1,298	=	-1,298	0
	Pagto salários	-3,400	22	1,676	=	1,676	0
	totalFCO	-15,745	24 rec	4,200	=	4,200	0
	24 bx	-2,250	=	-2,250	0
	Fluxo de Caixa Ativ Investimento	26	-20,000	=	-20,000	0
	Pagto compra máquina	-10,000	30	-10,000	30,000	=	20,000	0
	total FCI	-10,000	31 cs	5,000	45,000	=	50,000	0
	31 depr	-2,000	=	-2,000
	Fluxo de Caixa Ativ Financiamento	31 sal	-3,400	=	-3,400	0
	Integr capital soc em $	5,000	sp	43,255	2,870	75	14,000	-6,000	45,000	30,000	=	8,796	20,000	90,000	10,000	404	0
	total FCI	5,000	transf	=	404	-404
	sf	43,255	2,870	75	14,000	-6,000	45,000	30,000	=	8,796	20,000	90,000	10,404	0
	Variação de Cx e Equiv	-20,745
	Saldo inicial	64,000	entrada	saída	estoque
	Saldo final	43,255	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total
	si	500	* 5.00	* 2,500.00
	Ativo	Passivo	1	0.0	-300	* 5.00	-1,500.00	200	* 5.00	* 1,000.00
	AC	PC	2	100	* 6.20	* 620.00	0.0	300	* 5.40	* 1,620.00
	disp	* 43,255	fornec	* 8,796	4	0.0	-120	* 5.40	-648.00	180	* 5.40	* 972.00
	clientes	* 2,870	financiamento	* 20,000	5	150	* 6.50	* 975.00	0.0	330	* 5.90	* 1,947.00
	estoque	* 75	total PC	* 28,796	18	0.0	-220	* 5.90	-1,298.00	110	* 5.90	* 649.00
	total AC	* 46,200	22	200	* 8.38	* 1,676.00	0.0	310	* 7.50	* 2,325.00
	AÑC Imob	PL	24	0.0	-300	* 7.50	-2,250.00	10	* 7.50	* 75.00
	comput	* 14,000	cap soc	* 90,000
	depr ac comp	-6,000	luc ac	* 10,404
	veículos	* 45,000	total PL	* 100,404
	máquinas	* 30,000
	total AÑC Imob	* 83,000
	total Ativo	* 129,200	total P+PL	* 129,200
	Capital social	Lucros acumulados	Total PL
	Saldos iniciais	40,000	10,000	50,000
	Aum capital social	50,000	50,000
	Lucro do período	404	404
	Saldos finais	90,000	10,404	100,404
9-1
	aquisição	20X0
	custo	* 230,000.00	$
	preço	* 200,000.00
	frete e instalação	* 20,000.00
	treinamento	* 5,000.00
	desmontagem	* 10,000.00
	vida útil	* 20	anos
	valor residual	0.0	$
	posição em 	20X3
	custo	* 230,000.00
	deprec ac	-46,000.00	-46,000
	valor contábil	* 184,000.00
	posição em 	20X4
	custo	* 230,000.00
	deprec ac	-57,500.00	-11,500
	antes perda	valor contábil	* 172,500.00
	valor recuperável	* 170,000.00
	vlr liq realiz	* 145,000.00
	vlr em uso	* 170,000.00
	perda?	* 2,500.00
	valor contábil	* 170,000.00
9-2
	data	entrada	saída	estoque	Receita	* 95,300.00
	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	CMV	-51,265.46
	si	* 1,000	* 2.50	* 2,500.00	perda	-177.54
	1 trim	* 5,000	* 3.00	* 15,000.00	* 6,000	* 2.92	* 17,500.00	desp vend	-9,530.00
	1 trim	-5,400	* 2.92	-15,750.00	* 600	* 2.92	* 1,750.00	resultado	* 34,327.00	27000
	2 trim	* 5,000	* 2.50	* 12,500.00	* 5,600	* 2.54	* 14,250.00
	2 trim	-5,200	* 2.54	-13,232.14	* 400	* 2.54	* 1,017.86	26000
	3 trim	* 7,000	* 2.50	* 17,500.00	* 7,400	* 2.50	* 18,517.86
	3 trim	-7,200	* 2.50	-18,017.37	* 200	* 2.50	* 500.48	36000
	4 trim	* 3,000	* 2.00	* 6,000.00	* 3,200	* 2.03	* 6,500.48
	4 trim	-2,100	* 2.03	-4,265.94	* 1,100	* 2.03	* 2,234.54	PERDA	6300
	-51,265.46	* 1,100	* 1.87	* 2,057.00	* 177.54	95300
10
	CAIXA	CLIENTES	perda Client	ESTOQUE	perda Est	=	CAP SOCIAL	LUC AC	RESULT	VER
	si	* 50,000	* 20,000	=	* 70,000	0.0
	venda	* 30,000	=	* 30,000	0.0
	bx	-15,000	=	-15,000	0.0
	desp com	-2,000	=	-2,000	0.0
	desp adm	-2,500	=	-2,500	0.0
	receb	* 15,000	-15,000	=	0.0
	perda client	-1,500	=	-1,500	0.0
	perda estoq	-1,000	=	-1,000	0.0
	sp	* 60,500	* 15,000	-1,500	* 5,000	-1,000	=	* 70,000	0.0	* 8,000	0.0
	transf	=	* 8,000	-8,000	0.0
	sf	* 60,500	* 15,000	-1,500	* 5,000	-1,000	=	* 70,000	* 8,000	0.0	0.0
	BP	DRE	DFC
	AC	* 78,000	PL	* 78,000	Receita V	* 30,000	FCO
	cx	* 60,500	cap soc	* 70,000	CMV	-15,000	Receb client	* 15,000
	clientes	* 13,500	luc ac	* 8,000	perda est	-1,000	Pgto desp	-4,500
	estoque	* 4,000	LB	* 14,000	total FCO	* 10,500
	AT	* 78,000	P+PL	* 78,000	Desp com	-2,000	FCI	0
	desp adm	-2,500	FCF	0
	DMPL	perda client	-1,500	Var Cx	* 10,500
	cap soc	luc ac	total	Res período	* 8,000	SI	* 50,000
	si	* 70,000	0.0	* 70,000	SF	* 60,500
	luc per	* 8,000	* 8,000
	sf	* 70,000	* 8,000	* 78,000
DEVER DE CASA_Aula 3
	disp	clientes	(-) pcld	estoque	(-) perda	veículo	(-) dep ac	(-) perda	=	fornec	alug a pg	cap soc	luc ac	result	entrada	saída	estoque	custo	* 50,000.00	qantidade estocada (unid.)	* 700	custo	* 50,000.00
	si	* 76,000	* 4,000	=	* 25,000	* 55,000	DFC	data	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	valor residual	* 40,000.00	preço estimado ($/unid.)	* 20.00	depreciação acumulada	-100.00
	1	* (50,000)	* 50,000	=	DRE	FCO	si	* 1,000	* 4.00	* 4,000.00	valor depreciável	* 10,000.00	custos para vender	0.0	valor contábil	* 49,900.00
	5	* (10,000)	* 10,000	=	rec	* 57,000	receb clientes	* 13,500	5	* 2,000	* 5.00	* 10,000.00	* 3,000	* 4.67	* 14,000.00	vida útil	* 100,000	km	preço - custo para vender	* 20.00	valor líquido de realização	* 48,000.00
	10	* 13,500	* 13,500	=	* 27,000	cmv	* (16,309)	pgto fornec	* (30,000)	10	-1,800	* 4.67	-8,400.00	* 1,200	* 4.67	* 5,600.00	utilização	* 1,000	km	valor realizável	* 14,000.00	valor em uso	* 52,000.00
	10 bx	* (8,400)	=	* (8,400)	lb	* 40,691	pgto pessoal	* (6,500)	15	* 1,000	* 6.00	* 6,000.00	* 2,200	* 5.27	* 11,600.00	depreciação mês	* 100.00	valor contábil antes perda	* 3,690.91	valor recuperável	* 52,000.00
	15	* 6,000	=	* 6,000	desp pessoal	* (6,500)	total FCO	* (23,000)	20	-1,500	* 5.27	-7,909.09	* 700	* 5.27	* 3,690.91	perda estoques	0.0	perda imobilizado	0.0
	20	* 30,000	=	* 30,000	desp aluguel	* (4,000)
	20 bx	* (7,909)	=	* (7,909)	desp deprec	* (100)	FCI
	25	* (20,000)	=	* (20,000)	perda clientes	* (4,350)	pgto aquis imob	* (50,000)
	30 sal	* (6,500)	=	* (6,500)	perda estoque	0.0	total FCI	* (50,000)
	30 aluguel	=	* 4,000	* (4,000)	perda imobilizado	0.0
	31 deprec	* (100)	=	* (100)	lop	* 25,741	FCF
	31 perda est	0.0	=	0.0	intreg cs	0.0
	31 perda client	* (4,350)	=	* (4,350)	DMPL	pgto divid	0.0
	31 perda imob	0.0	=	0.0	cap soc	luc ac	total	total FCF	0.0
	sp	* 3,000	* 43,500	* (4,350)	* 3,691	0.0	* 50,000	* (100)	0.0	=	* 11,000	* 4,000	* 55,000	0.0	* 25,741	si	* 55,000	0.0	* 55,000
	transf	=	* 25,741	* (25,741)	aum cs	0.0	0.0	Var Cx	* (73,000)
	sf	* 3,000	* 43,500	* (4,350)	* 3,691	0.0	* 50,000	* (100)	0.0	=	* 11,000	* 4,000	* 55,000	* 25,741	0.0	lucro	* 25,741	* 25,741	SI Cx	* 76,000
	dividendos	0.0	0.0	SF Cx	* 3,000
	sf	* 55,000	* 25,741	* 80,741
	BP
	AC	PC
	disp	* 3,000	fornec	* 11,000
	clientes	* 43,500	alug a pg	* 4,000
	(-) pcld	* (4,350)	total PC	* 15,000
	estoque	* 3,691
	(-) perda est	0.0
	total AC	* 45,841	PL
	cap soc	* 55,000
	AÑC Imob	luc ac	* 25,741
	veículo	* 50,000	total PL	* 80,741
	(-) dep ac	* (100)
	(-) perda imob	0.0
	total AÑC Imob	* 49,900
	Ativo Total	* 95,741	P + PL	* 95,741
	2a questão	equipamento
	vida útil	* 100,000
	custo de aquisição	* 120,000.00
	valor residual	0.0
	data de aquisiçao	10/1/00
	data dre X0	12/31/00
	produção em X0	* 500
	desp deprec dre X0	* 600.00
	saldo deprec ac bp X0	* (600.00)
	valor contábil X0	* 119,400.00
	data dre X1	12/31/01
	produção em X1	* 3,000
	desp depre dre X1	* 3,600.00
	saldo deprec ac bp X1	* (4,200.00)
	valor contábil X1	* 115,800.00
	data dre X2	12/31/02
	produção em X2	* 5,000
	desp depre dre X2	* 6,000.00
	saldo deprec ac bp X2	* (10,200.00)
	valor contábil X2	* 109,800.00
2
	data	Banco	estoque	Cdb	Client	Terreno	Intangivel	=	fornec	cap soc	Emp	Prov 	Dividendos	Debent	reservas	luc ac
	si
	2
	3
	3.1bx
	5
	6
	6.1bx
	25
	26
	27
	28
	30
	30
	sf
	AC	PC
	disp	0	fornec	0
	estoque	0	total PC	0
	total AC	0
	PL
	AÑC Imob	cap soc	0
	terreno	0	luc ac	0
	total AÑC Imob	0	total PL	0
	Ativo Total	0	P + PL	0
7
	Ativo	Passivo
	AC	PC
	disp	* 64,000	fornec	* 26,500
	estoque	* 2,500	total PC	* 26,500
	total AC	* 66,500
	AÑC Imob	PL
	comput	* 14,000	cap soc	* 40,000
	depr ac comp	-4,000	luc ac	* 10,000
	total AÑC Imob	* 10,000	total PL	* 50,000
	total Ativo	* 76,500	total P+PL	* 76,500
	Receita	11,500	data	disp	clientes	estoque	comput	depr ac comp	Veículo	máq	=	fornec	fin a pg	cap soc	luc ac	result	ver
	CMV	-5,696	si	64,0002,500	14,000	-4,000	=	26,500	40,000	10,000	0
	Lucro bruto	5,804	1 rec	3,000	=	3,000	0
	Despesa salários	-3,400	1 bx	-1,500	=	-1,500	0
	Despesa depreciação	-2,000	2	620	=	620	0
	Resultado	404	4 rec	1,440	=	1,440	0
	4 bx	-648	=	-648	0
	Fluxo de Caixa Ativ Operacional	5	-975	975	=	0
	Recebto clientes	8,630	18 rec	1,430	1,430	=	2,860	0
	Pagto fornecedores	-20,975	18 bx	-1,298	=	-1,298	0
	Pagto salários	-3,400	22	1,676	=	1,676	0
	total FCO	-15,745	24 rec	4,200	=	4,200	0
	24 bx	-2,250	=	-2,250	0
	Fluxo de Caixa Ativ Investimento	26	-20,000	=	-20,000	0
	Pagto compra máquina	-10,000	30	-10,000	30,000	=	20,000	0
	total FCI	-10,000	31 cs	5,000	45,000	=	50,000	0
	31 depr	-2,000	=	-2,000
	Fluxo de Caixa Ativ Financiamento	31 sal	-3,400	=	-3,400	0
	Integr capital soc em $	5,000	sp	43,255	2,870	75	14,000	-6,000	45,000	30,000	=	8,796	20,000	90,000	10,000	404	0
	total FCI	5,000	transf	=	404	-404
	sf	43,255	2,870	75	14,000	-6,000	45,000	30,000	=	8,796	20,000	90,000	10,404	0
	Variação de Cx e Equiv	-20,745
	Saldo inicial	64,000	entrada	saída	estoque
	Saldo final	43,255	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total
	si	500	* 5.00	* 2,500.00
	Ativo	Passivo	1	0.0	-300	* 5.00	-1,500.00	200	* 5.00	* 1,000.00
	AC	PC	2	100	* 6.20	* 620.00	0.0	300	* 5.40	* 1,620.00
	disp	* 43,255	fornec	* 8,796	4	0.0	-120	* 5.40	-648.00	180	* 5.40	* 972.00
	clientes	* 2,870	financiamento	* 20,000	5	150	* 6.50	* 975.00	0.0	330	* 5.90	* 1,947.00
	estoque	* 75	total PC	* 28,796	18	0.0	-220	* 5.90	-1,298.00	110	* 5.90	* 649.00
	total AC	* 46,200	22	200	* 8.38	* 1,676.00	0.0	310	* 7.50	* 2,325.00
	AÑC Imob	PL	24	0.0	-300	* 7.50	-2,250.00	10	* 7.50	* 75.00
	comput	* 14,000	cap soc	* 90,000
	depr ac comp	-6,000	luc ac	* 10,404
	veículos	* 45,000	total PL	* 100,404
	máquinas	* 30,000
	total AÑC Imob	* 83,000
	total Ativo	* 129,200	total P+PL	* 129,200
	Capital social	Lucros acumulados	Total PL
	Saldos iniciais	40,000	10,000	50,000
	Aum capital social	50,000	50,000
	Lucro do período	404	404
	Saldos finais	90,000	10,404	100,404
9-1
	aquisição	20X0
	custo	* 230,000.00	$
	preço	* 200,000.00
	frete e instalação	* 20,000.00
	treinamento	* 5,000.00
	desmontagem	* 10,000.00
	vida útil	* 20	anos
	valor residual	0.0	$
	posição em 	20X3
	custo	* 230,000.00
	deprec ac	-46,000.00	-46,000
	valor contábil	* 184,000.00
	posição em 	20X4
	custo	* 230,000.00
	deprec ac	-57,500.00	-11,500
	antes perda	valor contábil	* 172,500.00
	valor recuperável	* 170,000.00
	vlr liq realiz	* 145,000.00
	vlr em uso	* 170,000.00
	perda?	* 2,500.00
	valor contábil	* 170,000.00
9-2
	data	entrada	saída	estoque	Receita	* 95,300.00
	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	quant	$/unid	$ total	CMV	-51,265.46
	si	* 1,000	* 2.50	* 2,500.00	perda	-177.54
	1 trim	* 5,000	* 3.00	* 15,000.00	* 6,000	* 2.92	* 17,500.00	desp vend	-9,530.00
	1 trim	-5,400	* 2.92	-15,750.00	* 600	* 2.92	* 1,750.00	resultado	* 34,327.00	27000
	2 trim	* 5,000	* 2.50	* 12,500.00	* 5,600	* 2.54	* 14,250.00
	2 trim	-5,200	* 2.54	-13,232.14	* 400	* 2.54	* 1,017.86	26000
	3 trim	* 7,000	* 2.50	* 17,500.00	* 7,400	* 2.50	* 18,517.86
	3 trim	-7,200	* 2.50	-18,017.37	* 200	* 2.50	* 500.48	36000
	4 trim	* 3,000	* 2.00	* 6,000.00	* 3,200	* 2.03	* 6,500.48
	4 trim	-2,100	* 2.03	-4,265.94	* 1,100	* 2.03	* 2,234.54	PERDA	6300
	-51,265.46	* 1,100	* 1.87	* 2,057.00	* 177.54	95300
10
	CAIXA	CLIENTES	perda Client	ESTOQUE	perda Est	=	CAP SOCIAL	LUC AC	RESULT	VER
	si	* 50,000	* 20,000	=	* 70,000	0.0
	venda	* 30,000	=	* 30,000	0.0
	bx	-15,000	=	-15,000	0.0
	desp com	-2,000	=	-2,000	0.0
	desp adm	-2,500	=	-2,500	0.0
	receb	* 15,000	-15,000	=	0.0
	perda client	-1,500	=	-1,500	0.0
	perda estoq	-1,000	=	-1,000	0.0
	sp	* 60,500	* 15,000	-1,500	* 5,000	-1,000	=	* 70,000	0.0	* 8,000	0.0
	transf	=	* 8,000	-8,000	0.0
	sf	* 60,500	* 15,000	-1,500	* 5,000	-1,000	=	* 70,000	* 8,000	0.0	0.0
	BP	DRE	DFC
	AC	* 78,000	PL	* 78,000	Receita V	* 30,000	FCO
	cx	* 60,500	cap soc	* 70,000	CMV	-15,000	Receb client	* 15,000
	clientes	* 13,500	luc ac	* 8,000	perda est	-1,000	Pgto desp	-4,500
	estoque	* 4,000	LB	* 14,000	total FCO	* 10,500
	AT	* 78,000	P+PL	* 78,000	Desp com	-2,000	FCI	0
	desp adm	-2,500	FCF	0
	DMPL	perda client	-1,500	Var Cx	* 10,500
	cap soc	luc ac	total	Res período	* 8,000	SI	* 50,000
	si	* 70,000	0.0	* 70,000	SF	* 60,500
	luc per	* 8,000	* 8,000
	sf	* 70,000	* 8,000	* 78,000