Administração estratégica

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1.
		Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de estratégia ampla das áreas funcionais - marketing, operações, pessoal e finanças.
		Quest.: 1
	
	
	
	        
	4, 5 e 1 são verdadeiras
	
	      
	1, 2 e 3 são todas falsas
	
	      
	2, 3 e 4 são todas verdadeiras
	
	      
	5, 1 e 2 todas são falsas
	
	      
	3, 4 e 5 são todas falsas
	
	
		2.
		Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
	
		3.
		Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
	
	
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
	
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.
	
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
	
	
		4.
		Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos como uma:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Oportunidade
	
	
	Ameaça
	
	
	Tática
	
	
	Fraqueza
	
	
	Força
	
	
		5.
		O processo de administração estratégica tem início:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Nos objetivos passados da empresa
	
	
	na política empresarial
	
	
	na análise do ambiente
	
	
	na auditoria da situação financeira da empresa
	
	
	nas decisões relacionadas ao preço