AD 2 (Sociologia organizacional)

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE- POLO UNIVERSITÁRIO DE CAMPO GRANDE 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS-ICHS 
PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA-PNAP/UAB 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
Fundação centro de ciências e educação superior à distância no Estado do Rio de 
Janeiro 
Centro de educação superior à distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
Curso: Administração Pública 
Nome: Marcos Antonio Cardoso Pedroso 
Matrícula: 16213110032 
Polo: Campo Grande-RJ 
Disciplina: Sociologia Organizacional 
Atividade: AD 2 
 
A partir da leitura da unidade 2 (Socialização e Formação da Cultura) do 
livro didático de Golias Silva e do capítulo 6 (Socialização e Cultura) do 
livro Sociologia e Organizações - Relações sociais nas organizações 
(organizado por Piccinini, Almeida e Oliveira) responda as seguintes 
questões: 
 
 
 
1 – Defina o que é e como ocorre um processo de socialização. 
É o processo pelo qual o ser humano é integrado à sociedade, que começa 
quando o indivíduo nasce e se constrói ao longo da vida como resultado de 
diversas experiências que a convivência lhe desafia. 
2 – Os autores Piccinini, Almeida e Oliveira citando Maanem (1984), 
enumeram as principais estratégias de socialização nas organizações. 
Cite-as e exemplifique-as. 
 Estratégias formais e informais de socialização- A formalidade neste 
processo, está relacionada ao ambiente em que ela ocorrerá, se vai 
ocorrer em dia, horário e local pré-definidos, ou em uma atmosfera 
social das tarefas que envolvem a sua posição como se fosse pela 
técnica de ensaio e erro através de experiência. Ex: padre, soldado, 
executivo, trainee, operário. No processo informal, a socialização ocorre 
no dia a dia do trabalho. Ex: o funcionário é contratado, e aprende a 
fazer suas atividades de acordo com seu departamento. 
 Estratégias individuais e coletivas de socialização- As estratégias 
individuais referem-se a socialização individual dos candidatos com uma 
relação direta do agente socializador com o novo integrante. Ex: a tarefa 
de socializar alguém é dada a um único responsável. Nas estratégias 
coletivas de socialização os novos integrantes são agrupados em 
conjunto para o início do processo. Ex: uma escola pode direcionar o 
estudante para se dedicar com afinco aos estudos enquanto seus 
colegas podem estimulá-lo ao lazer e outras atividades. 
 Estratégias sequenciais e não sequenciais de socialização- A 
socialização sequencial está relacionada aos processos transitórios 
marcados por uma sequencia de etapas identificáveis por meio das 
quais um indivíduo passa a ocupar uma posição e a exercer 
determinado papel no interior da organização. Ex: cursos, treinamentos, 
indicação de manuais, cerimônias da empresa. As estratégias não 
sequenciais são realizadas provisoriamente e independem das relações 
com outras etapas anteriormente realizadas. Ex: atividades de 
 
 
treinamento isolados, principalmente direcionadas para a qualificação 
técnica de trabalhadores. 
 Estratégias fixas e variáveis de socialização- as estratégias fixas de 
socialização proporcionam ao novo integrante um conhecimento preciso 
do tempo que será necessário para completar o processo. Ex: cargos 
públicos ou mercados de trabalho específico em que é necessária uma 
formação inicial extensa e apenas após a aprovação nesta etapa o 
indivíduo está apto para a atividade. Nas estratégias variáveis, o tempo 
não é padronizado, não tendo início nem fim previamente demarcados, 
dependendo do desenvolvimento apresentado pelo integrante no 
processo de socialização. Ex: a carreira vertical com base em resultados 
(promoções). 
 Estratégias de socialização por competição ou por concurso- as 
estratégias de competição se caracterizam pela distribuição dos novos 
integrantes em grupos ou diferentes processos de socialização de 
acordo com as ambições e habilidades de cada sujeito. Já as estratégias 
por concurso permitem uma cooperação e uma participação maior entre 
os sujeitos que pertencem ao mesmo grupo de avaliação, ou seja, em 
ambas há concorrência entre si. Ex: habilidade, ambição ou 
antecedentes. 
 Estratégias de socialização através da investidura e despojamento- 
buscam confirmar o perfil do novo integrante e o quanto este é viável 
para seus interesses. Nestas estratégias, busca-se adaptar o perfil do 
novo integrante aos interesses da organização, fazendo com que os 
novos integrantes passem por vários testes rigorosos para obter acesso 
à cultura organizacional. Na socialização com base na investidura o 
indivíduo é valorizado, considerando-se sua experiência anterior. Ex: 
ocorre em cargos gerenciais de nível mais elevado. Na socialização com 
base no despojamento, certas características particulares do iniciante 
são desfeitas. Ex: ministros religiosos, atletas e militares de carreira. 
 
 
 
3 - O termo cultura em nosso cotidiano ganha vários sentidos. Explique o 
que é a cultura no sentido antropológico e apresente as diferenças desta 
definição com as do senso comum. 
No sentido antropológico, cultura é o conjunto de conhecimentos que envolve 
crenças, artes, moral, direito, costumes e todas as outras aptidões e hábitos 
que o homem cria e herda como membro de uma sociedade, porém para o 
senso comum, cultura significa acumulação do saber, de um saber de 
conhecimentos gerais, de um saber acumulado de experiências, de viagens, de 
leituras etc. 
4 – O que é cultura organizacional e qual a sua contribuição para os 
estudos da área de Administração? 
Cultura organizacional é o conjunto de hábitos, crenças, símbolos, tradições, 
interações e relacionamentos sociais, estabelecidos através de normas, valões, 
atitudes e expectativas, compartilhadas por todos os membros da organização, 
e representa a maneira tradicional/costumeira de pensar e orienta o 
comportamento de seus membros. 
 
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