av parcial genciamento de projeto

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1a Questão (Ref.: 201408980308)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente.
		
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409393651)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	NDA
	
	Planejamento.
	
	Inicio.
	 
	Comunicação.
	
	Encerramento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408635126)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	
	Garantir a qualidade
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
	
	Gerenciar as mudanças
	 
	Administrar os contratos
	
	Relatar o desempenho
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409003430)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Execução
	
	Seleção
	
	Encerramento
	
	Planejamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409250242)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	 
	as premissas;
	
	as descrições das características;
	
	os objetivos;
	
	as entregas;
	
	as justificativas;
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409241578)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários para realizar cada atividade
		
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Sequenciar as atividades.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409187808)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	 
	do Escopo do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409306129)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo
	
	Integração
	 
	Escopo
	
	Custo
	
	Qualidade
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409419008)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
	 
	Gerencia de custos
	 
	Gerencia de tempo
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409112040)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
		
	
1a Questão (Ref.: 201409401751)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de
projetos.
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto.
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	III
	
	II
	 
	I e III
	 
	I
	
	I e II
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409260443)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	 
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409369902)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
		
	
	Controlar o cronograma.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Validar o escopo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409369903)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o cronograma.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408586007)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Premissas
	
	Restrições
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Entregas
	
	Descrição do produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409248476)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentesmenores e mais facilmente planejados e gerenciados.
		
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Cronograma
	
	PERT
	
	Escopo
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409421054)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	
	Revisar os custos do projeto
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	Revisar o plano de comunicação
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409442297)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	 
	gerencia de tempo
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de aquisição
	
	gerencia de riscos
	
	gerencia de comunicação
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409224718)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O escopo do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409418999)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de integração
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
		
	1a Questão (Ref.: 201408555668)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é PMBOK?
		
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma norma interna da empresa
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409439833)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere que durante o cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, valor encontrado foi de R$ 41.750,00. O que podemos afirmar?
		
	
	A rentabilidade deste projeto é muito boa.
	
	Esse projeto deve ser priorizado em comparação com qualquer outro cujo VPL tenha dado um valor menor.
	
	Esse projeto não vale a pena ser encarado, pois trará prejuízo financeiro para a empresa.
	 
	Trazendo os valores futuros e previstos do fluxo de caixa (receitas) de um projeto para o momento presente, as receitas superam o investimento.
	
	É certo que ao final do projeto, sobrará este dinheiro (R$ 41.750,00) no caixa da empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409023938)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo, EXCETO uma que é:
		
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	 
	Quem desenvolverá o projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409273068)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408980256)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409250242)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	
	os objetivos;
	
	as justificativas;
	
	as entregas;
	
	as descrições das características;
	 
	as premissas;
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409224714)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho provisório.
	
	Caminho maximizado.
	
	Caminho alternativo.
	
	Caminho aumentado.
	 
	Caminho crítico.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409002358)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Custos
	
	Qualidade
	
	Marketing
	
	Pessoas
	 
	Tempo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409477711)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a alternativa correta
		
	
	A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
	 
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	Os custos dos projetos não variam em relação ao tempo
	
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e aumentam rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	(d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, com impacto significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409437558)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿ que representa:
		
	 
	O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto.
	
	A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas.
	
	A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho durante o projeto para evitar falhas.