Gestão das Operações Produtivas Questionário un I e II

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Pergunta 1
Resposta Selecionada:
b. 
II, IV e V.
 
Respostas:
a. 
I, II e III.
 
b. 
II, IV e V.
 
c. 
I, III e V.
 
d. 
III, IV e V.
 
e. 
I, III e IV.
 
 
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da
resposta:
Resposta correta: alternativa B.
Comentário: No modelo apresentado por Nigel Slack, vê-se claramente que os recursos
serem transformados pelo processo de transformação são os materiais, as informações
os consumidores, e que os recursos de transformação, ou seja, aquilo que deve estar
presente no processo de transformação, são as instalações (prédios, mesas, máquinas,
ferramentas etc.) e as pessoas (os funcionários da empresa). O processo de transforma
somente ocorre se existirem os recursos de transformação. Se uma empresa comprass
produtos feitos por outros – terceirização – não estaria fazendo o processo de
transformação.
 
 
 
 
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada:
d. 
II, III e VI.
 
Respostas:
a. 
I, II e V.
 
 
b. 
II, III e VII.
 
c. 
III, IV e VI.
 
d. 
II, III e VI.
 
e. 
I, III e VII.
 
Feedback
da
resposta:
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: Nigel Slack foi muito feliz na definição do modelo de transformação,
dividindo os recursos que entram na organização em recursos a serem transformados
(aqueles que irão passar por uma transformação – materiais em produtos, informações
em estatísticas, consumidores em clientes felizes) e em recursos de transformação
(pessoas/funcionários, que fazem as coisas acontecerem, e instalações, como prédios
e máquinas).
 
Pergunta 3
O processo de transformação é o que entendemos por produção propriamente dita, ou seja, o
conjunto de máquinas e instalações, ou sistemas e instalações, capazes de executar as
transformações pensadas (projetadas) por P&D (Pesquisa & Desenvolvimento) sobre os recursos,
agregando-lhes valor, ou seja, aumentando o valor do material, da informação ou do consumidor
que foi alterado, podendo assim comercializá-lo com uma margem que cubra os custos da
0,25 em 0,25 pontos
produção (da transformação) e ainda gere lucro. Os processos de transformação são bem
identificados para cada tipo de recurso a ser transformado, como segue:
I. Transformação das propriedades físicas: em sua maioria, operações de manufatura. Válido para
materiais.
II. Mudança de localização: operações de entrega de encomendas. Válido para informações.
III. Mudança de posse: operações de varejo. Válido para consumidores.
IV. Armazenagem ou guarda: empresas que administram armazéns. Válido para materiais.
V. Transformação das propriedades informativas: mudança da forma da informação, como por
exemplo, o trabalho dos contadores. Válido para materiais.
VI. Posse da informação: empresas de pesquisa de mercado. Válido para informações.
VII. Estocam ou armazenam informações: como as bibliotecas. Válido para consumidores.
VIII. Mudança de localização: como fazem as empresas de telecomunicação. Válido para
informações.
IX. Mudança das propriedades físicas: resultado do trabalho de cabeleireiros e cirurgiões plásticos.
Válido para consumidores.
X. “Estocar” ou acomodar: que é o serviço prestado pelos hotéis. Válido para materiais.
XI. Mudança de localização: resultado das operações de produção de empresas de ônibus ou
aéreas. Válido para informações.
XII. Mudança do estado fisiológico: que é o trabalho realizado pelos hospitais. Válido para
consumidores.
XIII. Mudança do estado psicológico: que é conseguido pelos entretenimentos, por exemplo,
música, teatro, televisão, cinema, rádio e parques temáticos. Válido para materiais.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
 
Resposta Selecionada:
e. 
I, IV, VI, VIII, IX e XII.
 
 
Respostas:
a. 
I, II, III, IV, V e VI.
 
b. 
II, IV, VI, VIII, X e XII.
 
c. 
VIII, IX, X, XI, XII e XIII.
 
d. 
III, V, VII, VIII, X e XI.
 
e. 
I, IV, VI, VIII, IX e XII.
 
 
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da
resposta:
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: No modelo de Nigel Slack, os recursos a serem transformados são os
materiais, as informações e os consumidores. Na lista de processos de
transformação descrita acima, fica claro que não é possível, por exemplo, considerar
que o serviço prestado por hotéis é o de estocar materiais. Releia no livro-texto o
trecho sobre os processos de transformação para tornar mais clara cada uma das
afirmativas acima.
 
 
Pergunta 4
As saídas (output) dos processos de transformação são bens físicos e/ou serviços, que podem ser
vistos em diferentes sentidos.
I. Tangibilidade: que pode ser tocado pela mão. Só se aplica a serviços.
II. Estocabilidade: que pode ser guardado, armazenado. Só se aplica aos bens.
III. Transportabilidade: que pode ser transportado. Também pode ser aplicada a serviços.
IV. Simultaneidade: a produção dos serviços acontece junto com o consumo enquanto os bens
físicos quase sempre são produzidos antes do consumo. Aplica-se a bens e serviços.
V. Contato com o consumidor: os processos de produção ficam longe ou perto dos
consumidores. Aplica-se a bens e serviços.
VI. Qualidade: pode ser evidente ou ser analisada de forma subjetiva. Aplica-se a bens e
serviços.
 Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
Resposta Selecionada:
b. 
II, IV, V e VI.
 
Respostas:
a. 
I, II, III e IV.
 
b. 
II, IV, V e VI.
 
c. 
II, III, IV e V.
 
d. 
III, IV, V e VI.
 
e. 
I, III, V e VI.
 
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da
resposta:
Resposta correta: alternativa B.
Comentário: Os sentidos pelos quais os bens e os serviços podem ser julgados são,
em alguns casos, bem simples de entender. Podemos comprar um liquidificador em
uma loja, que foi produzido não se sabe quando nem onde, assim também como
podemos cortar o cabelo em um salão, que sabemos onde é, e o corte é feito
enquanto estamos lá. Serviços não são tangíveis (mesmo que o motor do dentista
atinja o fundinho da cárie) nem podem ser transportados (mesmo que uma
ambulância leve um médico dentro dela, estará se fazendo um serviço de transporte
do médico, mas não do serviço médico, uma vez que os serviços de saúde não
podem ser transportados, mas os meios de produção sim).
 
 
 
Pergunta 5
As operações de produção, segundo Slack, diferem entre si em razão de quatro aspectos:
volume de saída – as operações podem ter alto ou baixo volume de saída (quantidade de itens
produzidos, número de clientes atendidos etc.). Esta característica resulta em distintas soluções
para o processo produtivo; variedade – as operações podem oferecer uma ampla gama,
diversidade ou variedade de produtos ou serviços, ou serem especializadas em determinado tipo
de negócio; variação de demanda – as operações devem acompanhar as condições de mercado,
que resultam em variações no consumo dos produtos ou serviços ao longo de cada ano;
visibilidade – as operações são julgadas pelos consumidores/clientes em razão de distintas
características.
Algumas características podem ser identificadas nas afirmativas a seguir considerando-se os
aspectos citados acima:
I. Quanto maior o volume produzido, maior o custo unitário dos produtos.
II. Baixa variedade resulta em um processo padronizado.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
III. Alta variação de demanda resulta em baixo custo unitário.
IV. Alta visibilidade resulta em tolerância de espera limitada.
V. Alto volume resulta em baixa repetição das operações.
VI. Baixa visibilidade significa que existe tempo entre a produção e o consumo.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
 
Resposta Selecionada:
c. 
 II, IV e VI.
 
Respostas:
a. 
I, II, e III.
 
b. 
II, III e IV.
 
c. 
 II, IV e VI.
 
d. 
IV, V e VI.
 
e. 
I, IV e V.
 
Feedback
da
resposta:
Resposta correta:alternativa C.
Comentário: Existem implicações típicas para as operações em decorrência dos
quatro aspectos apresentados acima. No livro-texto, encontram-se especificadas as
características que correspondem a cada aspecto.
 
 
Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada:
a. 
I, III e IV.
 
Respostas:
a. 
I, III e IV.
 
b. 
II, III e IV.
 
c. 
III, IV e V.
 
d. 
I, III e V.
 
e. 
II, IV e V.
 
Feedback
da
resposta:
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Considerando os três papéis da produção para auxiliar a estratégia da
empresa, é óbvio que uma produção inepta ou ineficiente atrapalharia essa estratégia; e
quando a produção impulsiona a estratégia da organização, o que se busca é uma
vantagem competitiva a longo prazo, pois caso contrário não se justificaria o
aprimoramento dos processos produtivos.
 
 
Pergunta 7
Resposta Selecionada:
c. 
II, III e IV.
 
Respostas:
a. 
I, II e III.
 
b. 
I, III e IV.
 
c. 
II, III e IV.
 
d. 
IV, V e VI.
 
e. 
III, IV e VI.
 
Feedback
da
resposta:
Resposta correta: alternativa C.
Comentário: Para bem entender as expectativas de cada um dos stakeholders, veja no
livro-texto a figura apresentada acima, porém com a lista de objetivos esperados por
grupo.
 
 
 
Pergunta 8
É responsabilidade da função produção compreender os objetivos (algumas vezes conflitantes) de
seus grupos de interesse e estabelecer seus objetivos conforme tais necessidades. Os objetivos a
perseguir para satisfazer aos stakeholders resultam no processo decisório da produção. Todavia,
ao chegar ao nível operacional, as pessoas devem entender claramente o que são, para que
servem e como devem ser aplicados os métodos para satisfazer os diversos grupos de interesse.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Assim, deve se adotar um conjunto mais bem definido de objetivos de desempenho para a função
produção, como os cinco sugeridos por Slack, que podem ser aplicados a qualquer operação
produtiva.
Nas afirmativas a seguir apresentamos os cinco objetivos, mas nem sempre com a definição
correta.
I. Objetivo qualidade: “fazer as coisas corretamente”, abordagem que varia conforme o tipo de
operação produtiva observada, mas considerada por todos como um objetivo dos mais
importantes por exercer grande influência sobre a satisfação ou insatisfação dos clientes.
II. Objetivo rapidez: significa fazer as coisas a tempo, de forma que os consumidores recebam
seus bens ou serviços prometidos no prazo e de acordo com o que foi encomendado.
III. Objetivo confiabilidade: significa o tempo gasto entre a colocação de um pedido e sua efetiva
entrega ao consumidor (lead time).
IV. Objetivo flexibilidade: é a capacidade da operação produtiva de mudar o que faz, como faz ou
quando faz.
V. Objetivo custo: no atual ambiente globalizado, as empresas concorrem diretamente em preço,
resultando o custo como o principal objetivo de produção.
Assinale a alternativa que apresenta os objetivos e suas definições corretas.
 
Resposta Selecionada:
b. 
I, IV e V.
 
Respostas:
a. 
I, II e III.
 
 
 
b. 
I, IV e V.
 
c. 
II, IV e V.
 
d. 
I, III e V.
 
e. 
III, IV e V.
 
Feedback da
resposta:
Resposta correta: alternativa B.
Comentário: Simplesmente as definições dos objetivos rapidez e
confiabilidade estão trocadas.
 
 
Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada:
b. 
II e IV.
 
Respostas:
a. 
I e III.
 
b. 
II e IV.
 
c. 
III e V.
 
d. 
II e V.
 
e. I e IV.
Feedback
da
resposta:
Resposta correta: alternativa B.
Comentário: Na análise dos objetivos de desempenho e seus efeitos internos e externos
precisamos saber identificar o que é resultado interno ou não. Processos livres de erro
são tipicamente efeitos internos, assim como a alta produtividade e a operação confiáve
O consumidor recebe os resultados desse aprimoramento do desempenho das
operações.
 
Pergunta 10
Observando a influência de cada objetivo de desempenho para a função produção, entende-se
seu valor para os clientes externos e internos. Cada um deles afeta custos de forma distinta:
I. Operações de alta qualidade evitam desperdício de tempo, retrabalho ou serviços imperfeitos.
0,25 em 0,25 pontos
II. Operações mais lentas garantem entregas como planejado.
III. Operações mais lentas reduzem o estoque em processo.
IV. Operações flexíveis adaptam-se rapidamente às condições rápidas, dramáticas e
incontroláveis de mudanças por que passamos no ambiente global.
 
Assim, pode se afirmar que uma importante forma de melhorar o desempenho dos custos é
melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais.
 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
 
 
Resposta Selecionada:
d. 
I e IV.
 
Respostas:
a. 
I e II.
 
b. 
II e III.
 
c. 
III e IV.
 
d. 
I e IV.
 
e. 
II e IV.
 
Feedback
da
resposta:
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: Para um bom observador, fica claro que operações mais lentas não
ajudam a reduzir o estoque em processo e não garantem entregas como o
planejado.