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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AV1

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0580 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 26/09/2017 (Finalizada) 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201707786109) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a resposta na sequência correta. O processo de comunicação completo inclui as etapas de: 
 
 
ideação, decodificação, canal, transmissão, receptação, codificação e ação. 
 
codificação, canal, transmissão, recepção, decodificação, ideação e ação. 
 ideação, codificação, transmissão, canal, recepção, decodificação e ação. 
 
canal, codificação, transmissão, receptação, decodificação, ideação e ação. 
 
codificação, transmissão, canal, recepção, decodificação, ideação e ação. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201707909472) Acerto: 1,0 / 1,0 
A definição da "missão da empresa", isto é, o estabelecimento da razão de existência da organização, 
caracteriza-se como um dos passos para a elaboração do planejamento estratégico, pois, 
 
 
procede-se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa 
no mercado alvo. 
 o empreendedor definirá, com precisão, seu foco no mercado, determinando seu segmento de atuação, 
concorrentes e fornecedores. 
 
agrega valor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação. 
 
estabelece-se quem serão os responsáveis por determinadas ações, qual será o cronograma e quais os 
custos das mesmas. 
 
define-se a participação da empresa no mercado, bem como seu posicionamento frente aos 
concorrentes. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201707449992) Acerto: 1,0 / 1,0 
Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que: 
 
 
Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável 
impacto no futuro. 
 No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos. 
 
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação 
desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos. 
 
Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação 
desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva. 
 
O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201707957589) Acerto: 0,0 / 1,0 
Para desenvolver o planejamento estratégico de uma organização várias ferramentas podem ser utilizadas, 
entre elas a análise SWOT. Em relação a essa ferramenta, marque a alternativa INCORRETA. 
 
 
Pode auxiliar os gestores das empresas na elaboração dos planos e estratégias de marketing. 
 Faz a análise dos ambientes interno e externo da empresa. 
 
Na análise do ambiente externo, a empresa pode perceber uma oportunidade de mercado. 
 Na análise do ambiente externo, deve-se levantar as oportunidades e fraquezas da empresa. 
 
Na análise do ambiente interno, deve-se levantar as forças e fraquezas da empresa. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201707798376) Acerto: 1,0 / 1,0 
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem 
os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. 
Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: 
 
 
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, 
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças. 
 
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos 
organizacionais e cortar custos no curto prazo. 
 
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, 
não são específicos. 
 
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica 
imediatista. 
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. 
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem 
implementadas em cada unidade da organização. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201708043474) Acerto: 1,0 / 1,0 
A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático 
e operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar: 
I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos 
II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais 
III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa 
IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo 
 
 
Somente I e IV estão corretas 
 
Somente II e IV estão corretas 
 Somente I e III estão corretas 
 
Somente II e III estão corretas 
 
Somente III e IV estão corretas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201707792070) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo Sobral e Peci (2008) a função organização da administração se focaliza nas atividades organizacionais 
e a maneira como estas serão ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, 
especificando papéis, relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. Em 
função do tipo de negócio e clientes a serem alcançados os administradores podem construir e adotar estruturas 
organizacionais mais adequadas à sua realidade. Segundo os conceitos de administração estudados, há diversos 
tipos de estruturas organizacionais entre as quais: a matricial, a em rede e a adhocrática. Selecione dentre as 
opções abaixo a única que se relaciona à estrutura em rede: 
 
 Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade, mobilidade, horizontalidade e conectividade 
que permite a virtualização do negócio. Normalmente, volta-se para uma representação do essencial, 
que se desdobra para uso interno, detalhando suas subunidades. 
 
Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta às 
rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente. 
 
Neste tipo de estrutura, o conceito de unidade de comando é rompido. Os colaboradores passam a ter 
duas gerências (dual), as funcionais e as de produtos. 
 
Este tipo de estrutura se aplica bem, quando as empresas passam a diversificar seus produtos, 
tecnologias e mercados. 
 
Este tipo de estrutura se refere à agregação de tarefas de acordo com as funções organizacionais. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201707459448) Acerto: 1,0 / 1,0 
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como 
estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que 
as principais características do desenho organizacional são: 
 
 
 
diferenciação, centralização, derivação e descentralização. 
 
integração, formalização, descentralização e centralização. 
 
descentralização, derivação, integração e formalização. 
 diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 
derivação, formalização, centralização e integração. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201707955714) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre a Liderança Situacional ou Contingencial, é correto afirmar que: 
 
I - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder. 
II - Partia da premissa de que os líderes nascem comcaracterísticas individuais que os diferenciam de outras 
III - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como 
iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
 
 Somente a afirmativa I está correta 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente a afirmativa III está correta 
 
As afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente a afirmativa II está correta 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201707480205) Acerto: 0,0 / 1,0 
Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas 
características. 
 
 Apoia-se na autoridade informal. 
 Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida. 
 
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. 
 
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. 
 
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar. 
 Gabarito Comentado.

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