Exercício Fixação Aula5b

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Aluno: JOSE ANTONIO PEREIRA
	Matrícula: 201701001608
	Disciplina: GST0574 - PSICOLOGIA NAS ORG. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O administrador de uma empresa de ônibus, encarregado de realizar um processo seletivo para contratação de novos motoristas, optou pela realização de um teste de direção com os candidatos, visando avaliar a habilidade dos mesmos em conduzir o veículo. Este instrumento de seleção de pessoal denomina-se:
		
	
	
	
	
	dinâmica de grupo
	
	 
	teste de simulação de desempenho
	
	
	teste escrito
	
	
	entrevista estruturada
	
	
	entrevista não estruturada
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O Deparatamento de Seleção de uma indústria têxtil, encarregado de selecionar novos motoristas de empilhadeira, resolveu avaliar a habilidade dos candidatos na direção de tais veículos. Qual técnica de seleção deverá ser utilizada?
		
	
	
	
	
	Dinâmica de Grupo.
	
	 
	Teste de Simulação de Desempenho.
	
	
	Testes Escritos.
	
	
	Entrevista.
	
	
	Teste de Personalidade.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Podemos dizer que a Seleção eficaz, buscar adequar as características individuais do candidato, a capacidade e a experiência aos requisitos do cargo. Vários instrumentos fazem parte do processo de seleção: Marque a alternativa incorreta;
		
	
	
	
	
	Teste escrito
	
	 
	Análise de custo
	
	
	As entrevistas
	
	
	Os testes de simulação e desempenho
	
	
	As dinâmicas de grupo
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Quando as organizações querem agregar novas pessoas no seu quadro de funcionários ou quando perdem funcionários e precisam substituir é necessário que seja feito o processo de:
		
	
	
	
	 
	Seleção
	
	
	Desempenho
	
	
	Ensino
	
	
	Aprendizagem
	
	
	Avaliação
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A seleção de pessoas constitui, para o meio corporativo, a chance de "importar" talentos que enriqueçam a equipe e troquem informações que farão oxigenar todo o meio de produção. Várias são as técnicas utilizadas pelos agentes de seleção para atenderem a esses objetivos. A técnica mais utilizada é:
		
	
	
	
	
	Testes de simulação de desempenho
	
	
	Testes objetivos
	
	
	Grafologia
	
	
	Avaliação de desempenho
	
	 
	Entrevistas
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A seleção de pessoas deve atender a vários requisitos desejados pela organização para a(s) vaga(s) a ser preenchida(s). A ferramenta que nos auxilia a determinar as características desejáveis em um trabalhador, suas habilidades cognitivas, técnicas e comportamentais é:
		
	
	
	
	
	Testes de Competências
	
	
	Grafologia
	
	
	Testes de Simulação de Desempenho
	
	 
	Perfil Profissiográfico
	
	
	Recrutamento de Pessoal
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Mariotti (1999) acrescenta que o processo de treinamento nas empresas tem por filosofia informar e educar. Podemos dizer que a educação é bem avaliada quando. Assinale a única alternativa correta neste caso
		
	
	
	
	
	Há mudanças na organização quanto à produção
	
	 
	Há mudança de conduta nos colaboradores e melhora de qualidade na produção.
	
	
	Há mudança dos colaboradores na organização
	
	
	Há mudanças nas condutas grupais e perda na produção.
	
	
	Há mudanças na conduta individual
	
	
		8.
		A seleção de pessoas deve atender ao perfil de candidato desejado pela organização para a(s) vaga(s) a ser preenchida(s). França (2005); Robbins (2005) e Chiavenato (2002) nomeiam este como perfil profissiográfico que, nas palavras de França, inclui:
		
	
	
	
	
	"pré-requisitos, habilidades inadequadas e específicas e potencial de desempenho do candidato";
	
	
	"pré-requisitos, habilidades ausentes e específicas e potencial de desempenho do candidato";
	
	
	"pré-requisitos, habilidades inativa e específicas e potencial de desempenho do candidato";
	
	
	"pré-requisitos, habilidades latentes e específicas e potencial de desempenho do candidato";
	
	 
	"pré-requisitos, habilidades gerais e específicas e potencial de desempenho do candidato".