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AV2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - by SM

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Notas de Provas
Avaliação On-Line 
Avaliação: AV2.2012.3EAD -ESTRATÉGIA EMPRESARIAL-ADM0907 
Disciplina: ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200902208406 - SERGIO MORAIS DA SILVA 
Nota da Prova: 4.5 Nota do Trabalho:      Nota da Participação:     2 Total:  6,5 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (146029) 
O processo de Administração Estratégica se divide em fases. Com base neste entendimento assinale a 
alternativa que representa as ações da segunda fase deste processo: 
 
  Pontos da Questão: 0,5 
 Análise do Macro ambiente. 
 Formulação de Estratégias. 
 

 Formulação de Políticas funcionais. 
 Elaboração da visão, missão e valores. 
 

 Controle Estratégico. 
 
Questão: 2 (146019) 
 Entre os pontos fortes destacados na análise do caso da empresa Amil, apresentado na aula online, 
encontra-se: 
 
  Pontos da Questão: 0,5 
 Ausência de investimento na qualidade dos Recursos Humanos. 
 Foco em investimento em pessoas e não em inovação. 
 Agilidade de tomada de decisão e flexibilidade. 
 

 Ênfase nos processos e qualidade organizacional. 
 Forte controle de preços. 
 
Questão: AV120112T0108 (150778) 
3 -  È cada vez maior o número de empresas no Brasil que, diante da complexidade no cenário 
empresarial e de tantas turbulências e incertezas,estão buscando ferramentas e técnicas para que as 
auxiliem no processo gerencial. O Planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas. Comente 
sobre o conceito da ferramenta - Planejamento Estratégico em orientar e reorientar a organização. 
 
  Pontos da Questão: 1,5 
Resposta do Aluno: 
Com o crescimento da concorrência, surgimento de novos produtos, de novas tecnologias, a empresa 
para sobreviver precisa rever sua forma de gerenciamento organizacional, procurar através de um 
https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4540150&p2=13089&p3=1057033
Planejamento Estratégico bem elaborado ser competitiva no mercado. 
 
Gabarito: 
GABARITO: A questão vale 1,5 pontos. O planejamento estratégico, mais que um documento estático, 
deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, que contém decisões antecipadas sobre a 
linha de atuação a ser seguida pela organização no cumprimento de sua missão, isto é, da 
administração estratégica. É sumamente importante, serve ao propósito de reorientar os rumos da 
organização por meio do replanejamento das trajetórias que norteiam o planejamento. 
 
Fundamentação do Professor: 
 
Pontos do Aluno:    


GABARITO: A questão vale 1,5 pontos. O planejamento estratégico, mais que um documento 
estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, que contém decisões 
antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização no cumprimento de sua 
missão, isto é, da administração estratégica. É sumamente importante, serve ao propósito de 
reorientar os rumos da organização por meio do replanejamento das trajetórias que norteiam o 1
 
Questão: 4 (149297) 
Para aplicar o controle estratégico, é aconselhável a utilização de uma forma de pensamento baseada 
na Teoria de Sistemas, onde o processo global é oriundo de uma analise: 
  Pontos da Questão: 0,5 
 Top-by; 
 Top-plan; 
 

 Top-up; 
 
Top-down; 
 

 Top-do; 
 
Questão: AV120112T0060 (150795) 
5 -  “Quando a estratégia é idêntica à dos concorrentes, não é estratégia. Se for diferente, mas 
facilmente imitável será uma estratégia ruim. Se for absolutamente diferente e difícil de copiar será 
uma estratégia poderosa e sustentável”. Philip Kotler 
Baseado na informação acima se percebe que o sucesso das empresas neste mercado tão competitivo 
dependerá cada vez mais da Administração Estratégica. 
 
a) Cite as fases da Administração Estratégica. 
b) Explique a importância do Planejamento Estratégico para as empresas atuais. 
 
  Pontos da Questão: 1,5 
Resposta do Aluno: 
(a) Análise do Macro ambiente, Formulação de Estratégias, Formulação de Políticas funcionais, 
Elaboração da visão, missão e valores e Controle Estratégico. (b) O Planejamento Estratégico é uma 
ferramenta para auxiliar as organizações no processo gerencial. 
 
Gabarito: 
Gabarito: a) Fases da Administração Estratégica. (1,0 ponto) 1ª fase: Análise do macro ambiente; 2ª 
fase: Análise das forças políticas, sociais, econômicas, tecnológicas e legais e definição da missão; 3ª 
fase: Formulação de políticas funcionais; 4ª fase: Formulação das estratégias; e 5ª fase: Controle 
estratégico; b) (0,5 ponto)O planejamento estratégico, mais que um documento estático, deve ser 
visto como um instrumento dinâmico de gestão, que contém decisões antecipadas sobre a linha de 
https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4540150&p2=13089&p3=1057033
atuação a ser seguida pela organização no cumprimento de sua missão. É sumamente importante, 
serve ao propósito de reorientar os rumos da organização por meio do replanejamento das trajetórias 
que norteiam o planejamento. 
 
Fundamentação do Professor: 
 
Pontos do Aluno:    


Gabarito: a) Fases da Administração Estratégica. (1,0 ponto) 1ª fase: Análise do macro ambiente; 
2ª fase: Análise das forças políticas, sociais, econômicas, tecnológicas e legais e definição da 
missão; 3ª fase: Formulação de políticas funcionais; 4ª fase: Formulação das estratégias; e 5ª 
fase: Controle estratégico; b) (0,5 ponto)O planejamento estratégico, mais que um documento 
estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, que contém decisões 1,5
 
Questão: 6 (148898) 
Complete a frase com as palavras corretas. Quanto maior for o potencial de crescimento que o 
mercado escolhido oferece, maior será_____________________: 
 
  Pontos da Questão: 0,5 
 A Visão. 
 O Objetivo. 
 A Missão. 
 A Concorrência. 
 

 A Instabilidade. 
 
Questão: 7 (145959) 
Marina Gurgel, Presidente de uma empresa nacional de grande porte, está reunida com os diretores 
de sua organização, para formulação da estratégia organizacional. Em sua palavra de abertura da 
reunião, Marina lembrou aos participantes que, antes de mais nada, deverão rever a formulação da 
identidade, interna e externa da empresa, realçando claramente o que a diferencia da concorrência e 
acrescenta-lhe valor. Ao fazer esta reflexão, a empresa dirigida por Marina estará revendo: 
 
  Pontos da Questão: 1 
 Seu nicho de mercado 
 Sua linha de produtos 
 Seus Objetivos 
 Sua Missão 
 

 Sua Visão 
 

 
Questão: 8 (150768) 
Uma fusão empresarial etnocêntrica é estratégica quando a organização que promove a fusão 
empresarial______________________________. (assinale a opção que completa o sentido correto 
da frase) 
 
  Pontos da Questão: 1 
 Não considera a possibilidade de mercados únicos globalizados 
 Delimita seus mercados de forma sistêmica 
https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4540150&p2=13089&p3=1057033
 
 
 Não considera a possibilidade de padronizar seus produtos 
 Entende que consumidores desejam produtos vantajosos 
 Percebe o mercado globalizado como sendo um único grande mercado 
 

 
Questão: 9 (150745) 
O processo de aceleração de mudança (PAM) é baseado em conceitos tais como: 
 
  Pontos da Questão: 0,5 
 Criação de um compromisso partilhando necessidade e mobilização 
 

 Criação de habilidade sem compartilhamento e desmobilização 
 Criação de compromissos coletivos e desmobilização 
 Criação de compromissos individuais e habilidades de compartilhamento 
 Criação de valor colegiado e habilidades de compartilhamento 
 
Questão: 10 (148926) 
 O ciclo de vida de um produto é um conceito (ou modelo) que descreve a evoluçãode um produto ou 
serviço no mercado dividindo-a em quatro fases, cada uma das quais com características específicas . 
Assinale as quatro fases do ciclo de vida do produto: 
 
  Pontos da Questão: 0,5 
 Introdução, maturidade e desaparecimento 
 Introdução, crescimento, venda e desaparecimento 
 Introdução, crescimento, venda e design 
 Introdução, crescimento, maturidade e declínio. 
 

 Introdução, desigualdade, design e mercado. 
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