AV3 Comportamento Organizacional - by SM

Prévia do material em texto

Avaliação: ADM0910_AV3_200902208406 » COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV3 
Aluno: 200902208406 - SERGIO MORAIS DA SILVA 
Professor: VILMA CARDOSO REGATO Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,0 de 10,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação:        Data: 11/12/2012
  1a Questão (Cód.: 163747) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Satisfação com o trabalho refere-se à atitude geral de uma pessoa no que se refere ao trabalho que efetivamente 
ela faz. O que determina a satisfação com o trabalho?
 Tarefas desafiadoras, recompensas justas, condições de trabalho estimulantes e colegas colaboradores.
 Tarefas desafiadoras, recompensas parciais, condições de trabalho intrigantes e colegas colaboradores. 
 Tarefas desafiadoras, recompensas justas, condições de trabalho estimulantes e fornecedores 
colaboradores.
 Tarefas desafiadoras, recompensas justas, condições de trabalho estimulantes e acionistas colaboradores. 
 Tarefas desafiadoras, recompensas justas, condições de trabalho estimulantes e colegas independentes. 
  2a Questão (Cód.: 163764) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para compreendermos melhor o comportamento organizacional, podemos observar algumas variáveis dependentes, 
exceto:
 insatisfação com o trabalho
 cidadania organizacional 
 rotatividade 
 absenteísmo 
 produtividade 
  3a Questão (Cód.: 163786) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para Bergamini, um líder considerado eficaz, além de preocupar-se com o desenvolvimento integral de toda a 
potencialidade dos colaboradores, consegue que os mesmos cheguem, até mesmo, a desconsiderar seus próprios 
interesses para comprometer-se com os objetivos propostos pelo grupo ao qual pertencem. Dentro deste contexto, 
quais são os principais tipos de liderança?
 Autocrática, ditatorial e laissez-faire. 
 Corporativo, democrática e laissez-faire. 
 Autoritário, ditatorial e laissez-faire.
 Autocrática, democrática e laissez-faire.
 Aristocrática, democrática e laissez-faire. 
http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview.asp?cod_hist_prova=2366054&tipo_prova=AV3...
 
 
 
 
  4a Questão (Cód.: 163744) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quanto maior o grau de satisfação de uma necessidade, menor será a sua força motivacional, e, inversamente, 
quanto maior a carência, maior a motivação. Neste sentido os indivíduos comportam-se no sentido de suprir as 
suas necessidades mais imediatas, que estão priorizadas na seguinte escala:
 fisiologia, amor/relacionamento, segurança, estima e auto realização. 
 crescimento, amor/relacionamento, fisiologia, estima e segurança
 segurança, fisiologia, amor/relacionamento, estima e auto realização. 
 crescimento, amor/relacionamento, segurança, estima e auto realização. 
 fisiologia, segurança, amor/relacionamento, estima e auto realização
  5a Questão (Cód.: 163774) Pontos: 1,0 / 1,0 
De uma forma mais resumida, pode-se dizer que se entende como motivação a ação de mover, ou seja, é o que 
leva alguém a agir em direção a um objetivo, isto se dá através de um comportamento e pela persistência ao 
manter este comportamento. Para Levy-Leboyer (1974, p. 150) a motivação para o trabalho aparece como um 
fenômeno complexo, que não se pode analisar sem levar em consideração quais conjuntos de situações?
 O indivíduo, o plano de carreira e o trabalho. 
 O indivíduo, o trabalho e a família. 
 O indivíduo, o trabalho e a organização
 O indivíduo, os benefícios sociais e o trabalho.
 O indivíduo, o cargo e a organização. 
  6a Questão (Cód.: 163749) Pontos: 0,0 / 1,0 
Segundo Archer ( 1997), na pirâmide de Maslow, as necessidades descritas como de nível mais baixo podem ter 
como fatores de satisfação
 Motivação e segurança da família.
 Condições de higiene, segurança de recursos financeiros. 
 Alimentação, dinheiro.
 Estima e segurança. 
 Saúde e crescimento. 
  7a Questão (Cód.: 163755) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando um gerente estimula comportamentos desejáveis e desencoraja comportamentos não agradáveis, estamos 
diante da ideia principal da Teoria de:
 Equidade de Vroom 
 Estímulos comportamentais de McClelland 
 Reforço de Skynner
 Condicionamento operante de Davidoff
 Estímulo e fixação de objetivos de Stacy Adams 
  8a Questão (Cód.: 163794) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os grupos_____________ são de trabalho definidos pela organização com a atribuição de tarefas específicas. 
http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview.asp?cod_hist_prova=2366054&tipo_prova=AV3...
 
  
  
 
 
Nesses grupos, comportamentos apropriados são estimulados ao trabalho conjunto a fim de alcançar objetivos 
organizacionais. Marque a alternativa que completa a frase:
 informais
 enriquecidos
 mistos 
 formais
 coesos 
  9a Questão (Cód.: 163784) Pontos: 1,0 / 1,0 
Fatores Higiênicos (F.Herzberg) são aqueles que afetam a insatisfação com o trabalho. Maruqe a única alternativa 
que não condiz com este fator:
 políticas da organização 
 relacionamento com os colegas
 responsabilidade
 remuneração 
 segurança no emprego 
  10a Questão (Cód.: 163763) Pontos: 1,0 / 1,0 
São considerados desafios atuais do comportamento organizacional:
 Todas estão corretas
 Mudança está se tornando cada vez mais rápida, constante e profunda. O mundo muda com uma com uma 
rapidez enorme. 
 O Conhecimento está se tornando a mola mestra deste Milênio. O ambiente de negócios está em constante 
mudança. 
 A força de trabalho está cada vez mais diversificada com novas habilidades e competências e diferentes 
valores sociais. 
 Os produtos e serviços hoje precisam superar as expectativas dos clientes e consumidores. Elevada 
qualidade, baixos custos e valor agregado é hoje o que se espera. 
http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview.asp?cod_hist_prova=2366054&tipo_prova=AV3...