PIM WALMART

Prévia do material em texto

UNIP
Universidade Paulista
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM I
Walmart
São Paulo-SP
2017
Resumo
A instituição Walmart no Brasil tem 70 mil funcionários, que recebe um salário em média de 1.000 à 10.000, e as mulheres são as líderes no cargo de liderança. A empresa tem 23 centros de distribuição, que foram implantadas em áreas estratégicas. O Walmart tem o VMI, que é uma forma de compartilhamento de informações que facilita a conversar com seus fornecedores. Em 2003 a empresa implantou a famosa etiqueta inteligente, conhecida como: RFID (Radio Frequência). Com essa tecnologia implantada, assim que chega qualquer tipo de produto na loja, a etiqueta consegue identificar o que tem dentro sem precisar abrir a caixa. 
A empresa investiu mais de 10 bilhões de dólares em TI, superando as redes varejistas e se tornando líder no setor. Sem essa tecnologia, o Walmart não teria o controle sobre o seus estabelecimentos. E com ajuda de seus sistema, a empresa consegue localizar aonde vendeu, quanto vendeu e a quantidade que foi vendida daquele produto. 
Na parte de comunicação, o Walmart publica o relatório de sustentabilidade, que e uma forma de ter um relacionamento com o público, clientes, fornecedores, parceiros e funcionários. No relatório são divulgados todos os resultados obtidos pela empresa com o decorrer do ano, que facilita uma boa comunicação tanto como o público externo e interno. Que fica ciente de tudo que a empresa fez no decorrer do ano. Também tem uma forma que facilita a se comunicar com seu público externo, que é através de redes sócias, sites, outdoors, rádio e televisão.
O Walmart tem a sua missão; “vender por menos para que as pessoas viverem melhor”, com isso oferece preços o mais baixo possível. A empresa tem 485 lojas espalhada pelo Brasil. A instituição Walmart tem a sua marcar própria, a política da empresa é vender o seu produto com a sua marcar, sem que haja conflitos de interesses. A empresa já fabricou mais de 600 produtos com a sua marca própria, deixando os preços dos produtos baixos, comparando com os similares. Fazendo isso com cautela para garantir a segurança e tranquilidade para seus consumidores adquirir o produto. A empresa no ano de 2016 teve o faturamento de 29,3 bilhões só no Brasil.
Abstract
The Company Walmart in Brazil has approximately 70,000 employees, who earn between R$1,000 to R$10,000, and women are the leaders in the leadership position. The company has 23 distribution centers, which were deployed in strategic areas. Walmart has VMI, which is a form of information sharing that makes it easy to talk to your suppliers. In 2003 the company implemented the famous smart tag, known as: RFID (Radio Frequency). With this technology deployed, as soon as any type of product arrives in the store, the label can identify what's inside without having to open the box.
The company has invested more than $ 10 billion in IT globally, outselling retailers and becoming the industry leader. Without this technology, Walmart would not have control over its establishments. With a help of their systems, the company can find where it sold, how much it sold, and how much it sold.
In the communication part, Walmart publishes the sustainability report, which is a way to have a relationship with the public, customers, suppliers, partners and employees. In the report are disclosed all the results obtained by the company during the course of the year, which facilitates good communication both the external and internal public. Who is aware of everything that the company has done throughout the year. It also has a way that makes it easy to communicate with your outside audience, which is through partner networks, websites, billboards, radio and television.
Walmart has its mission, "Sell for less so that people live better," thereby offering prices as low as possible. The company has 485 stores throughout Brazil. The Walmart institution has its own brand, the company policy is to sell your product with your brand, without any conflicts of interest. The company has already manufactured more than 600 products with its own brand, leaving the prices of the products low, comparing with the similar ones. Doing this with caution to ensure the safety and tranquility for your consumers acquire the product. The company in the year 2016 had revenues of 29.3 billion in Brazil alone.
INTRODUÇÃO
 
O objetivo de realizar este trabalho é analisar, comparar e exercitar, processos como, planejamento estratégico, tático e operacional dentro de uma empresa.
A empresa escolhida, o Walmart, é uma empresa Americana fundada em 2 de julho de 1962, pela família Walton e hoje atua em diversos países trazendo benefícios e qualidade para consumidores de todos os portes. O Walmart atualmente não atua somente no setor de mercados e hipermercados, tambem possui farmácias e restaurantes onde distribui seus mais de 70.000 funcionários por todo o Brasil, fazendo dela uma empresa de grande porte. Um dos destaques da empresa é otimização de processo com o uso do sistema de etiquetas inteligente, o RFID(Radio frequência), que permite bater de frente com seus concorrestes Pão de Açucar e Carrefour. Sua carteira de fornecedores passa dos 23.000 espalhados por todo Brasil. O nome Walmart hoje está presente em 27 países com mais de 11.000 lojas, porém, atuando no Brasil desde 1995, com sua primeira loja em São Caetano do Sul-SP
 Neste trabalho o foco de pesquisa está voltada para quesitos empresarias internos e externo do Walmart tais como: administrativo, comunicação, patrimônios e matérias, tecnologia da informação e economia e mercado. Analisando seus produtos e serviços, seu posicionamento no mercado brasileiro é atingir todas as classes com preço mais acessíveis, qualidade e diversificação de produtos. Os seus patrimônios e materiais utilizados para o atendimento da grande demanda que o mercado varejista proporciona, abrange também em, informatização e seus aspectos de comunicação empresarial. 
A Proposta é evidenciar características próprias e técnicas desta empresa que hoje é uma empresa que tem atuação ativa dentro do mercado.
Organograma Walmart 
 
1. Fundamentos da Administração
O Walmart tem como base o fortalecimento da sua missão que é “vender por menos para as pessoas viverem melhor” e com isso oferecer preços ainda mais baixos, dar acesso aos consumidores, um sortimento amplo e de qualidade, em busca por eficiência e produtividade em todos os seus setores. 
Toda dedicação e a vontade de oferecer o melhor, fizeram do Walmart uma empresa solida e a terceira maior rede varejista do Brasil, com atuação em nove unidades e cinco formatos de negócio, que respeitam os aspectos regionais e a diversidade cultural.
485 lojas físicas 
9 bandeiras 
227 farmácias
131 fotocenters 
50 restaurantes e cafeterias
16 Postos de combustíveis 
1.2. Marcas Próprias
O Walmart adota a prática de agregar aos produtos que vende de terceiros, à sua política de vender produtos com a sua marca, sem que haja conflito de interesses.
 Essa forma de atuação visa garantir preços baixos, sem deixar de lado a qualidade; para essa condição, a empresa conta com várias parcerias para a fabricação dos produtos que levam sua marca e que concorrem com os demais produtos dentro de uma mesma linha. 
Em 2015 foram lançados 294 produtos novos de marcas próprias, Somados aos que já formavam o portfólio, são quase 1.300 itens de diversas categorias que chegam às lojas com preços, em média, mais baixos na comparação com similares e contam com extremo cuidado no seu desenvolvimento, garantindo toda a segurança e tranquilidade para o consumidor.
1.3. Gestão da Sustentabilidade na Cadeia
Tem como objetivo que as empresas devem atuar para gerar valor positivo para a sociedade ao mesmo tempo em que reduz os impactos socioambientais associados às suas atividades. Por isso, adota globalmente uma atuação sobre 3 pilares: Produtosmais sustentáveis, Clima, Energia e Gestão de Resíduos em suas operações em todo o mundo.
1.4. Produtos sustentáveis
A sustentabilidade está nas gôndolas das lojas. Com foco em produtos líderes de categoria, o programa “Sustentabilidade de Ponta a Ponta” incentiva empresas a reavaliarem seus processos de produção, buscando oportunidades de reduzir o impacto negativo, social e ambiental, do que produzem. 
2. Comunicação Empresarial
Atuando no relacionamento com seus diversos clientes, fornecedores, parceiros e funcionários, o Walmart mantém a publicação anual do Relatório de Sustentabilidade, como estratégia de melhoria contínua de negócios e produtividade. Neste relatório são divulgados os resultados obtidos ao longo do ano e comparativos históricos acerca de sua estratégia empresarial, cadeia de valor e fornecimento, logística e transportes, varejo, relacionamento com consumidores e sociedade, e ações de responsabilidade social, pós-consumo e sustentabilidade.
A estratégia adotada em Comunicação Empresarial vai além do senso comum de favorecimento de imagem, contudo pode-se afirmar que o Walmart Brasil se relaciona diretamente com sua manutenção, nos âmbitos externo e interno, gerando vantagem competitiva, transparência perante à comunidade, e também, melhoria do clima organizacional entre seus colaboradores.
A gestão dos negócios e comunicações do Walmart Brasil engloba a contínua adoção de práticas de fortalecimento das relações com os consumidores e a sociedade em geral. A seguir brevemente serão apresentadas as formas de relacionamento com público externo e interno.
2.1. FORMAS DE COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
2.1.1. PÚBLICO EXTERNO
A comunicação destinada aos consumidores, parceiros comerciais, fornecedores, comunidades locais e simpatizantes da marca. São ações de relacionamento com este público:
Propaganda: O carro chefe do Walmart hoje é investir em propaganda nos horários nobres da televisão, pois atinge todas as classes sociais em um único anuncio. O Walmart também investe em anúncios como, por exemplo, jornais, revistas, rádios, e internet, visando o fortalecimento da imagem institucional e destacar sua linha de produtos, campanhas promocionais e ofertas em comparação à concorrência. Além disso adota a distribuição de folhetos promocionais em residências da região, e também, disponibiliza um catálogo digital contendo sobre toda sua linha de produtos e serviços, permitindo que o consumidor possa obter mais informações por tipo, preço, ofertas e condições de pagamento exclusivos;
Marketing Direto: campanhas e ofertas contendo mensagens com apelo promocional e persuasiva ao cliente, por meio do envio de mala direta por correio físico ou eletrônico, inserções em plataformas de aplicativos para celular ou em anúncios mantidas em redes sociais; 
Relações Públicas: buscando a inserção positiva da imagem institucional e conquistar credibilidade com públicos diversos, a equipe de assessoria em comunicação do Walmart mantém relacionamento estreito com a imprensa e o público, através da participação em entrevistas pessoais, coletivas de imprensa e eventos públicos e privados. Estas ações também garantem visibilidade qualificada, mídia espontânea e a presença constante em espaços jornalísticos.
Press Release: a publicação de relatórios anuais da empresa junto aos seus fornecedores, tem por objetivo fortalecer parcerias e criar um modelo de negócio favorável à inovação e ações de desenvolvimento social. Os resultados permitem nortear a agenda da indústria e varejo no futuro, além de sustentar sua missão de vender aos seus clientes de forma que a compra seja mais vantajosa em todos os dias da semana – é a campanha denominada “Preço Baixo Todo Dia”.
Eventos: participação em eventos corporativos, culturais e ações comunitárias em todo território nacional, como, no Festival Belíssima, em São Paulo, Espaço Diecast de Boa Vista, Dia Internacional da Mulher, etc.
Iniciativas e Programas: O Instituto Walmart promove ações de desenvolvimento social destinado à inclusão social e cidadania para crianças, jovens e adultos, além de cursos de formação técnica e mercado de trabalho, programas de preservação do meio ambiente, campanhas de combate à fome e ao desperdício, entre outras.
Campanha Nacional “Preço Baixo Todo Dia”
	
2.1.2. PÚBLICO INTERNO
Esta forma de comunicação é destinada exclusivamente aos colaboradores da empresa, com objetivo de gerar melhoria no ambiente organizacional, fazendo com os mesmos “vistam a camisa” e trabalhem motivados em prol da marca.
Os novos contratados são apresentados ao “Jeito Walmart de Trabalhar”, uma abordagem alinhada ao objetivo de vender por menos todos os dias. Para isso, todos são treinados de acordo com o Código de Ética da empresa e são apresentados às competências e aos valores esperados. Assim, a empresa visa garantir o respeito à diversidade, uma vez que o Walmart não distingue gênero, raça, idade ou quaisquer atributos que denotem preconceito ou discriminação. A companhia entende que, somente dessa forma, é possível reunir diferentes pensamentos e posições, o que valoriza o ambiente de trabalho e o desenvolvimento das atividades. Outros tipos de ações de comunicação interno no Walmart Brasil:
Manuais: publicação de normas e procedimentos diversos contendo informações técnicas e complementares sobre atendimento ao consumidor, relacionamento empresarial, etc.
Intranet: disponibiliza um canal interno para divulgação de informações financeiras, trabalhistas e comunicados ao trabalhador. Todos suas solicitações e trajetória na empresa podem ser acessados nesta plataforma;
Treinamentos: oferta de cursos de aprimoramento contínuo de habilidades técnicas e comportamentais nas diversas áreas de atuação profissional;
Carta do Presidente: publicada anualmente anexa ao Relatório de Sustentabilidade trazendo informações sobre todas as ações desenvolvidas pela empresa no ano anterior;
Mural de Avisos: mantém um painel de avisos nos principais corredores e locais de circulação de funcionários, contendo informações sobre as diversas campanhas e negócios da empresa; 
Eventos Internos: realiza confraternizações, eventos integração e campanhas motivacionais visando a socialização e gerar sentimento de equipe e amizade entre seus funcionários;
Iniciativas ou Associações: incentiva seus colaboradores a participarem de campanhas de desenvolvimento social e sustentabilidade, como, por exemplo, nas ações de Política de Resíduos Sólidos, Cupom Fiscal, Gestão Ambiental, etc.
Em complemento, ao longo de suas operações no Brasil, a Walmart já capacitou mais de 2500 líderes e 6200 funcionários somente em questões de ética e combate à corrupção. Em relação à Política de Combate à Discriminação ou Assédio, foram treinados cerca de 6750 líderes. O Walmart acredita que investir na capacitação de seus funcionários, também é uma forma de melhorar a comunicação interna.
3. Matemática aplicada 
A matemática aplicada é um ramo da matemática no qual se trata da aplicação do conhecimento matemático a outros domínios. Tais aplicações incluem cálculo numérico, matemática voltada à engenharia, programação linear, otimização, modelagem contínua, etc. 
Assim, numa análise primária sobre a classificação do Walmart entre os demais supermercados, de acordo com o quadro abaixo, é a de 3º lugar em relação ao seu faturamento sobre os demais concorrentes. 
Como dados matemáticos interessantes, nota-se que o número de empregados por lojas, do Walmart, é maior em relação ao Grupo Pão de Açúcar, na proporção de 21%, ou seja, 24 empregados a mais por loja. De outro lado, também em comparação ao Walmart, o número de lojas do Pão de açúcar é maior em 419 lojas, quase o dobro, bem como a relação entre o número de empregados, sendo o Pão de Açúcar maior, em 52%. 
Obviamente, a classificação apresentada a qual indica que o Walmart tem numa ordem de grandeza financeira menor, em 40% menos que o 1º. Colocado, Carrefour e de 35% sobre o Pão de Açúcar.Há mais variáveis que podem ser estudadas, por menor que possam parecer esses dados da tabela, fazendo com que a matemática nos proporcione uma relação lógica de raciocínio facilitando a interpretação de dados numéricos. 
4. Técnicas de Informática
A tecnologia da informação-TI, participa diretamente dentro das organizações, deixando-as a frente no mundo no negócios, ajudando nas tomadas de decisões e garantindo uma atuação eficaz da administração se tornando cada vez mais competitivas.
Percebendo tal benefício, em 1983 a empresa Walmart investiu em uma rede via satélite para estabelecer uma ligação dos terminais de ponto de venda de todas suas lojas, em poucos anos o sistema aumentou com a possibilidade de comunicação entre suas sedes e seus fornecedores mais importantes. Houve a implantação do just-in-time, tudo que deve ser produzido, transportado e comprado na hora exata -  para controle de estoque, onde a reposição de um produto vendido é colocado no pedido mais próximo, sendo enviado para o centro de distribuição -CD's, este processo é visualizado pelo fornecedor no exato momento da venda para que não falte no mercado. Utilizando também a extranets - informação aberta para clientes e fornecedores, através do portal no site da empresa -  para a conexão mais rápida e estratégica com seus fornecedores de reabastecimento de estoque sem estoque. 
Vendo tamanha importância da tecnologia e seus benefícios para a empresa, o grupo varejista Walmart começou oferecer produtos mais baratos e com qualidades no seu serviço se diferenciando dos seus concorrentes, conseguindo reduzir custos, inovando e promovendo crescimento e desenvolvendo alianças. 
A empresa investiu mais de US$ 10 bilhões na área de TI, superando as redes varejistas e se tornando líder no setor. Seus gastos incluem hardware - parte física do computador, software - sistemas internos, serviços de TI, telecomunicações, despesas internas da área de tecnologia, tendo como foco a integração com as lojas físicas. 
Dentro das lojas Walmart, há computadores em todos os caixas, além de consultores de preços espalhados pelos corredores para que os clientes possam verificar o valor do produto por meio do sistema de informação avançado. 
Sem a tecnologia da informação, o Walmart não teria tamanho controle sobre seus estabelecimentos, com a ajuda de seus sistemas os fornecedores conseguem verificar quando, onde e por quanto seus produtos estão sendo vendidos. Para a empresa os sistemas ajudam na comunicação geral, por possuírem lojas espalhadas por toda parte e com isso, sua sede em Bentonville-US, consegue saber quanto foi vendido de cada produto, independentemente do local onde as lojas estejam. 
5. Recursos Materiais e Patrimoniais
 
A terceira maior rede varejista do Brasil, com faturamento anual em 2016 de 29,4 bi, o Walmart conta com uma estrutura de 485 lojas atendendo 18 estados mais o distrito federal, e com abrangência de 100% do território nacional com o e-commerce.
 
São 23 centros de distribuição distribuídos de forma estratégica no Nordeste, Sudeste e Sul para atender toda a demanda. O Empresa possui hoje cerca de 70 mil funcionários diretos que mantêm toda estrutura funcionando.
 
5.1. Gestão da Rede de Suprimentos ou Supply Chain Management (SCM) 
 
É a integração dos processos de negócios desde o usuário final até os fornecedores é considerada uma estratégia bastante eficaz, já que gerencia desde estoques, armazenagem e transporte, até a fabricação, compras e processamento de pedidos aumentando a eficiência da operação logística e, consequentemente, reduzindo os custos operacionais que impactam diretamente na margem liquida e aumenta a competitividade das empresas. 
A rede Walmart com a sua gestão de rede de suprimentos tornaram se referência na área. Dentre as inovações destacam-se: estratégia de centro de distribuição, eliminação de intermediários, prospecção de fornecedores na China, marcas próprias, integração de sistemas, VMI (Vendor Management Replenishment) ou estoques gerenciados pelo fornecedor, Cross-Docking, logística reversa, everyday low price ou Preço Baixo Todo Dia e RFID (Radio Frequency Identification) ou Identificação por Rádio Frequência. 
5.2 VMI - Estoques Gerenciados pelo Fornecedor.
É o compartilhamento de informações que permite a troca de dados de vendas e seus fornecedores. Por meio desta ferramenta o Walmart atribuiu aos seus fornecedores a função de monitorar e repor os produtos nas lojas. Esta prática foi adotada nos anos 90 com o nome de CPFR: "Collaborative Planning Forecasting and Replenishment" ou "Planejamento, Previsão e Reposição Colaborativa", em que havia o compartilhamento de informações, planos e decisões operacionais entre os membros da cadeia de suprimentos, gerando maior eficiência da cadeia como um todo. 
5.3 Cross-Docking 
É um sistema de carga e descarga de mercadorias para redistribuição em um único local com o mínimo de movimentação e armazenagem, é considerada a peça central da estratégia da rede para o reabastecimento de estoque de maneira eficiente. Acredita-se que cerca de 85% dos produtos distribuídos pelo Walmart sejam distribuídos através de técnicas de cross-docking, com isso são reduzidos os custos de estoque e transporte, trazendo redução de tempo e eliminando ineficiências. Uma frota de caminhões alimenta continuamente os centros de distribuição, onde os bens são recebidos, reembalados e distribuídos sem sequer entrar no inventário. No geral, as mercadorias cruzam docas em um período de 24 horas ou menos, e os caminhões que retornariam vazios ainda são utilizados para a devolução de mercadorias não vendidas. “Em 2014 a economia com essa pratica foi de 113,7 mil litros de combustível e redução da emissão de CO2 na atmosfera foi de 306 toneladas.” 
 
5.4 Etiquetas RFID (Radio Frequency Identification) ou de Identificação por Rádio Frequência 
Em 2003 o Walmart anunciou pela primeira vez seu plano para implementar a tecnologia RFID na sua cadeia de abastecimento. Assim, a empresa instalou leitores RFID em diversos pontos de sua operação. Os produtos expedidos para as lojas com as etiquetas RFID são registrados uma vez na sua chegada e, com a tecnologia, é possível saber o que está dentro das caixas sem ter de abri-las. As etiquetas são lidas novamente antes dos produtos serem transportados para a área de vendas, e finalmente, em um triturador de caixa depois de todos os itens no caso foram colocados nas prateleiras da loja. Com a integração aos sistemas de gerenciamento de estoque, gera-se a informação imediata dos itens que necessitam de reposição, facilitando o processo de reabastecimento. O Walmart também estabeleceu um link com todos os seus fornecedores, permitindo a atualização quase que instantânea sobre a movimentação e localização de suas mercadorias, e o momento no qual é preciso repor os estoques. 
Principais vantagens do uso de RFID:
Rastreamento da movimentação dos itens no estoque; 
Agilidade nos envios e recebimentos de mercadorias; 
Facilidade na previsão de demanda dos itens comercializados; 
Diminuição dos erros de operação, especialmente os críticos, como falta de estoque; 
Direcionamento de itens ao público-alvo específico; 
Impulsionamento das vendas; 
5.5 Logística reversa 
Enquanto a logística concentra-se em como o Walmart recebe seus itens nas lojas, a logística reversa lida como retirá-los de lá. A cada ano, o sistema de logística reversa do Walmart encontra novos fins para os mais de 400 milhões de itens indesejados nas lojas, incluindo devoluções de produtos, mercadorias danificadas, equipamentos obsoletos, etc. Os retornos são relativamente pequenos, apesar da política liberal de devoluções da empresa. Contudo, administrado de uma maneira extremamente eficiente, o Walmart classifica os produtos devolvidos em quatro categorias: requisição de crédito ao fornecedor; doação; reciclagem ou descarte. A mercadoria defeituosa normalmente vai de volta para o fornecedor, como forma de crédito, excetoquando o próprio aprova os itens para doação. Cada ano centros de retorno do Walmart beneficiam dezenas de instituições de caridade locais. 
6. Economia e Mercado
O Walmart com os seus mais de 70 mil funcionários no Brasil, é dividido da seguinte forma, 54,9% Mulheres e 45,1% Homens. 41% das mulheres atua no cargo de liderança. A instituição Walmart tem um jeito de incentivar os seus funcionários a trabalhar para que se envolvam com a cultura, aprimorar suas habilidades e destaque seus pontos fortes. A empresa tem uma gestão de desempenho personalizada, qual cada funcionário recebe um feedback constante, para liderar seu crescimento de carreira. Investe aperfeiçoamento de capacidades técnicas, operacionais é comportamentais. No ano de 2015, foram cerca de 1 milhão de horas de treinamento, com média de 14 horas por funcionário. 
No ano 2016 a empresa ficou no primeiro lugar do ranking de mercados brasileiros, deixando para trás seus principais concorrentes Carrefour, Extra e Pão de Açúcar. No atual cenário econômico que se encontra frágil, o Walmart fechou várias lojas não muito rentáveis por todo Brasil, por causa da crise econômica e também por questão do mal atendimento aos clientes e produtos vencidos ainda disponíveis nas prateleiras. Com esses problemas o Walmart teve que fechar 14 lojas no Rio Grande Do Sul, e fazendo com que os funcionários sejam transferidos para uma rede mais próxima, e os que não quisessem, teria a opção de um treinamento profissional. 
6.1 Emprego e Renda 
A instituição Walmart tem uma organização da sociedade civil do interesse público, sem fins lucrativo, que foi criada em 2005 e mantida no Brasil. Essa organização foi criada para promover transformações sociais e criar oportunidades para a juventude, buscando seus conhecimentos, habilidades e atitudes no dia a dia do varejo que possam contribuir para uma transformação social. O emprego gerado direto chega a 200 e 600 indiretos. No ano de 2016, foram gerados mais de 17 mil empregos, com salários entre R$ 1.488 à R$ 10.596 por mês, dependo do setor que foi contratado para trabalhar. Os benefícios são: ticket refeição, seguro de vida, planos de saúde e odontológico, auxílio-farmácia, cartões de desconto, participação nos resultados(PLR), auxílio-moradia para funcionários transferidos e kits de Natal. 
A empresa vem tentando fazer o melhor possível para que nesse ano de 2017, tenha um faturamento melhor que no ano anterior. Com isso, vem mantendo a campanha “Vem que dá”, foi uma campanha de marketing para pôr os preços baixos todos os dias e chamar atenção de seus consumidores. Essa campanha é divulgada por meio de Televisão, anúncios em jornais, novas sinalizações nas lojas e ações nas mídias sociais.
6.2. Microeconômica 
A empresa atua na venda de qualquer produto, como exemplo: alimentos, roupas, ferramenta, eletrodoméstico, eletrônicos, vestuário etc.. Com objetivo de vender por um preço justo para seus consumidores. Em 2015, lançaram 294 produtos de marca própria só no Brasil, em média de 1.300 itens de diversas categorias, que chegaram no Walmart com preços em média de 10% mais baixos comparado com similares, garantindo toda segurança e tranquilidade para o consumidor. 
O gráfico à baixo, indica quantas lojas tinham no Brasil de 2011 à 2013.
Quando a empresa vê que aquele produto não está sendo muito vendido e tem pouco número de consumidores, abaixam o preço para aumentar o seu número de consumidores e fazendo que com seu lucro tenda a crescer. Fazendo isso com cautela, para que não ficar no prejuízo com a produção do produto. 
. 
 
6.3. Macroeconômica 
No ano de 2016, o Brasil produziu uma riqueza de 6,266 trilhões. O Walmart teve a participação de 0.22%. Em média, o Walmart conseguem fazer uma produção de 5 mil produtos por dia. 
Os preços de seus produtos, não variam muito por conta da campanha “vem que dá”, que é o preços baixos todos os dias. Por isso, a inflação varia, se o produto estiver na falta ou com pouca quantidade produzida. Com isso, tem que deixar o preço um pouco acima do normal para que no fim, o prejuízo não seja muito grande. Por isso, tentam evitar que o valor do produto aumenta, para não correr risco de perder seus consumidores e permanecer com a sua venda. 
6.4 Implicações Econômicas 
Hoje não é vantajoso para a expansão da empresa no Brasil, por conta dessa crise que estamos passando. Já fecharam mais de 4 mercados no primeiro trimestre de 2017. Se fosse abrir mais mercado, teria um prejuízo, pois estaria tentando recuperar o prejuízo dos 4 mercados fechados. Com isso, não seria tão vantajoso, pois teria que alugar ou comprar um terreno é isso traz mais gastos e custos.
As oportunidades de expansão são em nas áreas que tem menos mercados e comércios na. Pois o Walmart é um mercado que vende qualquer tipo de produto. Na parte negativa, não pode abrir o mercado aonde já foi fechado, pois traz o risco de fechar novamente e com isso se prejudicara, e seus concorrentes estaria à frente. 
 
 
7. Conclusão 
 
No decorre de todo trabalho vimos como são os processos da terceira maior varejistas do Pais e que cada vez mais é mas incentivada a modificar o seu posicionamento na forma de atuação no mercado, em vista á acelerada dinâmica a qual o mercado está condicionado. Dessa forma, necessitam elaborar suas estratégicas de maneira tal que consiga desenvolver um diferencial em relação aos seus concorrentes, alcançando a manutenção de suas atividades por determinado período de tempo. Dentre uma gama de possíveis combinações entre os recursos internos e as habilidades que uma organização possua. Walmart Brasil, como uma empresa que consegue trabalhar perspectiva e com uma mudança no pensamento organizacional que, por conseguinte reestrutura o comportamento da empresa e gera uma nova performance organizacional no mercado.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
VAZ, Paula. Comunicação Empresarial: Conceitos e Objetivos. 2016. Fonte de acesso: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/comunicacao-empresarial-conceitos-e-objetivos/94838/
CAETANO, Gustavo. Como Estabelecer Uma Comunicação Empresarial Eficaz E Melhorar Sua Corporação. 2016. Fonte de Acesso: http://sambatech.com/blog/insights/comunicacao-empresarial/
WALMART BRASIL. Relatório de Sustentabilidade. 2015. Fonte de Acesso: http://www.walmartbrasil.com.br/relatorio-sustentabilidade-2015/pt/index.htm
OLIVEIRA NETO, Alberto Emiliano de. Representação dos trabalhadores nas empresas. Revista Jus Navigandi, Teresina, ano 16, n. 3015, 3 out. 2011. Disponível em: <http://jus.com.br/artigos/20114>. Acesso em: 27 maio 2015
Leia mais: http://jus.com.br/artigos/20114/representacao-dos-trabalhadores-nas-empresas#ixzz3bMuJjWbJ
TOMAZETE, Marlon et al. Curso de economia empresarial. Volume 1, 3º Edição Editora Atlas.