Exercicios módulo 1 e 2

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MÓDULO I
Exercício 1: Para estar preparado em correr riscos em um empreendimento, quais fundamentos você deve observar?
A) Ser conservador em minhas decisões e não gostar de correr riscos
B) Ter consciência de que o fator risco está presente em todo negócio, mas sempre com receio de fracassar
C) Saber como reduzir os riscos do negócio e estar emocionalmente forte para lidar com incertezas e dificuldades
D) Efetuar um Plano de Negócios para otimizar os riscos
E) Ter uma visão holística de toda a empresa, todavia trabalhando individualmente
Exercício 2: Qual o seu principal objetivo em uma empresa?
A) Obter retorno sobre o investimento financeiro realizado
B) Atender bem as necessidades dos clientes
C) Ter uma atividade de trabalho
D) Gostar do negócio
E) Ser um empreendedor 
Exercício 3: No tocante à estrutura de um plano de negócios, qual alternativa é a mais realista?
A) Elaborar diversos planos de negócios.
B) Nunca elaborar um plano de negócios.
C) É importante a elaboração de um plano de negócios que contemple visões e ações.
D) Estou conversando com meus amigos.
E) Creio não ser necessário, tenho visão.
Exercício 4: Como se pretende analisar os pontos fortes e fracos de seus concorrentes? Aponte a alternativa que se apresenta de forma mais realista.
A) Não conhecendo técnicas de análise da concorrência
B) Sabendo como analisar a concorrência, sem nunca ter feito isso antes
C) Conseguindo interpretar plenamente e corretamente o posicionamento dos concorrentes no mercado
D) Tendo um posicionamento dos potenciais clientes no mercado
E) Efetuando constantemente um Plano de Negócios e um Planejamento Estratégico
Exercício 5: Ao se efetuar o Plano de Marketing de uma empresa, há a necessidade de preencher alguns requisitos. Aponte qual é a alternativa mais realista?
A) Conhecendo os conceitos de marketing, mas que nunca foram colocados em prática.
B) Tendo uma pequena experiência na elaboração de planos de marketing.
C) Estruturando o Plano de Marketing.
D) Tendo uma profunda análise no 4P de Marketing, interagindo o Plano de Negócio com o Planejamento Estratégico.
E) Tendo uma visão sucinta dos conceitos de marketing.
Exercício 6: No tocante à gestão financeira, esta tem um papel muito importante na obtenção de recursos para o empreendimento. Aponte a alternativa mais realista.
A) Ter domínio de custos, formação de preços, fluxo de caixa, ponto de equilíbrio e análise de resultados.
B) Não conhecendo aspectos da gestão financeira.
C) Conhecendo alguns conceitos de gestão financeira.
D) Tendo uma visão de Pesquisa e Desenvolvimento.
E) Tendo domínio dos custos, formação de preços, ponto de equilíbrio, análise de resultados, alianças estratégicas, tecnologia, critérios de seleção de produtos, produção e distribuição, serviços pós venda, propriedade intelectual (marcas e patentes, regulamentações e certificações).
Exercício 7: A negociação com fornecedores e clientes é de importância vital para a “saúde” da empresa. Aponte a alternativa que se apresenta de forma mais realista.
A) Não tendo experiência em negociações
B) Sendo apenas um excelente negociador
C) Tendo consciência de que preciso melhorar a habilidade de negociar
D) Sendo um excelente negociador e efetuando pesquisas
E) Devendo apresentar um forte aspecto negociador e sempre trabalhar com um Plano de Negócios
Exercício 8: A prática de vendas também é uma arte. Como você se comportaria em um segmento de vendas? Aponte a alternativa correta.
A) Apresentando pouca experiência em vendas
B) Conhecendo técnicas de vendas e colocando-as em prática constantemente
C) Melhorando minha comunicação
D) Desenvolvendo o Plano de Vendas de uma Empresa
E) Desenvolvendo o Plano de Vendas de uma Empresa, trabalhando fortemente com o perfil da demanda do setor e também com as questões de sazonalidade dos produtos.
MÓDULO II
Exercício 1: A principal motivação de um empreendedor para iniciar um negócio é:
A) Ganhar dinheiro
B) Ser famoso (status)
C) Segurança
D) Ser independente
E) Ter poder
Exercício 2: Para ser um empreendedor de sucesso, você precisa de:
A) Dinheiro
B) Muito trabalho
C) Sorte
D) Uma boa idéia
E) Todas as anteriores
Exercício 3: Os empreendedores são melhores como:
A) Gerentes
B) Capitalistas de risco
C) Administradores
D) Fazedores
E) Operacionais
Exercício 4: Os empreendedores:
A) Assumem altos riscos
B) Não assumem altos riscos
C) Assumem riscos moderados
D) Não se preocupam com riscos
E) Assumem baixos riscos
Exercício 5: Os empreendedores são apaixonados por:
A) Novas idéias
B) Novos empregados
C) Novos conceitos administrativos
D) Novos produtos
E) Todas as anteriores
Exercício 6: Os empreendedores geralmente criam:
A) Novas empresas de serviços
B) Novas empresas de manufatura
C) Novas empresas de construção
D) Novas empresas de tecnologia
E) Mais de uma empresa
Exercício 7: Caso haja uma reunião social ou de trabalho em qual alternativa se encaixa o perfil empreendedor?
A) Espera que o grupo se organize para ver a tarefa que lhe caberá realizar.
B) Tem tendência de tomar a frente do grupo, propor o que deve ser feito, dividir as tarefas pelos companheiros e dar início à ação.
C) Participa das discussões mas não toma a frente do grupo, ficando sempre junto com todos, nem à frente, nem atrás.
D) Você tende a seguir horários que é importante, que a disciplina não faz mal a ninguém e que a liberdade pessoal vem depois das regras sociais.
E) Torna claro para você que os horários marcados fazem parte do emprego e têm que ser obedecidos por quem precisa trabalhar.
Exercício 8: Quando há a necessidade de ajudar a encontrar uma solução para um problema importante, qual o comportamento mais provável de um empreendedor?
A) Aceita o desafio, pensa um pouco e logo imagina mais de uma forma para solucionar o problema.
B) Pensa muito sobre o assunto, mas não consegue imaginar uma solução que valha a pena.
C) Prefere não ajudar, pois tem horror a problemas.
D) Já sei como resolvê-la gente! Pode deixar comigo!
E) Bem, vou fazer força para tudo dar certo!