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Questão 1/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar com aprofundar-se em seu próprio mercado com o seu mesmo produto.
Nesse caso, a estratégia é de:
	
	A
	Diversificação.
	
	B
	Penetração de mercado.
	
	C
	Ampliação organizacional.
	
	D
	Desenvolvimento de produto.
	
	E
	Desenvolvimento de mercado.
Análise a figura abaixo:
Fonte: Cassandre, M. P.; Endrici, J, O. M; Cristiane Vercesi, C. RAM, in Rev. Adm. Mackenzie (Online) vol.9 no. 8 São Paulo Nov./Dez. 2008
Após a análise da figura veja as seguintes asserções:
A dinâmica entre os níveis de competência encontrada em uma organização e sua estratégia pode cumprir o seguinte caminho: a partir da combinação das competências individuais e dos recursos, emergem as competências organizacionais, que se formam nas unidades de negócio e nas funções devido à sua importância para o negócio e são, assim, consideradas essenciais. As demais executam papel de apoio e suporte. De acordo com Fleury e Lacombe (2003), é importante ressaltar a inter-relação entre os diversos níveis de competência, ou seja, a relação de mão dupla que pode ser observada na Figura 1.
Porque
A escolha da estratégia é feita a partir das competências essenciais, mas também vai propiciar o desenvolvimento de novas competências essenciais; as competências organizacionais são formadas a partir das competências individuais, que também são alavancadas pelos outros recursos da organização, favorecendo a formação de novas competências, e assim por diante.
Em relação às asserções temos que:
	
	A
	Ambas estão certas, mas a segunda não explica a primeira;
	
	B
	Ambas estão certas e a segunda complementa a primeira;
	
	C
	A primeira está certa e a segunda é falsa;
	
	D
	A primeira está certa, porem a segunda não se aplica aos dados da primeira;
	
	E
	ambas são falsas.
Leia o fragmento de texto a seguir:
As pessoas deixam de serem apenas recursos e passam a ser vistas como seres vivos, com sentimentos, inteligência e aspirações, e, cada vez mais, se voltam para o desenvolvimento de suas competências. Um sistema de gestão de pessoas deve, portanto, ter como objetivo desenvolver e estimular as competências individuais necessárias para que as estratégias organizacionais se viabilizem.
Fonte: file:///C:/Users/Ademir/Downloads/22432-74216-1-PB%20(1).pdf acesso em 10/10/2015 as 19h49min
Diante do exposto assinale com V(verdadeiro) e F(falso) em relação às afirmações abaixo:
(   ) Competências Essenciais e Básicas devem ser definidas e promovidas em sua plenitude pela área de Gestão de Pessoas;
(  ) Competências individuais estão vinculadas ao conceito de CHA, Conhecimento, Habilidade e Atitude;
(   ) As competências individuais não necessariamente colaboram para o alcance da Core Competence.
(   ) Sem o envolvimento dos colaboradores para se alcançar a plenitude das Core Competences nenhuma empresa consegue ter sucesso em seu planejamento estratégico.
(   ) As estratégias organizacionais devem ser alcançadas somente por meio das Core Competences, as competências individuais só se relacionam ao desenvolvimento da carreira do colaborador dentro da empresa.
 
Assinale abaixo, a sequencia correta:
	
	A
	F, F, V, V, F.
	
	B
	V, V, F, V, V.
	
	C
	F, V, F, V, F.
	
	D
	F, V, V, V, F.
	
	E
	F, F, V, F, V.
Questão 4/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Para alcançar a vantagem competitiva, a empresa necessita identificar o que sabe fazer melhor, aquilo que não é facilmente imitado, algo que pertença ao conhecimento implícito da organização e que aumente com a aplicação e o compartilhamento. As competências devem ser desenvolvidas ao longo dos anos, isto é, ao longo da trajetória, de forma orientada, por meio de um arranjo que permita ampliar e integrar os recursos internos, a fim de acumular um amplo conjunto de competências que formem a competência ______________________.
Fonte: file:///C:/Users/Ademir/Downloads/Froehlich_Bitencourt_2009_A-consolidacao-das-competencia_484.pdf acesso em 12/10/2015 as 11h57min
Marque a opção que complementa adequadamente a lacuna acima:
	
	A
	(  ) essencial;
	
	B
	(  ) distintiva;
	
	C
	(  ) básica;
	
	D
	(  ) funcional;
	
	E
	(  ) categórica;
Questão 5/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Assinale abaixo quais dos itens compõem o processo para a empresa incorporar a perspectiva da Competência Essencial:
I. ( ) Desenvolver as competências essenciais;
II. ( ) Distribuir as competências essenciais;
III. ( ) Identificar as competências essenciais existentes;
IV. ( ) Definir uma agenda de aquisição de competências essenciais;
V. ( ) Proteger e defender a liderança das competências essenciais.
Marque opção que contemple suas escolhas:
	
	A
	(   ) I e II apenas;
	
	B
	(   ) I e III apenas;
	
	C
	(   ) II, III e IV apenas;
	
	D
	(   ) III, IV e V apenas;
	
	E
	(   ) Todas as alternativas.