ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
Avaiação Parcial: GST 
Aluno(a): ADRIANO Matrícula: 2017 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 28/09/2017 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201702706557) Acerto: 1,0 / 1,0 
A empresa Organon enfrenta problemas de autoridade que a estrutura formal não tem apresentado maneiras de 
resolver. O administrador responsável pela da área de gestão de pessoas diagnosticou que a liderança da 
estrutura informal possui mais prestígio e confiabilidade que a autoridade da estrutura formal. Entre as 
possíveis causas desse desequilíbrio podemos apontar: 
 
 
A estrutura formal evolui constantemente e responde a situações de mudança rápida, já que está nas 
pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida. 
 
A estrutura formal é mais estável, mas não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente 
estabelecida. 
 
A estrutura formal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, mas é 
instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura. 
 A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos, mas muitas 
vezes existe, pelas pessoas, o desconhecimento das chefias e, mais grave, os subordinados não as 
reconhecem como autoridades, já que sua liderança é burocrática. 
 
A estrutura formal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos, mas 
deixa espaço para má interpretação de processos e procedimentos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201702886546) Acerto: 1,0 / 1,0 
Entre as vantagens da estrutura informal estão: I-Proporciona maior rapidez no processo II-Reduz a carga de 
comunicação dos chefes III-Possibilidade de atritos entre pessoas 
 
 
Somente a segunda afirmativa está correta. 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas. 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas. 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
 
Somente a primeira afirmativa esta correta. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201702685618) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação 
que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais: 
 
 
mecanismo de coordenação 
 
mecanismo de operação 
 
mecanismo de decisão 
 mecanismo sistêmico 
 
estrutura básica 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201702685561) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá 
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro 
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e 
mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de operação corresponde a: 
 
 
hierarquia de autoridade 
 regras e regulamentos 
 
centralização 
 
divisão do trabalho e diferenciação 
 
descentralização 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201702854571) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão: 
I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma. 
II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa. 
III- Resposta rápida à complexidade do ambiente. 
 
 
Somente a II Está correta. 
 
Somente a I e III estão corretas. 
 Somente a I e II estão corretas. 
 
Somente a I está correta. 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201702830812) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em muitas organizações, várias formas de departamentalizações podem ocorrer simultaneamente. A 
organização matricial é uma forma híbrida de organização em que as formas funcional e por produto se 
sobrepõem. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO: 
 
 
O processo de decisão é descentralizado. 
 
A utilização de recursos é eficiente, porque os recursos-chave são compartilhados por importantes 
programas ou produtos simultaneamente. 
 
Com as decisões são delegadas em níveis apropriados, os níveis mais altos da administração não são 
sobrecarregados com decisões operacionais. 
 Pode haver monopolização de recursos. 
 
Redes de comunicações extensas auxiliam a processar grandes quantidades de informação. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201702114777) Acerto: 1,0 / 1,0 
A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as 
tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e 
fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se : 
 
 
Decorrente de um modelo de organização descentralizada 
 
Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional 
 Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas 
exatamente de acordo com o previsto 
 
Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado 
 
Formal e dependente de modelos de gestão centralizada 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201702747190) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características: 
 
 
Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional. 
 
Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional. 
 
Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada. 
 
Formato piramidal, conectividade e rede de equipes. 
 Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201702699850) Acerto: 1,0 / 1,0 
A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais 
diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em 
responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os 
critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem 
administradas. A respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional. 
 
 O profissional deve ter conhecimentos específicos. 
 
O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas. 
 
O profissional apenas deve entender de globalização. 
 
O profissional deve ter conhecimentos genéricos. 
 
O profissional deve ter conhecimentos divisionais. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201702703051) Acerto: 1,0 / 1,0 
Todas as opções abaixo são consideradas desvantagens da departamentalização por produtos/serviços, exceto: 
 
 
Pode ocorrer redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma 
única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho. 
 As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às 
necessidades do cliente. A administração torna-se mais ampla, gerando, assim, oportunidades de 
promoções dentro da organização. 
 
Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos ou serviços se tornem muito poderosos, o que 
pode desestabilizar a estrutura da empresa. 
 
Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou 
serviços. 
 
Pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.