Avaliando aprendizado Controladoria

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27/09/2017 EPS: Alunos
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 CONTROLADORIA
Simulado: GST0091_SM_201401393144 V.1 
Aluno(a): RENATA MENEZES DA SILVA Matrícula: 201401393144
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 21/09/2017 11:51:36 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201401540859) Pontos: 0,1 / 0,1
É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e
normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se
estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome?
Análise da sequência lógica.
Sequência financeira.
Análise de custo benefício.
Sequência.
 Monitoramento.
 2a Questão (Ref.: 201401608156) Pontos: 0,1 / 0,1
A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de
pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
 Operacional, financeira e econômica
Institucional, organizacional e formal
Antecedente, concomitante e subsequente
Planejamento, execução e controle
Estratégico, tático e operacional
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201401608158) Pontos: 0,1 / 0,1
A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser
diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo
de gestão compreende
Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
Controle estratégico, controle tático e controle operacional
Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
Controle subsequente, corretivo e pós-controle
 Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201401608159) Pontos: 0,1 / 0,1
27/09/2017 EPS: Alunos
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Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado
como o(a):
Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados podem ser alcançados.
Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado,
estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente
seguidos.
Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-estabelecido cuja
finalidade é a obtenção de lucratividade na atividade econômica.
Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a
determinar o resultado operacional do exercício.
 Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está
agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201401608164) Pontos: 0,1 / 0,1
O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca
a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da
perspectiva:
Financeira
Fornecedores
Aprendizado e crescimento
 Clientes
Processos internos
 Gabarito Comentado.