Prova Parcial Adm Compras e Suprimentos

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28/09/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0616_201512773611 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Avaiação Parcial: GST0616_SM_201512773611 V.1 
Aluno(a): FRANCISCO EMERSON DUARTE BEZERRA Matrícula: 201512773611
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 28/09/2017 07:52:19 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201513091701) Acerto: 1,0 / 1,0
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação
a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for
solicitada, denomina-se:
Solicitação de compras.
Planilha de custos
 Coleta de preços
Mapa comparativo de preços
pedido de compras
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201512894869) Acerto: 1,0 / 1,0
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
 Todas afirmativas I, II, III e IV
Apenas a afirmativa II
Apenas as afirmativas I, II e III
Apenas as afirmativas I e II
Apenas a afirmativa I
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201512895832) Acerto: 1,0 / 1,0
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Aumentou o universo de fornecedores
Facilitou o recebimento dos materiais
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
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 Reduziu o universo de fornecedores
Dificultou o julgamento das propostas
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201512895816) Acerto: 1,0 / 1,0
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada
na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto
significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
Pesquisar novos fornecedores
Adiar a compra
 Aumentar a quantidade
Não fazer nada
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201512903532) Acerto: 1,0 / 1,0
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos
pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
Aqueles que se encontram em processo de cotação.
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
 Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201513089493) Acerto: 1,0 / 1,0
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas
a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da
descentralização, das compras, destaca-se:
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo
produto por compradores diversos.
 Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande
vulto.
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
 
 7a Questão (Ref.: 201513085929) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
Detenção de patente
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 Concorrência
Exclusividade
Parceria
Preços mais elevados
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201513424156) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado;
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra;
avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra;
cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 
 9a Questão (Ref.: 201513419840) Acerto: 1,0 / 1,0
Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de
colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas)
visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e
fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e
também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de
desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva
dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
somente I e III.
 I, II e III.
somente I e II.
somente II e III.
somente I.
 
 10a Questão (Ref.: 201512903528) Acerto: 1,0 / 1,0
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
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