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Finanças Corporativas 1 O que são finanças corporativas? O que são finanças corporativas? 1. Em quais investimentos a longo prazo você deveria aplicar? 2. Como você obterá dinheiro para realizar os investimentos (sócios, empréstimos)? 3. Como você administrará suas atividades financeiras cotidianas (cobranças e pagamentos)? Imagine que você estivesse para começar seu próprio negócio Qual é o papel do administrador Financeiro? Qual é o papel do administrador financeiro? • Planejar • Organizar • Executar • Controlar Fonte: http://gestaorh.spaceblog.com.br/image/134099630352-jpg/ Orçamento de capital Estrutura de capital Administração do capital de giro Qual é o objetivo da administração Financeira? Qual é o objetivo da administração Financeira? Maximização de riqueza Finanças Corporativas Ativos Circulantes Ativos não circulantes Passivos Circulantes Passivos Não Circulantes Patrimônio Líquido Finanças Corporativas Estru tu ra d e cap ital O rç am en to d e ca p it al Ativos Circulantes Ativos não circulantes Passivos Circulantes Passivos Não Circulantes Patrimônio Líquido Administração do capital de giro Finanças corporativas I Administração financeira a curto prazo Caso • Em maio de 97, a Compaq Computer anunciou um novo plano financeiro. • Antes de 97: distribuía seus produtos aos clientes por meio de uma série de revendedores – Compaq: Giro dos estoques 12 vezes ao ano. – Concorrentes: Giro dos estoques 30 vezes. • Estratégia: produzir PCs sob encomenda para reduzir seus custo de distribuição e os estoques. • Consequência: – Redução de estoques; – Eliminação da necessidade de recompra de computadores não vendidos; – Redução do tempo de estocagem Administração Financeira a Curto Prazo Projeções de vendas (marketing) Dados de custo dos fornecedores (Contabilidade) Necessidade de estoques (Produção/Operações) Contas a pagar (Cobrança/Tesouraria) Passivo Circulante Patrimônio Líquido Administração Financeira a Curto Prazo Ativo Circulante Ativo Não Circulante Passivo não Circulante Passivo Circulante Patrimônio Líquido Administração Financeira a Curto Prazo Ativo Circulante Ativo Não Circulante Passivo não Circulante Capital de Giro Questões da administração financeira a curto prazo • Qual é o nível razoável de caixa a ser mantido (num banco) para pagar contas? • Quanto a empresa deve tomar emprestado a curto prazo? • Quanto crédito deve ser concedido aos clientes? Finanças corporativas I Capital de Giro Ativos Circulantes Ativos não circulantes Passivos Circulantes Passivos Não Circulantes Patrimônio Líquido Ex ig ib ili d ad e Li q u id ez Capital de Giro Volatilidade Passivo Circulante Capital de Giro Ativo Circulante Capital de Giro Líquido - = CCL=AC - PC Onde, CCL é Capital Circulante Líquido AC é o Ativo Circulante e PC é o Passivo Circulante Patrimônio Líquido Capital de Giro Ativo Não Circulante Passivo não Circulante Capital de Giro Líquido - = CCL=(PNC+PL)-ANC Onde, CCL é Capital Circulante Líquido PNC é o Passivo não Circulante PL refere-se ao Patrimônio Líquido e ANC é o Ativo Não Circulante. Capital de Giro Líquido CCL=AC - PC CCL=(PL+ PNC) - ANC DOAR DOAR: Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos AC ANC PC PNC PL Capital de Giro Não afetam o CCL AC ANC PC PNC PL Capital de Giro Afetam o CCL AC ANC PC PNC PL Capital de Giro Afetam o CCL Capital de giro líquido • O capital de giro inclui os Ativos Circulantes. • Também compreende Passivos Circulantes. • Capital de giro líquido é a diferença entre Ativos Circulantes e Passivos Circulantes. Exercício Suponha que uma empresa tenha realizado as seguintes operações em determinado exercício social: aquisição de $ 9.500 de estoques, sendo $ 4.500 pagos no próprio exercício e $ 5.000 devidos quatro meses após o encerramento do exercício; amortização de $ 2.800 de dívidas circulantes; ao final do exercício foi apurado um lucro líquido de $ 1.400; foi levantado um empréstimo bancário de curto prazo no valor de $ 3.000 e um financiamento de longo prazo de $ 6.000; foram adquiridos bens imobilizados no valor de $ 9.000, sendo integralmente pagos no exercício; a depreciação do ativo imobilizado atingiu $ 800 no exercício. Pede-se: a variação determinada por essas operações sobre o capital circulante líquido da empresa. O Fluxo do Ativo Circulante O fluxo do ativo circulante Recursos aplicados no Ativo Circulante Disponível Estoque de materiais Produção Estoque de produtos acabados Venda a vista Venda a prazo Realizável Ciclos • Certo dia, que chamaremos de dia 0, você adquire mercadorias a prazo no valor de $ 1.000. A conta é paga 30 dias mais tarde, e, após mais 30 dias, alguém compra essas mercadorias por $ 1.400. Seu comprador só paga depois de passados mais 45 dias. Dia Atividade Efeito sobre o caixa 0 Compra de mercadoria Nenhum 30 Pagamento de compra -1.000 60 Venda da mercadoria a prazo Nehnum 105 Recebimento da venda +1.400 Ciclos Dia Atividade Efeito sobre o caixa 0 Compra de mercadoria Nenhum 30 Pagamento de compra -1.000 60 Venda da mercadoria a prazo Nenhum 105 Recebimento da venda +1.400 Ciclo Operacional Ciclo Operacional: Período entre a compra de mercadorias e o recebimento das vendas Ciclos Período de Estoques Dia Atividade Efeito sobre o caixa 0 Compra de mercadoria Nenhum 30 Pagamento de compra -1.000 60 Venda da mercadoria a prazo Nenhum 105 Recebimento da venda +1.400 Período de estoques: Período entre a compra e a venda da mercadoria Ciclos Período de Contas a Pagar Dia Atividade Efeito sobre o caixa 0 Compra de mercadoria Nenhum 30 Pagamento de compra -1.000 60 Venda da mercadoria a prazo Nenhum 105 Recebimento da venda +1.400 Período de Contas a Pagar: Período entre o recebimento dos estoques e seu pagamento Ciclos Período de Contas a receber Dia Atividade Efeito sobre o caixa 0 Compra de mercadoria Nenhum 30 Pagamento de compra -1.000 60 Venda da mercadoria a prazo Nenhum 105 Recebimento da venda +1.400 Período de Contas a Receber: Período entre a venda da mercadoria e o recebimento da venda. Ciclos Ciclo de Caixa Dia Atividade Efeito sobre o caixa 0 Compra de mercadoria Nenhum 30 Pagamento de compra -1.000 60 Venda da mercadoria a prazo Nenhum 105 Recebimento da venda +1.400 Ciclo de Caixa: Período entre o desembolso de caixa e o recebimento de caixa Ciclos Ciclo Operacional = Período de estoques + Período de contas a receber Ciclo Operacional = 60 dias + 45 dias = 105 dias Ciclo de caixa = Ciclo Operacional – Período de Contas a Pagar Ciclo de caixa = 105 dias – 30 dias = 75 dias Dia Atividade Efeito sobre o caixa 0 Compra de mercadoria Nenhum 30 Pagamento de compra -1.000 60 Venda da mercadoria a prazo Nenhum 105 Recebimento da venda +1.400 Ciclos C o m p ra ( Pe d id o ) A rm az en agem M P (r ec eb im en to ) Fa b ri ca çã o (i n íc io d e) A rm az en ag em P F (i n íc io d e) V en d a C o b ra n ça Espera PMEMP PMF PMV ou PMEPT PMC Ciclo Econômico C o m p ra ( Pe d id o ) A rm az e n ag e m (r e ce b im e n to ) Fa b ri ca çã o (i n íc io d e) A rm az en ag em (i n íc io d e) V e n d a C o b ra n ça Espera PMEMP PMF PMV ou PMEPT PMC Ciclo Econômico Engloba toda a base de produção da empresa P ag am e n to d e Fo rn e ce d o re s Ciclos C o m p ra ( Pe d id o ) A rm az en ag em (r ec eb im en to ) Fa b ri ca çã o (i n íc io d e) A rm az en ag em (i n íc io d e) V en d a C o b ra n ça Espera PMEMP PMF PMV ou PMEPT PMC A rm az e n ag e m (r e ce b im e n to ) PMPF P ag am e n to d e Fo rn e ce d o re s Ciclo de caixa C o m p ra ( Pe d id o ) A rm az en ag em (r ec eb im en to ) Fa b ri ca çã o (i n íc io d e) A rm az en ag em (i n íc io d e) V en d a C o b ra n ça Espera PMEMP PMF PMV ou PMEPT PMC C o b ra n ça Ciclo de Caixa (financeiro) Identifica a necessidade de recursos da empresa Ciclo Operacional C o m p ra ( Pe d id o ) A rm az en ag em (r ec eb im en to ) Fa b ri ca çã o (i n íc io d e) A rm az en ag em (i n íc io d e) V en d a C o b ra n ça Espera PMEMP PMF PMV ou PMEPT PMC Ciclo Operacional Total A rm az e n ag e m (r e ce b im e n to ) C o b ra n ça É composto de todas as fases operacionais da empresa Ciclos C o m p ra ( Pe d id o ) A rm az en ag em (r ec eb im en to ) Fa b ri ca çã o (i n íc io d e) A rm az en ag em (i n íc io d e) V en d a C o b ra n ça Espera PMEMP PMF PMV ou PMEPT PMC Ciclo Econômico Pa ga m en to d e Fo rn ec ed o re s PMPF Ciclo Operacional Total Ciclo de Caixa (financeiro) Ciclo Operacional MPCiclo operacional Total = PME +PMF+PMV+PMC MPCiclo Econômico = PME +PMF+PMV MPCiclo Financeiro = (PME +PMF+PMV+PMC)-PMPF Ciclo Operacional: Período entre a compra (entrega) da mercadoria e o recebimento das vendas Ciclo Econômico: Período entre a compra (entrega) da mercadoria e a venda Ciclo Financeiro (caixa): Período entre o pagamento de fornecedores e o recebimento dos clientes Como calcular esses prazos? Dados do balanço Item Valor Inicial ($) Valor final ($) Média Estoques 2.000 3.000 2.500 Contas a Receber 1.600 2.000 1.800 Contas a Pagar 750 1.000 875 • Dados Balanço • DRE Item ($) Vendas Líquidas 11.500 Custo das Mercadorias Vendidas 8.200 Ciclo Operacional • Custo das mercadorias vendidas: 8.200 • Estoque médio: 2.500 vezes28,3 5,2 2,8 médio Estoque CMV estoques de Giro dias 75,109 28,3 360 estoques de Giro 360 estoques de Período Dados do balanço Item Valor Inicial ($) Valor final ($) Média Estoques 2.000 3.000 2.500 Contas a Receber 1.600 2.000 1.800 Contas a Pagar 750 1.000 875 • Dados Balanço • DRE Item ($) Vendas Líquidas 11.500 Custo das Mercadorias Vendidas 8.200 Ciclo Operacional • Vendas Totais: 11,5 milhões • Saldo médio de contas a receber: 1,8 milhões vezes4,6 8,1 5,11 receber a contas de médio Saldo prazo a Venda receber a Contas de Giro dias 25,56 4,6 360 receber a contas de Giro 360 receber a contas de Período Ciclo Operacional Período de estoques: 110 dias Período de contas a receber: 56 dias Ciclo Operacional = Período de estoques + Período de contas a receber Ciclo Operacional = 110 dias + 56 dias = 166 dias Dados do balanço Item Valor Inicial ($) Valor final ($) Média Estoques 2.000 3.000 2.500 Contas a Receber 1.600 2.000 1.800 Contas a Pagar 750 1.000 875 • Dados Balanço • DRE Item ($) Vendas Líquidas 11.500 Custo das Mercadorias Vendidas 8.200 Ciclo de caixa • Período de contas a pagar • Valor médio de contas a pagar: 875 mil • CPV: 8,2 milhões vezes4,9 875,0 2,8 Pagar a Contas de Médio Saldo CMV Pagar a Contas de Giro dias 29,38 4,9 360 pagar a contas de Giro 360 Pagar a Contas de Período Ciclo de Caixa Período de caixa = Ciclo Operacional – Período Médio de Contas a Pagar Período de caixa = 166 dias – 38 dias Período de caixa = 128 dias Ciclo de caixa Estoques Contas a Receber Contas a Pagar Ciclo de caixa Maior Período de Estoques Maior Períodos de contas a Receber Ciclo de Caixa Adiar pagamentos Ciclo de Caixa Questões • O que significa dizer que uma empresa tem um giro de estoque de 4? • Descreva ciclo operacional e ciclo de caixa. Qual é a diferença? • Explique a ligação entre a rentabilidade contábil e o ciclo de caixa de uma empresa. Exercício • Ciclo Operacional e Ciclo de Caixa Item Valor Inicial Valor Final Estoque 5.000 7.000 Contas a Receber 1.600 2.400 Contas a Pagar 2.700 4.800 Você reuniu as seguintes informações sobre a Slowpay Company As vendas a prazo durante o ano que acaba de se encerrar foram de $ 50.000, e o custo dos produtos vendidos alcançou $ 30.000. a) Quanto tempo é necessário para que a Slowpay receba suas vendas? b) Por quanto tempo as mercadorias permanecem em estoques até serem vendidas? c) Quanto tempo a empresa leva para pagar suas contas? Dicas Comece calculando os giros e depois, os prazos médios... Bibliografia • ASSAF NETO, Alexandre. Finanças corporativas e valor. São Paulo, Atlas, 2010. • BENNINGA, Simon Z.; SARIG, Oded H. Corporate finance: a valuation approach. New York: McGraw-Hill, 1997. • COPELAND, Thomas; KOLLER, Tim; MURRIN, Jack. Avaliação de empresas. 3. ed. São Paulo: Makron Books, 2001. • DAMODARAN, Aswath. A face oculta da avaliação. São Paulo: Makron Books, 2001. • _____. Avaliação de investimentos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1997. • FERNÁNDEZ, Pablo. Valoración de empresas. Barcelona: Ediciones Gestión 2000, 1999. • MARTINS, Eliseu (Org.). Avaliação de empresas: da mensuração contábil à econômica. São Paulo: Atlas, 2001. • PALEPU, Krisha G.; HEALY, Paul M.; BERNARD, Victor L. Business analysis & valuation. 2. ed. New York: South-Western College Publishing, 2000. • RAPPAPORT, Alfred; MAUBOUSSIN, Michael J. Análise de investimentos. Rio de Janeiro: Campus, 2002.
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