Gestão por Competência aula 3

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Gestão por Competência 
Aula 3
Uma breve história
 À partir da década de 50, os estudos comportamentais de acadêmicos como Maslow, Likert, Argyris, Selznick, ultrapassaram as barreiras das universidades e ganharam o mercado empresarial.
 Klemp define, nesta época, o termo “Competência”, e McClelland foi seu primeiro grande divulgador. Mas foi preciso esperar até a década de 90 para que o mesmo conceito se tornasse válido, não somente para indivíduos, como também, para organizações.
 Em 1990 Prahalad e Hamel, publicaram seu famoso artigo sobre “as competências essenciais da corporação”.
O que é Competência
“Competência é uma característica subjacente de um indivíduo que resulta em desempenho efetivamente superior em um dado cargo.”
 G. O. Klemp
“Se você acha que pode fazê-lo, isto é confiança.Se você o fizer,isto é competência”.
 Ken Blanchard
Perfil de Competências
 Perfil de Competências é um conjunto de Competências necessárias para o indivíduo apresentar desempenho excepcional em um determinado cargo.
E a pergunta é....
 Um ser humano pode ter tantas Competências?
“Apenas algumas competências desejáveis para nosso futuro colaborador...”
Humor
Escrita eficaz
Perseverança
Paciência
Qual o número de competências ?
 5
50
5000 ? 
 Quantas são tantas? 
Duas dimensões....
Organização
Indivíduo
Procuram-se competências que sejam...
Específicas
Consistentes
Que cubram todas a necessidades da empresa
Com tantas competências, no que focar?
A busca do Equilíbrio
Competências específicas e consistentes
O que é possível Gerenciar.
O que é possível Gerenciar
Quanto tempo demora para se instalar uma competência? 
Duas ou três competências a desenvolver no ano
Competência em mutação
Qual impacto das mudanças cada vez mais rápidas na definição de competências? 
Competência em Mutação
Estratégia
Processo
Estrutura
Competência
Exemplo : Internacionalização
Competência para acompanhar a estratégia
Gerenciamento da Cultura Corporativa
 Flexibilidade intercultural
Diversidade
Uma Estrutura
Que permita saber em que direção posso evoluir
Uma Gestão por Competência eficaz deve....
Ter identificado as competências essenciais;
Alinhar as pessoas a organização em relação ao padrão de comportamentos/ atitudes esperadas;
Considerar a sobrecarga na operacionalização;
Garantir um padrão similar de avaliação;
Competências: Eixo transformador
COMPETÊNCIAS DE GESTÃO
Planejamento de pessoal
R & S
T & D
Carreira e Sucessão
Gestão de Desempenho
Remuneração e Benefício
Gestão do Clima
Endomarketing